營(yíng)銷管理
過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)
生產(chǎn)管理
交付和服務(wù)
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
內(nèi)部審核
管理評(píng)審
持續(xù)改進(jìn)
文件化信息管理
人力資源管理
設(shè)備工裝管理
外部供方管理
監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理
產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量管理
不合格品管理
合同/訂單的簽訂和執(zhí)行
與顧客簽訂的合同，由業(yè)務(wù)部確認(rèn)能夠滿足顧客的合理要求時(shí)，由業(yè)務(wù)部代表公司在客戶原訂單上簽字蓋章回傳作為評(píng)審的記錄。
業(yè)務(wù)內(nèi)勤將評(píng)審接受的訂單轉(zhuǎn)給倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存品的盤查，要求倉(cāng)管員在客戶原訂單后上后再返回業(yè)務(wù)內(nèi)勤，或通過(guò)電子表話方式進(jìn)行確認(rèn)庫(kù)存品數(shù)量。業(yè)務(wù)內(nèi)勤根據(jù)公司規(guī)定的產(chǎn)品多投量、訂單要求量、庫(kù)存品數(shù)量核算本單產(chǎn)品的生產(chǎn)投產(chǎn)量，編寫(xiě)“生產(chǎn)制造令”呈副總經(jīng)理或其授權(quán)人（廠長(zhǎng)）簽核后下發(fā)生產(chǎn)部、采購(gòu)、品管。
如果接到是客戶的“排程表或周計(jì)劃”下單時(shí)，業(yè)務(wù)可以考慮不需轉(zhuǎn)化成公司“生產(chǎn)制造令”時(shí)，可將客戶的“排程表或周計(jì)劃”復(fù)制轉(zhuǎn)發(fā)生產(chǎn)、品管、資材相關(guān)部門執(zhí)行。
各部門依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單要求進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排和跟蹤、采購(gòu)計(jì)劃安排、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的控制。
生管或內(nèi)勤業(yè)務(wù)跟蹤生產(chǎn)部各工序的進(jìn)度，**生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃順暢進(jìn)行。
生管或內(nèi)勤業(yè)務(wù)根據(jù)訂單完工情況、客戶交貨要求、運(yùn)輸途徑等編寫(xiě)“出貨預(yù)排表”安排產(chǎn)品出貨。

倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
庫(kù)區(qū)嚴(yán)禁煙火，任何人不得在庫(kù)區(qū)吸煙或把火種帶入庫(kù)區(qū)。資材管理員對(duì)自己轄區(qū)要定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即處理并上報(bào)。
資材應(yīng)配置防火（爆）的有效設(shè)施，并指派專人定期對(duì)這些設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢并記錄.以確保設(shè)施的完好及可用.
對(duì)危險(xiǎn)品（易燃、易爆之物料或化學(xué)品）應(yīng)予以隔離并專設(shè)存放區(qū)。存放區(qū)域要通風(fēng),避免陽(yáng)光直射,溫度過(guò)高時(shí)要采取必要的降溫措施,以確保安全.
危險(xiǎn)品（易燃、易爆之物料）不應(yīng)放置于貨架高處，以免翻倒產(chǎn)生危險(xiǎn),對(duì)危險(xiǎn)品要定期檢查,對(duì)于泄漏或其它不安全的隱患要及時(shí)消除，防止事故的發(fā)生。
物料應(yīng)疊放整齊，疊放高度不得**過(guò)規(guī)定要求,應(yīng)**通道暢通。下班時(shí),應(yīng)及時(shí)關(guān)閉門窗及各類電源開(kāi)關(guān)。并安排值班人員作后的檢查.
庫(kù)區(qū)劃分管理設(shè)立責(zé)任,各區(qū)域責(zé)任人應(yīng)切實(shí)負(fù)責(zé)起本庫(kù)區(qū)的安全工作.
對(duì)環(huán)境有要求的物料存放規(guī)定:
在溫度、濕度等方面有特別的物料要與其它物料分開(kāi)存放,存放區(qū)域要恒溫恒壓,并放置適當(dāng)?shù)母稍飫?br/>對(duì)保質(zhì)期有嚴(yán)格要求的化學(xué)品要特別注意有效日期,以確保物料品質(zhì)。對(duì)于**過(guò)有效期的物料資材管理員要及時(shí)提報(bào),品管部門做出判定.
對(duì)防靜電物料,資材管理員在搬運(yùn)時(shí)要使用防靜電手環(huán),及規(guī)定的防靜電周轉(zhuǎn)箱.
對(duì)ROHS要求的所有物料應(yīng)在搬運(yùn)時(shí)按物料的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,切務(wù)與其它物料混裝.在運(yùn)輸,搬運(yùn),貯存的各環(huán)節(jié)均要有明顯的標(biāo)識(shí),以確保產(chǎn)品能達(dá)到ROHS要求.

通過(guò)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)與教育，促使員工意識(shí)到崗位工作的相關(guān)性及重要性、滿足顧客以及法律法規(guī)的要求；未按文件操作可能導(dǎo)致的后果；按體系文件要求操作及因個(gè)人的工作質(zhì)量改進(jìn)可能為企業(yè)帶來(lái)的效益，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)。
在職人員培訓(xùn)
A. 適用于所有在崗員工。
B. 在職培訓(xùn)由各部門主管根據(jù)公司生產(chǎn)狀況和公司以展的要求提出本部門要培訓(xùn)的項(xiàng)目，由人事進(jìn)行安排實(shí)施，可采用內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn)。
C、關(guān)鍵人員培訓(xùn)
內(nèi)審員培訓(xùn)：由外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)相應(yīng)內(nèi)審員證書(shū)。
出納、會(huì)計(jì)等需取得相應(yīng)的外訓(xùn)合格證書(shū)。
關(guān)鍵工序人員、檢驗(yàn)人員培訓(xùn)：培訓(xùn)考核合格后方可上崗，要求見(jiàn)《崗位說(shuō)明書(shū)》。
員工若能提供相應(yīng)的教育、培訓(xùn)、經(jīng)歷的背景材料，符合《崗位說(shuō)明書(shū)》的要求，可免去相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目。
轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)（同5.2.1）。

凡移交不清或所借財(cái)物遺失損壞，在未做出賠償之前，行政財(cái)務(wù)部部不應(yīng)簽字認(rèn)可。
辭職員工如給公司造成損失的，或按照勞動(dòng)合同約定，應(yīng)該給予賠    償?shù)模谖促r償之前，行政財(cái)務(wù)部不應(yīng)簽字認(rèn)可。
如果在員工離職時(shí)，由于施工方不配合等原因，離職員工所作業(yè)務(wù)  遲遲不能結(jié)束，報(bào)告不能及時(shí)出具時(shí)，公司可通知員工暫先離職。離職后離職員工有義務(wù)隨叫隨到配合完成后續(xù)業(yè)務(wù)，其完成后續(xù)業(yè)務(wù)時(shí)基本工資按實(shí)到天數(shù)計(jì)算。
本規(guī)定*六條四項(xiàng)全部移交、完成后，行政財(cái)務(wù)部方可在《離職員工會(huì)簽表》上簽署意見(jiàn)，財(cái)務(wù)出納即可結(jié)算離職員工的基本工資、績(jī)效工資。行政財(cái)務(wù)部按照有關(guān)規(guī)定辦理與離職員工解除勞動(dòng)合同手續(xù)。
《離職員工會(huì)簽表》由行政財(cái)務(wù)部存檔備查。
離職者自辦妥手續(xù)后一月內(nèi)（次月十日）領(lǐng)取所有工資。
員工的辭退由總經(jīng)理和行政部共同批準(zhǔn)，行政財(cái)務(wù)部具體執(zhí)行。
違反員工職業(yè)道德規(guī)范*八條、*九條被公司開(kāi)除員工，不執(zhí)行本制度。
本制度由總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬公司行政財(cái)務(wù)部。
a、 及時(shí)完成產(chǎn)品在生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
b、 隨時(shí)改進(jìn)過(guò)程方法，**預(yù)期的生產(chǎn)效率要求。
c、 根據(jù)訂單編排生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)要求有關(guān)下屬根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好每日生產(chǎn)安排。
d、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要，與品管部溝通、敦促各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備的如期完成。
e、 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。
f、 督導(dǎo)有關(guān)部門進(jìn)行合理的出貨安排作業(yè)。
g、 協(xié)助處理客戶的投訴與退貨，督導(dǎo)退貨與管理作業(yè)。
h、 主持召開(kāi)有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，有效解決生產(chǎn)問(wèn)題，充分利用現(xiàn)有資源，切實(shí)提升工作效率。
i、 督導(dǎo)下屬對(duì)各種文件進(jìn)行妥善管理和正確運(yùn)用。
j、 要求下屬嚴(yán)格按照有關(guān)程序規(guī)定開(kāi)展工作
k、 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策、規(guī)范、規(guī)程等相關(guān)規(guī)定。
l、 主持審批、編制產(chǎn)品項(xiàng)目的工藝及工藝方法和相關(guān)技術(shù)文件。
m、 主持技術(shù)會(huì)議、研究、處理生產(chǎn)中的重大技術(shù)問(wèn)題。

關(guān)于漢墨咨詢
廈門漢墨企業(yè)管理咨詢有限公司是經(jīng)福建省廈門市工商局批準(zhǔn)并注冊(cè)登記的具有法人的綜合管理咨詢公司。公司具有豐富的培訓(xùn)咨詢?nèi)瞬刨Y源并組建了各個(gè)管理模塊的培訓(xùn)咨詢團(tuán)隊(duì)，致力于通過(guò)培訓(xùn)或咨詢幫助企業(yè)解決管理困惑，如：體系認(rèn)證培訓(xùn)與咨詢、社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠培訓(xùn)與咨詢、品質(zhì)管理培訓(xùn)與咨詢、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)與咨詢，精益生產(chǎn)項(xiàng)目、企業(yè)管理診斷等。公司始終堅(jiān)持“從實(shí)際出發(fā)，著眼于未來(lái)”的宗旨，為選擇了我們公司的客戶提供**來(lái)需求考慮的符合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)咨詢方案。
我們的業(yè)務(wù)
涵蓋各種大小的管理培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目， 包括體系認(rèn)證，買家驗(yàn)廠，管理診斷， 5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理，精益生產(chǎn)，**工具，拓展訓(xùn)練，自我管理，業(yè)務(wù)管理，力等各種培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目。憑借對(duì)**客戶需求及中國(guó)本土環(huán)境的透徹理解，我們能為客戶提供具有前瞻性、創(chuàng)造性、針對(duì)性和易實(shí)施的管理培訓(xùn)咨詢解決方案，使企業(yè)能在高速變化的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)并**優(yōu)越的績(jī)效。
服務(wù)區(qū)域：福建省內(nèi)的九地市：福州、廈門、泉州、龍巖、漳州、莆田、寧德、南平、三明
廣東省內(nèi)的珠三角、粵東、粵西和粵北四個(gè)區(qū)域，其中珠三角：廣州、深圳、佛山、東莞、中山、珠海、江門、肇慶、惠州；粵東：汕頭、潮州、揭陽(yáng)；粵西：湛江、茂名、陽(yáng)江；粵北。
漢墨提供以下認(rèn)證及培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目(包括但不限于)：1、認(rèn)證與驗(yàn)廠（質(zhì)量、食品、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境、、信息、森林、回收、**、等）：ISO9001（ISO9000）質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO22000食品管理體系認(rèn)證、SQF、BRC**食品標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、IFS、HACCP、FSSC22000食品體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO45001職業(yè)體系認(rèn)證、IATF16949汽車質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO13485、QC080000、ISO27001信息管理體系認(rèn)證、ISO20000、ISO50001能源管理體系認(rèn)證、ISO22716、GMP良好操作規(guī)范體系認(rèn)證、FSC森林管理體系認(rèn)證、GRS**回收標(biāo)志認(rèn)證、GOTS、OCS、BSCI、SEDEX、SA8000、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證、服務(wù)管理體系認(rèn)證、3A信用價(jià)辦理、生產(chǎn)許可證（SC）注冊(cè)辦理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、兩化融合管理體系定、CMA計(jì)量認(rèn)證，CNAS第三方實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可咨詢、碳足跡、碳標(biāo)簽、環(huán)境標(biāo)志“十環(huán)”認(rèn)證、綠色工廠認(rèn)證、內(nèi)審員培訓(xùn)等。
2、管理培訓(xùn)：管理自我（以客戶為、情緒管理、執(zhí)行力、個(gè)人行為特征、自我認(rèn)知），管理業(yè)務(wù)（設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、大客戶管理、項(xiàng)目管理、精益管理），管理他人（MTP中高層管理能力提升、目標(biāo)與計(jì)劃管理、以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的績(jī)效、團(tuán)隊(duì)管理、沖突管理、下屬）等。
3、管理咨詢：組織架構(gòu)梳理及人才、力測(cè)與發(fā)展服務(wù)、培訓(xùn)管理體系搭建、企業(yè)文化梳理與落地等。
4、其他服務(wù)：企業(yè)補(bǔ)貼服務(wù)（高新、專精特新、研發(fā)費(fèi)用等補(bǔ)貼申報(bào)）、記賬、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)。