IATF16949認證流程
1.先簽訂合同，我司收到后，老師去上門實地或遠程，收集資料。
2.提交認證申請，在準備資料的同時，認證申請在審批，待確定的審核時間下來，我司會通知，確定終審核時間。
3.審核老師進場，老師在現場協助貴司，雙方配合以便順利通過本次審核，一般審核結束后1個月左右證書會出來。
4.證書掃描件發送，企業安排尾款，然后證書及快遞給您。
DFMEA——表頭填寫
FMEA編號：填入編號，以便查詢
系統、子系統或零部件的名稱及編號（附錄F）
1）系統FMEA 的范圍：
一個系統可以看作是由各個子系統組成的這些子系統往往是由不同的小組設計的。一些典型的系統FMEA可能包括下列系統：底盤系統、傳動系統、內飾系統等 ，因此，系統FMEA 的焦點是要確保組成系統的各子系統之間的所有接口和交互作用以及該系統與車輛其他系統和顧客的接口都要覆蓋。
2）子系統FMEA 的范圍：
一個子系統FMEA通常是一個大系統的一個組成部分，例如：前懸掛系統是底盤系統的一個組成部分,因此，子系統FMEA 的焦點是要確保組成子系統的各部件間的所有接口和交互作用都要覆蓋。

輸入：
顧客的呼聲
經營計劃/營銷策略
產品/過程基準數據
產品/過程設想
產品可靠性研究
顧客輸入

1  根據國家法律法規與政策、行業競爭對手狀況、公司發展目標等情況制定經營戰略。
2  經營計劃的制定必須基于對競爭對手的分析、企業歷史基礎數據分析和市場分析的基礎上確定基準，在基準分析的基礎上制定經營計劃。
2.1 市場部提供市場方面的信息和分析及市場占有率規劃目標。
2.2 工程部提品工藝技術設備、設施、安全、環保的發展動態和分析及規劃目標。
2.3 供應鏈管理部提供材料市場的價格分析和趨勢及規劃目標。
2.4 財務部提供有關財務信息及質量成本及規劃目標。
2.5 品保部提出本年度的質量目標和過程績效目標。
3  年度計劃的評審與持續改進；
3.1 每年年底前由總經理召集各部門主管召開經營計劃評審會。
3.2 管理部對各部門年度計劃執行情況進行考核，內容如下：
3.2.1 對目標及其實現情況的評價；
3.2.2 對措施、計劃及其實施情況的評價；
3.2.3 對各和人員協調工作的評價；
3.2.4 對整個經營計劃管理工作的評價。
3.3 各部門編制所負責的年度計劃的評審改進報告。
3.4 各部門年度計劃每半年評審一次，評審改進報告由總經理批準，總經理室備案。
3.5 管理部匯總各部門計劃評審改進報告，作為管理評審的輸入。
3.6 提出的改進建議按《持續改進控制程序》進行。
3.7 企業的《經營計劃》，不向外提供。

1質量成本項目：
根據公司所發生的各項質量成本，分為預防成本、成本、內部失敗成本、外部失敗成本。
2收集及統計質量成本數據：
2.1預防成本
2.1.1質量**培訓費用，管理部統計。
2.1.2質量管理活動費用，管理部統計。
2.1.3質量改進措施費用，管理部統計。
2.1.4質量評審費用，財務部統計。
2.1.5工資及福利費用，管理部統計。
2.2成本：
2.2.1檢測設備折舊費用：財務部根據固定資產折舊表統計
2.2.2檢驗與實驗設備校驗費用;品質部統計
2.2.3檢驗與實驗設備維修費用：財務部統計
2.2.4外送檢驗與實驗費用：財務部統計
2.3內部失效成本
2.3.1報廢品損失費用：財務部統計
2.3.2產品返工工時費：生產部統計
2.3.3停機損失費用：生產部統計
2.3.4質量事故處理費：品質部統計
2.4外部失效成本
2.4.1客戶索賠費用：市場部統計
2.4.2產品退貨損失費用：市場部統計
2.4.3到客戶處處理質量問題的費用：品質部統計
2.5各部門將統計數據交由財務進行匯總，記錄于《質量成本月報表》。
3數據分析
3.1質量成本數據每月分析一次。
4制訂對策
4.1當預防和成本無法**產品質量時，品質部提出改善措施。
4.2質量成本**出預定目標時提出改善措施。
5效果確認
5.1每月進行質量成本分析時，對上月的改善措施進行確認。
5.2每年制定質量成本報告。
IATF16949認證
⒈開拓市場：IATF16949:2016作為質量**的標志有助于企業獲得顧客的信任，以獲得更為廣闊的市場空間。
2.提高顧客滿意度：通過實施IATF16949:2016，關注并滿足顧客要求，以提高顧客滿意度
⒊降本增效：持續關注企業運營業績，改進過程績效指標，以實現降本增效
⒋提高產品和交付質量：運用系統的開發和改進方法，**產品質量和交付業績
5,促進產品和過程質量的改進。
6,綜合**的汽車王國好的經驗。
7,增加**供應商信心。
8,確保在供應鏈中的供方/分供方服務的質量體系的**一致性。
9,減少變化和浪費，并全面提高生產效率。
10,減少第二方審核的次數。

關于漢墨咨詢
廈門漢墨企業管理咨詢有限公司是經福建省廈門市工商局批準并注冊登記的具有法人的綜合管理咨詢公司。公司具有豐富的培訓咨詢人才資源并組建了各個管理模塊的培訓咨詢團隊，致力于通過培訓或咨詢幫助企業解決管理困惑，如：體系認證培訓與咨詢、社會責任驗廠培訓與咨詢、品質管理培訓與咨詢、現場管理培訓與咨詢，精益生產項目、企業管理診斷等。公司始終堅持“從實際出發，著眼于未來”的宗旨，為選擇了我們公司的客戶提供**來需求考慮的符合企業實際的培訓咨詢方案。
我們的業務
涵蓋各種大小的管理培訓咨詢項目， 包括體系認證，買家驗廠，管理診斷， 5S/6S現場管理，精益生產，**工具，拓展訓練，自我管理，業務管理，力等各種培訓咨詢項目。憑借對**客戶需求及中國本土環境的透徹理解，我們能為客戶提供具有前瞻性、創造性、針對性和易實施的管理培訓咨詢解決方案，使企業能在高速變化的市場中占據優勢并**優越的績效。
服務區域：福建省內的九地市：福州、廈門、泉州、龍巖、漳州、莆田、寧德、南平、三明
廣東省內的珠三角、粵東、粵西和粵北四個區域，其中珠三角：廣州、深圳、佛山、東莞、中山、珠海、江門、肇慶、惠州；粵東：汕頭、潮州、揭陽；粵西：湛江、茂名、陽江；粵北。
漢墨提供以下認證及培訓咨詢項目(包括但不限于)：1、認證與驗廠（質量、食品、社會責任、環境、、信息、森林、回收、**、等）：ISO9001（ISO9000）質量管理體系認證、ISO22000食品管理體系認證、SQF、BRC**食品標準認證、IFS、HACCP、FSSC22000食品體系認證、ISO14001環境管理體系認證、ISO45001職業體系認證、IATF16949汽車質量管理體系認證、ISO13485、QC080000、ISO27001信息管理體系認證、ISO20000、ISO50001能源管理體系認證、ISO22716、GMP良好操作規范體系認證、FSC森林管理體系認證、GRS**回收標志認證、GOTS、OCS、BSCI、SEDEX、SA8000、知識產權管理體系認證、服務管理體系認證、3A信用價辦理、生產許可證（SC）注冊辦理、生產標準化、兩化融合管理體系定、CMA計量認證，CNAS第三方實驗室認可咨詢、碳足跡、碳標簽、環境標志“十環”認證、綠色工廠認證、內審員培訓等。
2、管理培訓：管理自我（以客戶為、情緒管理、執行力、個人行為特征、自我認知），管理業務（設備管理、現場管理、質量管理、采購管理、大客戶管理、項目管理、精益管理），管理他人（MTP中高層管理能力提升、目標與計劃管理、以經營為導向的績效、團隊管理、沖突管理、下屬）等。
3、管理咨詢：組織架構梳理及人才、力測與發展服務、培訓管理體系搭建、企業文化梳理與落地等。
4、其他服務：企業補貼服務（高新、專精特新、研發費用等補貼申報）、記賬、知識產權服務。