項目交易的過程中會產生報價數據，招投標方面的報價也不例外，甚至要更輔以嚴格的計算、更科學的測算方式方法。準確的投標報價不僅能在招投標活動的評審環節得到有效的投標分數，還能有效提高投標競爭力。
標底
是由招標人(招標單位)組織專門人員為準備招標的那一部分工程或設備計算出的一個合理的基本價格，它也是招標人(招標單位)準備付出全部費用的額度。它不等于工程(或設備)的概(預)算，也不等于合同價格。標底是選擇中標企業的一個重要指標，在開標前要嚴加保密，防止泄漏，以免影響招標的正常進行。標底確定得是否合理、切合實際，是選擇有利的投標企業的關鍵環節，是實施建設項目的重要步驟。確定標底時，不能認為把標價壓得越低越好，要定得合理，要讓中標者有利可圖，才能調動其積性，努力完成建設任務。

遠程異地評標的主要目的是解決傳統評標方式中的一些問題。傳統的評標方式通常需要評標人員親臨評選現場，在一個地點集中進行評審工作。然而，這種方式存在一些挑戰和問題。

問：采購人在追加采購時，可以追加采購合同外的產品嗎？
答：不可以。在**采購合同履行中，采購人如需進行追加采購，只能追加與合同標的相同的貨物。**出上述范疇的，不得采用追加方式，應依法組織另外的采購活動。

投標報價是企業實力的展現，是投標人對建設項目的心理價位，也適合招標控制價相對應的下限價位。投標報價是簽訂合同的價格依據，但它和評標價還是有區別的，簽約合同價必須與投標報價保持一致。
合同簽訂后，加強內部監督和審查
做好履約過程中風險控制 
合同簽訂后，開工前，項目管理人員須對合同進行全面、細致地分析，熟悉雙方權利義務，預測合同管理過程中存在的潛在風險，并制定有效的管理對策。施工過程中，要嚴格按照合同進行施工，強化施工現場管理，加強對材料商、分包商的管理，加強印章管理、內部審計管理，防止因誤工誤期、質量問題等帶來風險。對于業主方原因導致承包方延誤工期或受到合同價款意外損失的情況，應注意收集好工程照片、施工日志、會議紀要、設計變更、指令或通知等索賠資料，及時提出索賠，并**索賠的法律效力。

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