SO9001認證文件控制1．無程序書；2．文件核發(fā)控制未包括質(zhì)量管理體系有關(guān)的所有文件及資料；3．無文件審核程序或由相關(guān)權(quán)責(zé)人員審核的規(guī)定；4．已發(fā)行文件的審查或核準人員不符規(guī)定要求；5．已發(fā)行文件上的編寫、審核、核準或發(fā)行日期欄空白；6．兩份文件的名稱或編號重復(fù)；7．文件分發(fā)對象沒有登記控制；8．使用單位所持有文件與分發(fā)單位登記不符；9．使用單位仍然使用或持有作廢文件；10．作業(yè)場所使用非經(jīng)正式發(fā)行的文件或表單；11．作廢文件仍保留在工作檔案中，且沒有任何識別；12．受控文件上未依規(guī)定蓋發(fā)行章；13．從總公司來的質(zhì)量文件沒有納入控制；14．質(zhì)量文件的原稿未適當保存及控制；15．無文件變更的審核作業(yè)規(guī)定；16．無法顯示文件新修訂情況(如缺少總覽表或其他控制程序)；17．文件變更或修訂后，未在文件總覽表登錄；18．文件變更或修訂后，未對原分發(fā)單位子以通知、分發(fā)或抽換；19．文件變更后，其他相關(guān)影響到的文件或作業(yè)末配合檢討修訂；20．使用人直接在文件上刪改不適用之處，未循正式程序修訂文件21．文件模糊不清已無法辨認；22．外來標難、規(guī)范未列管。辦理ISO9001質(zhì)量管理體系認證對企業(yè)有什么好處1、它代表現(xiàn)代企業(yè)或機構(gòu)思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量的作用和如何優(yōu)地作出質(zhì)量決策的一種觀點。?　2、它是深入細致的質(zhì)量文件的基礎(chǔ)。?　　3、質(zhì)量體系是使公司內(nèi)更為廣泛的質(zhì)量活動能夠得以切實管理的基礎(chǔ)。?　　4、質(zhì)量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質(zhì)量活動按重要性順序進行改善的基礎(chǔ)。?　　任何組織都需要管理。當管理與質(zhì)量有關(guān)時，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，通常包括制定質(zhì)量方針、目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量**和質(zhì)量改進等活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個體系就叫質(zhì)量管理體系。它可以有效達到質(zhì)量改進。ISO9000是**上通用的質(zhì)量管理體系。辦理ISO9001認證企業(yè)帶來的好處和效益：1、被全世界廣泛接受2、增強顧客信心3、顯示對質(zhì)量承諾及樹立良好形象等4、能降低企業(yè)的環(huán)保控制風(fēng)險5、是滿足客戶的定心丸和要求標準6、宣傳對企業(yè)美譽度好,注重環(huán)保的企業(yè)定是社會責(zé)任感強的企業(yè)7、是招投標的首要選的加分項目8、提高度與辨識度企業(yè)推動ISO9001為企業(yè)帶來的益處：1、?改進產(chǎn)品過程與服務(wù)的品質(zhì)，獲得**上的肯定與客戶的信賴。2、提升信譽，增加競爭力，擴大企業(yè)度和市場份額。3、個人的技術(shù)、經(jīng)驗通過文件化形式轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜募夹g(shù)并加以儲蓄。4、透過合理化的過程強化公司的經(jīng)營管理體系，提高經(jīng)營效率和生產(chǎn)力。5、尊重人性的經(jīng)營。6、使公司朝向全面品質(zhì)經(jīng)營（Total?Quality?Management：TQM）之路邁進。7、改善企業(yè)內(nèi)部管理、工作條理化。8、明確各部門/崗位職責(zé)，分工明確。9、?加強過程控制，提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，展現(xiàn)企業(yè)文化。企業(yè)推動ISO9001為員工管理帶來的收益：1、**著榮譽感工作。2、產(chǎn)生均一的品質(zhì)與服務(wù)。3、受尊重感。4、使個人與公司一起成長。5、員工的品質(zhì)意識和服務(wù)意識得到提升。6、員工之間的溝通更為暢順。ISO9001認證費用多少？這個要視貴司的規(guī)模和風(fēng)險程度來決定，而且每個認證機構(gòu)的報價均不一樣，一般是認證質(zhì)量與價格成正比，不要完全重視價格因素，這樣對企業(yè)是沒有絲毫好處，認證的本義是為了提升管理水平，而不是買賣證書。根據(jù)《認證機構(gòu)公平競爭規(guī)范-管理體系認證價格暫行規(guī)定（200年修訂）》認可委要求：認證費低限價12000元。

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