每個地區(qū)的申請條件和申請材料都會在相應(yīng)的政策當(dāng)中要求，這里一般需要填寫企業(yè)信息化和工業(yè)化帶來的收入，以及現(xiàn)狀等等。
在規(guī)定的申請時間內(nèi)提交上去即可，每年的申請時間不同，一般市試點是上半年，省試點大概在每年中旬，國家試點差不多在下半年。
申請通過后的試點，都會在經(jīng)信委有公示，記得申請之后查看下是否有自家企業(yè)的名字。通過之后可以再依據(jù)當(dāng)?shù)氐恼呷ド暾埾嚓P(guān)補(bǔ)貼，一般有10-50w不等的補(bǔ)貼金額。
通過兩化融合貫標(biāo)試點的企業(yè)是可以去做兩化融合貫標(biāo)體系的，這個不僅能提升企業(yè)的實力，而且能夠有效的改善企業(yè)的體系，重要的是近些年對此體系推廣，因此拿到兩化融合貫標(biāo)體系證書不僅僅是當(dāng)?shù)厥杏醒a(bǔ)貼，省里也有補(bǔ)貼可以申請。
兩化融合的評估系統(tǒng)
1. 評估體系
1.1. 自評估的意義和作用
為了定量和定性的評價公司兩化融合真實水平、效能與效益的現(xiàn)狀，診斷自身與水平及行業(yè)平均水平的差距，并尋找改進(jìn)的方向，同時為后續(xù)的定期再評估與診斷提供初始的本底值。
1.2. 自評估體系
參照中國兩化融合咨詢服務(wù)平臺的自評估指標(biāo)體系進(jìn)行自行評估及診斷。
本公司屬于離散型企業(yè)，多品種小批量型。
2. 開展自評估
2.1. 評估框架
評估框架分為兩部分，即：水平與能力評估、效能與效益評估。
水平與能力評估包括基礎(chǔ)建設(shè)、單項應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新四個主要方面，提出各方面與不同水平與能力級別相關(guān)的評估關(guān)鍵要素，并給出各要素的評估要點。
效能與效益評估包括競爭力、經(jīng)濟(jì)和社會效益等兩個評估方面，提出各方面與不同效能與效益提升結(jié)果相關(guān)的評估要素并給出各要素的評估要點。框架見下圖所示：
2.2. 評估指標(biāo)
a)適用類別屬于離散型企業(yè)。
b)評估指標(biāo)分為基礎(chǔ)建設(shè)、單項應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同創(chuàng)新、競爭力、經(jīng)濟(jì)社會效益。
c)指標(biāo)分為1級指標(biāo)，2級指標(biāo)，3級指標(biāo)、采集項、采集指標(biāo)。
兩化融合的四項主要評估指標(biāo)與企業(yè)兩化融合的四個發(fā)展階段具有一定的對應(yīng)關(guān)系，即水平與能力的提高能夠支撐和促進(jìn)企業(yè)兩化融合的不斷升級與發(fā)展，其對應(yīng)指標(biāo)內(nèi)涵描述如下：
發(fā)展階段 內(nèi)涵描述
起步建設(shè) 兩化融合基礎(chǔ)設(shè)施和具備一定條件，但其單項應(yīng)用尚未發(fā)展或剛剛起步
單項覆蓋 企業(yè)具備了一定的兩化融合基礎(chǔ)設(shè)施和條件，單項應(yīng)用對企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋和滲透逐漸加強(qiáng)，發(fā)揮了一定作用，但其綜合集成尚未有效實現(xiàn)
集成提升 企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)水平進(jìn)一步提高，單項應(yīng)用基本成熟，綜合集成有效實現(xiàn)，但其協(xié)同與創(chuàng)新尚未有效開展
創(chuàng)新突破 企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)趨于完備，單項應(yīng)用和綜合集成趨于成熟，且協(xié)同與創(chuàng)新得到有效實現(xiàn)

兩化融合評定分析
1 信息部部門根據(jù)數(shù)據(jù)分析利用結(jié)果，對提升明顯的業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)實現(xiàn)、新型能力等進(jìn)行推廣應(yīng)用，并達(dá)到同步創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化；
2 信息部部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門實時或定期從數(shù)據(jù)開發(fā)利用過程中獲取動態(tài)信息，數(shù)據(jù)分析利用過程；
3 在數(shù)據(jù)開發(fā)利用過程中，信息部部門應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險點的識別和風(fēng)險控制，制定應(yīng)對方案以風(fēng)險，防止數(shù)據(jù)開放利用進(jìn)行不下去或數(shù)據(jù)失真等情況發(fā)生；
4 相關(guān)業(yè)務(wù)部門對各自使用的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析反饋，以例會、月報等方式提出改善的方向。

兩化融合的技術(shù)獲取
根據(jù)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案、技術(shù)實現(xiàn)方案，兩化融合信息部負(fù)責(zé)技術(shù)獲取的實施。
1基礎(chǔ)資源的數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化
信息部應(yīng)負(fù)責(zé)做好技術(shù)獲取的過程中需考慮設(shè)備設(shè)施、信息資源等技術(shù)資源的數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時要考慮數(shù)據(jù)開發(fā)利用的要求。
2技術(shù)有效性
根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和需求，如：公司發(fā)展戰(zhàn)略、人員能力、資金能力、配套設(shè)備設(shè)施能力、技術(shù)的性和可獲取性、國家相關(guān)政策等，保證技術(shù)獲取的適用性、合理性和有效性。
3技術(shù)獲取過程
3.1獲取的方式
技術(shù)獲取方式主要包括：自主開發(fā)、共同開發(fā)、外包、外購、租賃等，公司須根據(jù)自身現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)需求選擇的方式，以確保技術(shù)與業(yè)務(wù)管理的高度融合。
1）工業(yè)設(shè)備設(shè)施技術(shù)獲取
生產(chǎn)事業(yè)部、綜合管理部門及信息部執(zhí)行相應(yīng)的《設(shè)備設(shè)施管理程序》、《信息設(shè)備設(shè)施管理程序》、《信息資源管理程序》、及策劃出的相應(yīng)技術(shù)實現(xiàn)方案等，按上述規(guī)定的要求進(jìn)行設(shè)備設(shè)施規(guī)劃、采購、安裝調(diào)試、試運(yùn)行、驗收移交、操作培訓(xùn)。
2）信息技術(shù)
信息部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門執(zhí)行相應(yīng)的《信息設(shè)備設(shè)施管理程序》、《信息安全管理程序》、《信息資源管理程序》、及策劃出的相應(yīng)技術(shù)實現(xiàn)方案等，按上述規(guī)定的要求進(jìn)行設(shè)備設(shè)施規(guī)劃、采購、安裝調(diào)試、試運(yùn)行、驗收移交、操作培訓(xùn)等。
3）管理技術(shù)
各業(yè)務(wù)部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行相關(guān)管理技術(shù)的引入、較新。
4）其他技術(shù)
技術(shù)質(zhì)量科、工程事業(yè)部、經(jīng)營科執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，策劃出相應(yīng)的技術(shù)實現(xiàn)方案。

兩化融合的要求
1. 參照基準(zhǔn)
在打造新型能力項目策劃實施前，信息部應(yīng)對公司兩化融合現(xiàn)狀開展自評估與自診斷工作，自評估結(jié)果作為新型能力策劃依據(jù)之一和新型能力打造之后的兩化融合績效評價的參照基準(zhǔn)。
2. 對比與分析
打造新型能力項目結(jié)束后，信息部應(yīng)對照項目開始前的評估結(jié)果，重點從數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)等方面，評價本次項目績效或分析未能形成預(yù)期能力的原因。
3. 持續(xù)改進(jìn)
管理者代表組織信息等部門，將公司的兩化融合的自評估結(jié)果與和全國及**業(yè)的兩化融合水平現(xiàn)狀比較，識別公司的差距，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，策劃公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢，明確公司的提升方向，梳理、顯現(xiàn)和分析目前企業(yè)的**管理過程和業(yè)務(wù)流程，提出組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化需求、管理過程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化需求、技術(shù)實現(xiàn)需求、運(yùn)行維護(hù)需求、數(shù)據(jù)開發(fā)利用需求、基礎(chǔ)條件和資源需求。
內(nèi)審
（貫標(biāo)系統(tǒng)填報）
1、內(nèi)審計劃
2、內(nèi)部審核報告
3、內(nèi)審員培訓(xùn)PPT
4、內(nèi)審檢查表
5、內(nèi)審員試卷

關(guān)于漢墨咨詢
廈門漢墨企業(yè)管理咨詢有限公司是經(jīng)福建省廈門市工商局批準(zhǔn)并注冊登記的具有法人的綜合管理咨詢公司。公司具有豐富的培訓(xùn)咨詢?nèi)瞬刨Y源并組建了各個管理模塊的培訓(xùn)咨詢團(tuán)隊，致力于通過培訓(xùn)或咨詢幫助企業(yè)解決管理困惑，如：體系認(rèn)證培訓(xùn)與咨詢、社會責(zé)任驗廠培訓(xùn)與咨詢、品質(zhì)管理培訓(xùn)與咨詢、現(xiàn)場管理培訓(xùn)與咨詢，精益生產(chǎn)項目、企業(yè)管理診斷等。公司始終堅持“從實際出發(fā)，著眼于未來”的宗旨，為選擇了我們公司的客戶提供**來需求考慮的符合企業(yè)實際的培訓(xùn)咨詢方案。
我們的業(yè)務(wù)
涵蓋各種大小的管理培訓(xùn)咨詢項目， 包括體系認(rèn)證，買家驗廠，管理診斷， 5S/6S現(xiàn)場管理，精益生產(chǎn)，**工具，拓展訓(xùn)練，自我管理，業(yè)務(wù)管理，力等各種培訓(xùn)咨詢項目。憑借對**客戶需求及中國本土環(huán)境的透徹理解，我們能為客戶提供具有前瞻性、創(chuàng)造性、針對性和易實施的管理培訓(xùn)咨詢解決方案，使企業(yè)能在高速變化的市場中占據(jù)優(yōu)勢并**優(yōu)越的績效。
服務(wù)區(qū)域：福建省內(nèi)的九地市：福州、廈門、泉州、龍巖、漳州、莆田、寧德、南平、三明
廣東省內(nèi)的珠三角、粵東、粵西和粵北四個區(qū)域，其中珠三角：廣州、深圳、佛山、東莞、中山、珠海、江門、肇慶、惠州；粵東：汕頭、潮州、揭陽；粵西：湛江、茂名、陽江；粵北。
漢墨提供以下認(rèn)證及培訓(xùn)咨詢項目(包括但不限于)：1、認(rèn)證與驗廠（質(zhì)量、食品、社會責(zé)任、環(huán)境、、信息、森林、回收、**、等）：ISO9001（ISO9000）質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO22000食品管理體系認(rèn)證、SQF、BRC**食品標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、IFS、HACCP、FSSC22000食品體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO45001職業(yè)體系認(rèn)證、IATF16949汽車質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO13485、QC080000、ISO27001信息管理體系認(rèn)證、ISO20000、ISO50001能源管理體系認(rèn)證、ISO22716、GMP良好操作規(guī)范體系認(rèn)證、FSC森林管理體系認(rèn)證、GRS**回收標(biāo)志認(rèn)證、GOTS、OCS、BSCI、SEDEX、SA8000、知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證、服務(wù)管理體系認(rèn)證、3A信用價辦理、生產(chǎn)許可證（SC）注冊辦理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、兩化融合管理體系定、CMA計量認(rèn)證，CNAS第三方實驗室認(rèn)可咨詢、碳足跡、碳標(biāo)簽、環(huán)境標(biāo)志“十環(huán)”認(rèn)證、綠色工廠認(rèn)證、內(nèi)審員培訓(xùn)等。
2、管理培訓(xùn)：管理自我（以客戶為、情緒管理、執(zhí)行力、個人行為特征、自我認(rèn)知），管理業(yè)務(wù)（設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、采購管理、大客戶管理、項目管理、精益管理），管理他人（MTP中高層管理能力提升、目標(biāo)與計劃管理、以經(jīng)營為導(dǎo)向的績效、團(tuán)隊管理、沖突管理、下屬）等。
3、管理咨詢：組織架構(gòu)梳理及人才、力測與發(fā)展服務(wù)、培訓(xùn)管理體系搭建、企業(yè)文化梳理與落地等。
4、其他服務(wù)：企業(yè)補(bǔ)貼服務(wù)（高新、專精特新、研發(fā)費用等補(bǔ)貼申報）、記賬、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)。