提升企業與市場的溝通能力
在信息技術的支撐下，現代制造企業在互聯網方面的應用已經相對成熟，擴大了信息來源，朝著信息化發展。激烈的競爭環境下，制造企業也面臨著嚴峻的外界壓力，在與市場和客戶的溝通方面的能力有待提升。通過的溝通可以更加深入的挖掘客戶需求，擴大市場范圍。在工業轉型和變革中，工業企業必須加強與外界企業的合作，通過協作和外包的方式來提高企業的競爭能力，以適應新經濟時代的發展需求。
兩化融合的評估系統
1. 評估體系
1.1. 自評估的意義和作用
為了定量和定性的評價公司兩化融合真實水平、效能與效益的現狀，診斷自身與水平及行業平均水平的差距，并尋找改進的方向，同時為后續的定期再評估與診斷提供初始的本底值。
1.2. 自評估體系
參照中國兩化融合咨詢服務平臺的自評估指標體系進行自行評估及診斷。
本公司屬于離散型企業，多品種小批量型。
2. 開展自評估
2.1. 評估框架
評估框架分為兩部分，即：水平與能力評估、效能與效益評估。
水平與能力評估包括基礎建設、單項應用、綜合集成、協同與創新四個主要方面，提出各方面與不同水平與能力級別相關的評估關鍵要素，并給出各要素的評估要點。
效能與效益評估包括競爭力、經濟和社會效益等兩個評估方面，提出各方面與不同效能與效益提升結果相關的評估要素并給出各要素的評估要點。框架見下圖所示：
2.2. 評估指標
a)適用類別屬于離散型企業。
b)評估指標分為基礎建設、單項應用、綜合集成、協同創新、競爭力、經濟社會效益。
c)指標分為1級指標，2級指標，3級指標、采集項、采集指標。
兩化融合的四項主要評估指標與企業兩化融合的四個發展階段具有一定的對應關系，即水平與能力的提高能夠支撐和促進企業兩化融合的不斷升級與發展，其對應指標內涵描述如下：
發展階段 內涵描述
起步建設 兩化融合基礎設施和具備一定條件，但其單項應用尚未發展或剛剛起步
單項覆蓋 企業具備了一定的兩化融合基礎設施和條件，單項應用對企業業務覆蓋和滲透逐漸加強，發揮了一定作用，但其綜合集成尚未有效實現
集成提升 企業基礎建設水平進一步提高，單項應用基本成熟，綜合集成有效實現，但其協同與創新尚未有效開展
創新突破 企業基礎建設趨于完備，單項應用和綜合集成趨于成熟，且協同與創新得到有效實現

兩化融合認證的戰略方向是什么？
1992年，閩臺*創始人施振英提出了的“重新發現曲線”(Smiling  Curve)理論，也被稱為增值理論。微笑曲線中間是制造，左邊是研發，右邊是營銷。企業向價值鏈的上游和下游擴展，向上擴展，企業進入基礎產業或技術研發部分，向下擴展進入市場銷售。總之，微笑曲線是將企業的競爭力看作增值水平。企業要繼續向增值高的研究開發和營銷方向轉移，才能運營。因此，未來企業必須朝著微笑曲線的兩端發展。也就是說，必須加強研發和設計、以客戶為中心的營銷和服務，才能確保競爭主導權，擴大附加值和利潤空間。
傳統的微笑曲線是“u形”曲線，下落位置中的區域是生產制造。將產業大數據兩化融合認證的作用中間化，將中間環節的利益儲備轉化為設計、生產制造、服務領域，將更多的社會資源吸引到創新的研發、設計、精細化的生產制造中。過去，對市場信息的依賴非常不對稱，通過圖片、文本、視頻等模糊信息進行營銷和宣傳的營銷鏈接及中間代理將逐漸沒落。
因此，在兩化融合認證建設的產業信用體系下，傳統的微笑曲線將被改寫，從再營銷的u型轉變為輕型營銷的拋物線。設備的安全和可靠性在生產過程中限制產品質量的高低和及時的高質量產品交付。利用兩化融合認證技術將設備作為剪切器的企業可以確保龐大的設備運行和狀態數據，特別是設備運行過程中的異常數據，并通過和深入挖掘明確產品的質量水平，從而解決過去依賴被動手動采樣的局限性。
以兩化融合認證年代為背景的供應商將致力于通過營銷、廣告等積累“價格”，以產品創新和流程開發、精密制造的資源投入、設備精密管理等手段追求“價值”。
利用兩化融合認證技術，供需雙方通過大數據的直接精密對接進行精密銷售，將中間環節確保的市場利益流向供需兩端，使大量社會資源返回生產制造領域，合理分配社會資源，終形成良性經濟周期。在兩化融合認證價值革命時代，微笑曲線將從“u形”改為“拋物線形”，供求將從“價格判斷”改為“價值回歸”。

兩化融合信息環境的新能力要求
企業今后在“成本、產品質量、資源能源優化分配”等方面具有可持續的競爭優勢，兩化融合認確了信息環境中迫切需要構建和改進的新能力，例如生產率平衡和穩定的生產能力。新能力核心指標：包括但不限于生產計劃制定效率、執行生產計劃的準確性、計劃平衡數據分析的相應速度、統一商品比率、成本會計準確度和速度、統一能源情況、設備能力綜合利用、設備計劃外停機時間、設備運行穩定性。
企業必須在兩化融合認證統標準時間內首先正確把握我國企業的需求，以戰略——可持續競爭優勢——的新力量為主線，探索適合我國企業發展的信息化變革道路。

兩化融合認證的新能力認識
新能力是企業為適應快速變化的環境而不斷形成的新的競爭優勢，通過整合、構建和重組企業的內部和外部能力，實現能力提高的結果。部分新功能與行業特性緊密集成，主要內容和方向因行業而異，差異很大。
一些新功能與行業特性相關，行業間通用性強，主要內容和主要內容在行業間比較一致。
(a)信息環境下企業可持續發展的新能力要求
當前信息化環境下我國企業可持續發展的新能力要求主要是生產管理能力、供應鏈管理能力、用戶服務類能力、研發創新類能力、管理管理管理功能和財務管理類能力。這六種新類型的能力與傳統產業時期相比發生了巨大的變化，建設重點從技術產品本身的成本、質量等方面關注用戶價值，快速滿足個性化需求。
(b)關注信息環境中的新能力
目前在信息化環境下，我們行業對新型能力的關注點不同，針對獲得評分的企業的概況如下。原材料行業關注生產管理能力。設備行業普遍致力于提高研發創新和生產管理能力。消費品產業在構建用戶服務能力方面積極。電子信息產業注重提高生產管理和控制能力。能源產業注重生產管理、管理和控制能力。
(c)新的能力識別和構建方法
兩化融合認確提出了識別和構建網絡時代企業新能力的方法和途徑，下面以原料行業新的生產管理能力為例，簡述了企業根據兩化融合認證的要求掌握和構建新能力的基本過程。
例如，如何掌握和構建原材料企業的能力平衡和穩定的能力：
企業發展兩化融合認證的戰略重點：加強企業內部控制水平和精細化水平，確保產業變化升級的時間，是原材料行業平穩過渡這一當前嚴峻經濟形勢的迫切要求。原材料行業企業當前的戰略重點之一是精細管理，節約本電，提率。
企業的可持續競爭優勢要求：成本優勢、對產品成本的更細致的管理和會計、向客戶提供同樣質量更低的產品，并快速報價。產品質量優勢，為客戶提供更穩定、更高質量的產品；資源能源優化配置優勢，隨著市場環境的變化，更靈活、更快地調整生產調度，優化資源能源分配，提高有效輸出。
1、試運行通知
2、試運行報告
3、設備應急預案（包含生產、機房、系統方面的預案）
4、監視測量計劃
5、監視測量考核報告
6、信息安全風險評估報告
7、信息安全風險培訓記錄(無固定 ）
8、信息安全運維記錄(無固定 ）
9、機房運維記錄(無固定 ）
10、組織結構調整優化記錄
11、信息化投入及預算（財務部）(無固定 ）
12、培訓計劃、培訓記錄、培訓考核記錄、績效考核記錄（人力資源部）
13、其它相關的運行記錄收集（系統購買合同、購買、驗收報告）

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廈門漢墨企業管理咨詢有限公司是經福建省廈門市工商局批準并注冊登記的具有法人的綜合管理咨詢公司。公司具有豐富的培訓咨詢人才資源并組建了各個管理模塊的培訓咨詢團隊，致力于通過培訓或咨詢幫助企業解決管理困惑，如：體系認證培訓與咨詢、社會責任驗廠培訓與咨詢、品質管理培訓與咨詢、現場管理培訓與咨詢，精益生產項目、企業管理診斷等。公司始終堅持“從實際出發，著眼于未來”的宗旨，為選擇了我們公司的客戶提供**來需求考慮的符合企業實際的培訓咨詢方案。
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廣東省內的珠三角、粵東、粵西和粵北四個區域，其中珠三角：廣州、深圳、佛山、東莞、中山、珠海、江門、肇慶、惠州；粵東：汕頭、潮州、揭陽；粵西：湛江、茂名、陽江；粵北。
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