向認證機構提出認證申請。迎接機構的現場審核。
質量管理體系   要求 范圍
公司依據GB/T19001-2016標準要求，建立并保持質量管理體系，制定質量方針和目標，運用過程方法及各過程的輸入、輸出、管理職責、工作要求、績效考核，并使其文件化。通過對質量管理體系全過程的管理，遵守法律法規和其他相關要求，以證實本公司具有不斷提高顧客滿意度和持續改進質量管理體系及產品質量水平的能力。
本公司的主要產品為：ＸＸＸＸＸＸ。
規范性引用文件，GB/T19001-2016  《質量管理體系  要求》
術語和定義，本標準采用 GB/T19001-2016 中所確立的術語和定義。
組織環境，公司應確定外部和內部那些與公司的目標、戰略方向有關、影響質量管理體系實現預期結果的能力的因素。
需要時，公司應更新這些信息。 
在確定這些相關的內部和外部事宜時，公司應考慮以下方面： 
可能對公司的目標造成影響的變更和趨勢； 
與相關方的關系，以及相關方的理念、價值觀； 
公司管理、戰略優先、內部政策和承諾； 
資源的獲得和優先供給、技術變更。
外部的環境，可以考慮法律、技術、競爭、文化、社會、經濟和自然環境方面，不管是**、國家、地區或本地。內部環境，可以是公司的理念、價值觀和文化。
理解相關方的需求和期望
由于相關方對公司持續提供符合顧客要求和適用法律法規要求的產品和服務的能力具有影響或潛在影響，因此，公司應確定： 
a) 與質量管理體系有關的相關方；
b) 相關方的要求。
公司應對這些相關方及其要求的相關信息進行監視和評審。 
本公司應考慮的相關方包括： 
a) 直接顧客
b) 終使用者
c) 供應鏈中的供方、分銷商、零售商及其他
d) 立法機構
e) 其他。

方針質量方針的建立
高管理者應建立、實施和保持質量方針，方針應： 
適應公司的宗旨和環境并支持其戰略方向； 
為設定質量目標提供框架； 
包括對滿足適用要求的承諾； 
包括對持續改進質量管理體系的承諾。
質量方針的溝通，質量方針應： 形成文件； 在公司內得到溝通； 適用時，可為相方所獲取。
公司現行質量方針及理解要點公司現行的質量方針是：科學管理、生產產品；持續改進，增強顧客滿意。
理解要點：科學管理——科學的管理是企業長期穩定發展的根本。通過科學的管理方法，完善的管理制度，嚴密的考核辦法，增強企業凝聚力和員工責任心，使我們生產過程更加穩定可靠，從而**我們有能力穩定提供滿足顧客和適應法律法規的產品。
生產產品——我們堅持“質量、顧客至上”的理念，通過在實際工作中貫徹落實“質量在我手中，顧客在我心中”服務宗旨，使產品實現的全過程得到有效的控制，不斷提高產品實物質量及服務質量，自始至終地生產和銷售顧客期望的產品并提供的服務，增強市場競爭力，走質量興企的發展道路。
持續改進——我們通過質量管理體系自我完善和改進的機制，在實施過程中充分利用數據分析，尋找改進機會，增加改進投資，使改進得到有效的實施，以提高質量管理體系的持續性有效性。
增強顧客滿意——我們堅持“質量見證一切”的思想，永遠把顧客作為我們關注的焦點，不斷收集顧客的意見、要求和期望，及時處理顧客意見，將顧客的要求和期望落實在具體工作中，把“顧客滿意”作為我們永恒的工作目標。

確定這些過程的順序和相互作用。對于所識別的過程，確定這些過程的順序和相互作用。用管理體系文件實施和運行控制，以實現過程的增值。
通過對照6.1的要求所確定的風險和機遇，將基于風險的思維應用于策劃和實施管理體系過程，并借以確定形成文件的信息的范圍和程度。
通過對過程輸入、輸出及所需開展的活動和應投入的資源做出明確規定，給出為確保這些過程的有效運行和控制所需的準則和方法。統一協調組織機構，明確職權，制定并貫徹體系文件，使公司各項體系管理活動更加規范化、標準化和程序化，確保各過程得到有效控制。
評價這些過程績效和有效性，識別更新的需求，實施所需的變更，以確保實現這些過程的預期結果。
通過人力資源工作、基礎設施與環境改善、財務支持、質量檢查監督和信息系統工作的開展，為過程運行與監測提供必要的資源與信息。

質量目標及其實現的策劃
 在對質量目標進行策劃時應做到：
質量目標應根據主要過程職責在公司的相關職能和層次上建立；
質量目標要包括滿足產品要求所需的內容，這些要求在產品實現的策劃時應予以明確；
質量目標應是可測量的，能夠量化的盡可能量化，不能量化的應具有可比較性；
質量目標應在質量方針的框架內制定，要與質量方針保持協調一致。
質量目標的下達與修訂
公司質量目標實行動態管理，可根據實際情況進行修訂。
每年初由管理者代表組織辦公室根據公司上年度目標完成情況，組織制定本年度的目標，經總經理批準后以文件形式下達到公司各部門；
各部門根據公司下達的質量目標，分解、制定本部門或崗位的質量目標，規定目標的測算方法，以“質量目標分解表”的形式報QMS主管審核、總經理批準后執行。部門質量目標要切合部門職責，確保公司總質量目標的實現。
質量目標的測量與考核
公司的總質量目標由辦公室負責統計，部門的質量目標由部門自行統計。質量目標的統計依據是QMS中規定的相關原始記錄，各有關部門根據收集的記錄數據，至少在每季度初對公司、部門上季度質量目標完成情況進行一次測量（顧客滿意度每年至少測量一次），將測量結果填入“質量目標統計表”；根據季度質量目標的統計結果，匯總年度的質量目標實現結果。管理者代表負責對各部門質量目標測量的準確性、有效性進行核查，并有權對存在的問題提出質疑。測量結果應經總經理閱簽。
質量目標的考核結果應做為過程業績評價及數據分析的依據之一，應向管理評審的輸入。
質量目標統計方法，在各部門的“質量目標統計表”中規定。
變更的策劃
公司應確定變更的需求和機會，以保持和改進質量管理體系績效。
應有計劃、系統地進行變更，識別風險和機遇，并評價變更的潛在后果。
本公司應注意識別變更策劃的時機，如：質量方針、目標、組織結構、產品范圍、有關標準發生重大變化時，QMS標準換版時，等等。
利用分析結果進行評價：
承運和倉儲的符合性；  顧客滿意程度；質量管理體系的績效和有效性；  策劃是否得到有效實施；針對風險和機遇所采取措施的有效性；  外部供方的績效；  質量管理體系改進的需求。

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   2013年公司拓展新的業務，擴大經營范圍，包括誠信經營AAA級單位??、全國質量誠信AAA級信用企業、全國質量.服務.AAA級企業、重質量守信用單位、重合同守信用企業、中國誠信企業家、2014年度質量服務誠信企業、全國315質量誠信企業、全國xx行業質量信用企業、中國著名，中國，中國名優產品， ?，中國，中國市場，中國***行業影響力，全國工程建設推廣應用產品，2014年度質量檢測達標產品等。
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