課程內容：
我們的現狀，通過實際圖片導出7S概念及要求 
1、我們應該如何理解7S？ 7S與你我工作的關系？ 
2、我們為什么推行7S? 我們想通過7S達到什么目標？ 
日資企業推行為什么成功？ 
豐田公司如何推行7S?  
推行過程中常見的誤區我們是否有效避免了？ 
推行7S僅僅是為了解決現場的不良、*、效率等問題嗎？ 
我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？ 
3、如何有效推行？ 
7S各推行步驟的核心要領是什么？ 
整理（標準建立、整理原則） 
整頓（三易、三定、三安、標識）、 
清掃（清掃對象：黑、屑、漏） 
清潔貴在堅持（分區域負責、明確的核查標準、核查方法）、 
素養（由外而內的改變的催化劑是什么？） 
素養是什么組成？ 
如何培訓員工良好習慣？ 
如何將這些良好習慣擴展到員工各個層面？ 
* ( *與5S之間的關系,*管理模型與*管理的**) 
節約 (現場管理的主要浪費是什么?,5S如何有效的減少浪費) 
4、7S與TPM之間的關系是什么？ 
TPM基本概念生產保養的階段 
 事后保養（BM） 
 防保養（PM） 
 改良保養（CM） 
 保養預防（MP） 
 預知保養（PM） 
MTTR、MTBF計算與分析 
  設備綜合效率OEE計算與分析 
  透過OEE看企業的浪費與改善潛力 
TPM進展的步驟 
   ◆ TPM 1 STEP（初期清掃） 
   ◆ TPM 2 STEP（消滅“兩源”） 
   ◆ TPM 3 STEP（**清掃、點檢、加油試行基準） 
5、推行過程中的手法：目視管理、**攝影、紅單作戰應用。 
各部門如何建立適應本部門的核查表？ 
各部門核查表實例講解、分析 
6、7S活動的推行要領 
通過布局、造勢減少推行的阻力， 
善加利用宣誓會，定期檢討，競賽活動等。 
各部門檢查評分的基準如何進行加權處理？ 
7、講師現場答疑 

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      深圳市聯建企業管理顧問有限公司為閩臺聯建咨詢集團的全資公司,專注為制造業提供精益生產咨詢和培訓;咨詢項目包括5S咨詢、**現場建設、IE改善項目咨詢、TCD活動、TQM活動、TPM活動、組織人事系統、生產管理系統、教育培訓系統、方針目標管理系統、JIT及時生產系統;已成功協助上百家制造企業提高生產效率、壓縮生產周期、降低生產成本,提高企業**競爭力。

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在客戶,員工的心目中,聯建是一家這樣的公司
有著悠久歷史,并**了**成就 
堅持做*學習和銳意**的參與者 
**、開放、合作、分享
無論何時,始終保持著積極熱情的態度和細致負責的工作精神 
致力于打造多樣化的員工團隊 
繼承發揚長久以來的社會責任,努力提高制造業的管理素質水平

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