為了**業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系（BCMS）有效運行，管理者需管理責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系運行，并提供了必要資源，包括人員、安全設(shè)備、信息技術(shù)（數(shù)據(jù)備份）等來滿足BCMS 運行要求。
在BCMS運行過程中，還需制定戰(zhàn)略方針，建立了管理體系改進信息的收集、分析和評價及有效性的機制，制定部門與崗位的BCMS管理職責(zé)，組織進行多次的業(yè)務(wù)連續(xù)性培訓(xùn)，來提高全員的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理意識，以確保在業(yè)務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行解決。廣東昊霖企業(yè)管理有限公司服務(wù)領(lǐng)域主要從事ISO26000社會責(zé)任管理體系認(rèn)證證書；GBT39604社會責(zé)任管理體系認(rèn)證證書；SA8000社會責(zé)任管理體系認(rèn)證證書；ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證證書；ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系證書；食品安全管理體系認(rèn)證證書；HACCP危害分析與關(guān)鍵控制點認(rèn)證；供應(yīng)鏈安全管理體系認(rèn)證證書等
對于任何管理系統(tǒng)，安裝策劃進行評價均為根本要求。 ISO 22301因此要求組織參照適宜的運行準(zhǔn)則選擇和測量其體系。內(nèi)審必須進行，并且要求對BCMS進行管理評審，對管理評審結(jié)果采取適當(dāng)?shù)拇胧?br/>沒有管理系統(tǒng)在一開始就是的，并且組織和其環(huán)境也是不斷變化的。*10條定義了要采取措施不斷改進BCMS，并且確保審核、檢查、演練等中不符合的糾正預(yù)防措施得到落實。ISO22301的成功實施和良好實踐需要組織充分的理解其要求。每行每字的含義和相對重要性并不一定反應(yīng)在致力于主題的詞匯數(shù)量上。并不是簡單的一個項目或者一個“計劃”的策劃，BCM是一個持續(xù)管理過程，需要能夠勝任的人員和適宜的資源和結(jié)構(gòu)予以支持。

制定和實施BCM響應(yīng)：
指引中要求商業(yè)銀行應(yīng)該制定覆蓋所有重要業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃，并建立制定總體應(yīng)急預(yù)案和重要業(yè)務(wù)專項應(yīng)急預(yù)案。同時還強調(diào)了應(yīng)當(dāng)要求重要業(yè)務(wù)及信息系統(tǒng)的外部供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃，其業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃的有效性，其業(yè)務(wù)恢復(fù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)滿足商業(yè)銀行要求。另外根據(jù)銀行業(yè)同業(yè)間的特點，特別強調(diào)了商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)注重與金融同業(yè)單位、外部金融市場、金融服務(wù)平臺和公共事業(yè)部門等業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃的有效銜接問題。

在業(yè)務(wù)連續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)中之前未解決的需求需要規(guī)劃并回歸正常業(yè)務(wù)。隨著組織決定開始對初的緊急情況做些什么的時候，這個小的要求這種想法是錯誤的。條款8的部分涵蓋了演練和測試，是業(yè)務(wù)連續(xù)管理的關(guān)鍵部分。測試業(yè)務(wù)連續(xù)管理中的一些要素工作（通過）或者不（失敗）。例如，測試發(fā)電機通過切換開關(guān)開始工作。一個演練通常包括測試，但是通常是用更微妙的方式,模擬某些方面對事件做出的響應(yīng)。這通常會包括基礎(chǔ)的訓(xùn)練和增強人們通過艱難的不尋常的特質(zhì)對事件進行處理，以及相關(guān)流程是否按預(yù)期運作。

以下項目正在開發(fā)：
ISO 22311 社會安全-視頻-互動性輸出
ISO 22313 社會安全-業(yè)務(wù)連續(xù)性管理系統(tǒng)-導(dǎo)則
ISO 22315 社會安全–大規(guī)模撤離
ISO 22322 社會安全-應(yīng)急管理-公共預(yù)警
ISO 22323 組織彈性管理系統(tǒng)-要求及實施指南
ISO 22325 社會安全-組織應(yīng)急能力評估導(dǎo)則
ISO 22351 社會安全-應(yīng)急管理-共享的大局意識
ISO 22397 社會安全-公私伙伴關(guān)系–建立合作協(xié)議方針
ISO 22398 社會安全-演練和測試指南
ISO 22324 社會安全-應(yīng)急管理——顏色警報
雖然國家各有關(guān)部門建立了應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和組織機構(gòu)，但部門間的條塊分割管理使協(xié)調(diào)較為困難，難以形成合力，大地影響了應(yīng)急效能。在金融**化、綜合化、信息化發(fā)展的大趨勢下，應(yīng)充分借鑒國外實踐。

廣東昊霖企業(yè)管理有限公司是一家以“互聯(lián)網(wǎng)+標(biāo)準(zhǔn)化”為**的新型檢測認(rèn)證咨詢機構(gòu)。本組織認(rèn)證以幫助企業(yè)走向世界為使命，以ISO9001認(rèn)證、ISO14001認(rèn)證、iso45001認(rèn)證等**認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證咨詢服務(wù)為基礎(chǔ)，整合國內(nèi)外檢驗檢測機構(gòu)、、認(rèn)證機構(gòu)、高校、借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的科研機構(gòu)等資源，聚集一支檢驗認(rèn)證行業(yè)經(jīng)驗豐富、戰(zhàn)斗力強的團隊，建設(shè)的線上線下檢測認(rèn)證服務(wù)和線下公共檢測認(rèn)證共享平臺，為企業(yè)提品研發(fā)、質(zhì)量檢測、管理體系、注冊認(rèn)證等服務(wù)，幫助企業(yè)解決從科研成果到產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的“一公里”問題，減少企業(yè)創(chuàng)新和研發(fā)資金投入，降低產(chǎn)品開發(fā)成本，提高成果轉(zhuǎn)化效率，幫助企業(yè)從標(biāo)準(zhǔn)化角度突破貿(mào)易壁壘。與此同時，基于認(rèn)證企業(yè)的智能供需評估平臺在各個行業(yè)的供應(yīng)鏈中逐漸發(fā)揮著越來越重要的作用。