iso9001質量**體系是企業發展與成長之根本。它不是指一個標準，而是一類標準的統稱。是由TC176(TC176指質量管理體系技術會)制定的所有**標準，是ISO12000多個標準中**、普遍的產品。iso9001是由**個質量管理體系標準?BS?5750(BSI撰寫)轉化而來的，ISO?9001是迄今為止世界上成熟的質量框架，**有161個國家/地區的**過75萬家組織正在使用這一框架。iso9001不僅為質量管理體系，也為總體管理體系設立了標準。它幫助各類組織通過客戶滿意度的改進、員工積極性的提升以及持續改進來獲得成功。企業取得iso9001認證，意味著該企業已在管理、實際工作、供應商和分銷商關系及產品、市場、售后服務等所有方面建立起一套完善的質量管理體系。良好的質量管理，有利于企業提率、降低成本、提供產品和服務，增強顧客滿意。隨著科學技術的不斷進步，現代社會產品的結構越來越復雜，僅靠使用者的有限知識和條件，很難判斷產品是否符合要求。取得iso9001認證，可以幫助需方在紛繁的市場中，從獲準注冊的企業中尋找供應單位，從認證產品中擇優選購商品。iso9001為企業提供了一種具有科學性的質量管理和質量**方法和手段，可用以提高內部管理水平。ISO9001標準的主要變化如下：?（一）思路和結構上的變化?1、把過去三個外部**模式ISO9001、ISO9002、ISO9003合并為ISO9001標準，允許通過裁剪適用不同類型的企業，同時對裁剪也提出了明確嚴格的要求。?2、把過去按20個要素排列，改為按過程模式重新組建結構，其標準分為管理職責；資源管理；產品實現；測量、分析和改進部分。?3、引入PDCA戴明環閉環管理模式，使持續改進的思想貫穿整個標準，要求質量管理體系及各個部分都按PDCA循環，建立實施持續改進結構。?4、適應組織管理一體化的需要。?（二）新增加的內容?1、以顧客為中心；?2、持續改進；?3、質量方針與目標要細化、要分解落實；?4、強化了高管理者的管理職責；?5、增加了內外溝通；?6、增加了數據分析；?7、強化了過程的測量與。管理評審文件類。管理評審的文件同樣也是由計劃和過程記錄組成的，主要是對公司質量管理體系進行系統的評價，提出并確定改進的機會和變更的需要，確保公司質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。里面需要由各個部門的的工作匯報，詳細說明質量目標和完成的條款情況說明。ISO9001——世界范圍內被廣泛采用的質量管理體系標準，已經讓**數百萬的組織受益。加快增長、提升效率、增強客戶滿意度和保持度,這是企業體驗到的ISO9001所能帶來的益處。?　　?該標準已進行了自2000年以來的重大改版，融入了根據**用戶和反饋所進行的變更。同時，ISO9000中所定義的對于理解ISO9001至關重要的術語也已被修訂，且此標準于9月23日與ISO9001同時發布。?　　?ISO9001:2015新版標準一些重要變化包括：?　　?·更加強調構建與各個組織特定需求相適應的管理體系;?　　?·要求組織中的高層積極參與并承擔責任，使質量管理與更廣泛的業務戰略保持一致;?　　?·對標準進行基于風險的通盤考慮，使整個管理體系成為預防工具并鼓勵持續改進;?　　?·對文檔化的規范要求簡化，?組織現在可以決定其所需的文檔化信息以及應當采用的文檔格式;?　　?·通過使用通用結構和核心文本與其他主要管理體系標準保持一致;ISO認證的項目體系有ISO9001、ISO14001、ISO14000、ISO13485、ISO27000、ISO14064、ISO22000、ISO20000、ISO/TS16949認證。**標準化組織（英文縮寫為ISO）對9000族系列標準進行"有限修改"后，于1994年正式頒布實施ISO9000族系列標準，即94版。在廣泛征求意見的基礎上，又啟動了修訂戰略的*二階段，即"徹底修改"。1999年11月提出了2000版ISO／DIS9000、ISO／DIS9001和ISO／DIS9004**標準草案。此草案經充分討論并修改后，于2000年12月15日正式發布實施。相繼經歷了94版標準和2000版標準，ISO9001：2008**標準已于2008年11月15日正式發布，中國國家標準GB/T19001-2008已經發布并于2009年3月1日實施。(參考：關于GB/T19001-2008標準轉換認證服務的通知)2015年9月23日，萬眾矚目的ISO9001:2015新版標準正式發布!宣告著*三代管理標準(G3)時代如期應境而來。此次發布的新版標準較之前版本變化巨大。另一類則是以ISO9004：2009標準及各類績效評價準則為代表的指南標準，其特點是應用質量管理的原則，為提升組織整體績效及可持續性提供公認有效途徑的信息，評價手段是成熟度量度。其典型作用是幫助已按ISO9001或其它管理體系標準建立管理體系的組織，在推進組織整體持續發展方面發揮作用。ISO9004：2009除了特別關注改進一個組織的總體業績與效率，將源于ISO9000：2005八項管理原則的組織成熟度描述為：初學型組織、前攝型組織、彈性組織、創新型組織、可持續組織五種類型。對于高管理者希望追趕ISO9001要求，通過業績持續改進，追求成熟的組織，ISO9004：2009**了指南。在組織有意愿并在合同條件下，ISO9004：2009可用于認證或成熟度評估。

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