這一幕，您是否似曾相識？
濟南，章丘的一家工程機械零部件廠。
早上八點，老板李總剛走進廠區(qū)，手機已經(jīng)響了三遍——采購問原材料到?jīng)]到、車間主任問圖紙改沒改、財務(wù)問上月那筆外協(xié)加工費該怎么入賬。
車間里，十幾個工人各自埋頭干活，工序流轉(zhuǎn)靠一摞手寫單據(jù)，誰干了什么、干到哪一步，全憑老師傅心里那本賬。李總想知道那臺客戶急要的設(shè)備進度，得親自走到車間，或者打電話給車間主任——主任也不一定說得清楚。
到了月底盤點，倉庫賬和實物永遠對不上。差了三套零件，找了兩天，最后發(fā)現(xiàn)是外協(xié)廠做完送回來但沒入庫，直接就上線裝機了。
訂單越來越多，利潤卻越來越薄。錢都掙了個寂寞——究竟虧在哪里，沒人說得清。
這不是某一家工廠的故事，這是當(dāng)下濟南相當(dāng)一批中小裝備制造企業(yè)正在經(jīng)歷的真實困境。
濟南裝備制造企業(yè)的三塊“心病”
濟南是中國重要的裝備制造業(yè)基地，機床、電力設(shè)備、環(huán)保機械、工程機械……門類齊全，底蘊深厚。但說實話，很多企業(yè)的內(nèi)部管理，還停留在靠人盯、靠經(jīng)驗、靠感覺的階段。三塊"心病"，困擾著一大批廠主。
*一塊：項目型生產(chǎn)，成本是本糊涂賬
裝備制造和大批量流水線不同，很多企業(yè)承接的是"按單設(shè)計、按單生產(chǎn)"的定制化訂單。一臺設(shè)備從接單到交付，少則兩三個月，多則半年。期間涉及設(shè)計變更、材料替代、工序調(diào)整，成本變量較多。
等設(shè)備出廠，財務(wù)一核算，利潤比預(yù)期少了30%——錢花哪去了？說不清楚。不是財務(wù)不用心，是壓根沒有系統(tǒng)去記錄和追蹤每一筆成本的發(fā)生過程。
*二塊：車間是個"黑箱"，老板遠程看不見
生產(chǎn)現(xiàn)場的信息，全靠人工匯報。匯報是滯后的、片面的，有時甚至是"報喜不報憂"的。設(shè)備利用率多少？某道關(guān)鍵工序的在制品積壓了多少？哪個班組的效率較高？
這些數(shù)據(jù)，很多老板從來沒有看過一張完整的報表，更別提實時監(jiān)控了。車間就是一個黑箱——投入原材料，出來成品，中間發(fā)生了什么，只能靠猜。
*三塊：外協(xié)管理是"爛攤子"，質(zhì)量追溯無從下手
濟南的裝備制造企業(yè)，大量依賴外協(xié)加工。焊接件、鑄件、精密零件，很多都外發(fā)給周邊的加工廠。外協(xié)物料的狀態(tài)——發(fā)出去了嗎、加工完了嗎、質(zhì)量合格嗎、什么時候能回來——全靠業(yè)務(wù)員打電話、發(fā)微信人工跟蹤。
一旦出了質(zhì)量問題，往上追溯，沒有記錄，責(zé)任說不清；往下排查，沒有數(shù)據(jù)，根本查不到源頭。
青島中科華智的答案ERP大腦+MES手腳，一體打通
面對這三塊心病，青島中科華智信息科技有限公司（以下簡稱 中科華智）給出的答案，是一套經(jīng)過裝備制造行業(yè)反復(fù)打磨的整體解決方案：SAP Business One ERP + HUAZHI MES/WMS 智能工廠一體化方案。
很多企業(yè)上過軟件，上完之后變成了"信息孤島"——ERP是ERP，MES是MES，兩個系統(tǒng)數(shù)據(jù)不通，財務(wù)的賬和生產(chǎn)的數(shù)對不上。這是行業(yè)里的老問題。
中科華智不是賣孤立軟件的。我們的核心價值，是把"ERP大腦"和"MES神經(jīng)**"深度融合，打通從接單、排產(chǎn)、領(lǐng)料、生產(chǎn)、檢驗、入庫、發(fā)貨到財務(wù)核算的全鏈條。
用一句通俗的話說：ERP是工廠的大腦，負責(zé)決策和核算；MES是工廠的手腳，負責(zé)執(zhí)行和反饋。大腦不接手腳，動作指揮不了；手腳不連大腦，干了活沒人知道。中科華智做的，就是把這兩套系統(tǒng)真正連起來，讓工廠的信息流、物料流、資金流同步流動。
SAP Business One（以下簡稱 SAP B1 ERP），是**在中小型制造企業(yè)中部署量較大的ERP系統(tǒng)之一，對項目型生產(chǎn)的成本核算、BOM管理、采購與財務(wù)一體化有成熟的支撐能力。
HUAZHI MES 面向離散制造車間，支持工單下達、工序派工、進度采集、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、質(zhì)量檢驗記錄，讓車間這個"黑箱"徹底透明化。
HUAZHI WMS 實現(xiàn)倉庫從收料、上架、揀貨、發(fā)貨的全流程條碼/二維碼管控，杜絕"賬實不符"的**難問題。
HUAZHI SRM（供應(yīng)鏈協(xié)同）專門針對外協(xié)管理的痛點，實現(xiàn)外協(xié)訂單的跟蹤、外協(xié)質(zhì)量管理和供應(yīng)商績效評價，讓外協(xié)管理從"靠人盯"變成"系統(tǒng)管"。
上線之后，工廠會有哪些變化？
這里不說大道理，只說看得見、摸得著的改變。
手機端實時看生產(chǎn)進度。 李總不需要打電話給車間主任了。打開手機，登錄系統(tǒng)，哪張工單在哪道工序、完成了多少、預(yù)計什么時候交付，一目了然。不管人在廠里還是在外面拜訪客戶，心里都有數(shù)。
成本自動核算，每筆清清楚楚。 每張工單的材料消耗、工時投入、外協(xié)費用，系統(tǒng)實時歸集，項目完工之后，成本報告自動生成。再也不用等月底財務(wù)手工匯總，也不會出現(xiàn)"賬算不清楚"的尷尬。
掃碼出入庫，告別人為錯誤。 倉庫收料、領(lǐng)料、發(fā)貨，全部掃碼操作，系統(tǒng)自動記錄。不再有"以為入庫了但實際沒入"、"以為發(fā)出去了但實際還在倉庫"的烏龍事件。
外協(xié)全程可追溯。 零件發(fā)出去，系統(tǒng)留檔；外協(xié)廠報完工，系統(tǒng)核對；質(zhì)量檢驗結(jié)果，系統(tǒng)記錄。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，從哪批材料、哪家外協(xié)、哪道工序入手，一查便知。
為什么選擇中科華智？本土服務(wù)商的“實在”
我們知道，很多裝備制造企業(yè)的老板對上ERP、上MES是有顧慮的。
"系統(tǒng)貴不貴？""好不好用？""能不能真正用起來？""供應(yīng)商遠不遠、服務(wù)跟不跟得上？"
這些問題，都是實實在在的顧慮，不是矯情。
中科華智的底氣，來自兩點：
*一，專注裝備制造行業(yè)，有真實案例。 我們在山東已經(jīng)服務(wù)過海通車橋、青特眾力、威奧軌道等多家制造企業(yè)，在東阿鋼球集團完整落地了MES+WMS系統(tǒng)。更值得一提的是，濟南尼克焊接技術(shù)有限公司和濟南聯(lián)合制罐有限公司也是我們的長期客戶——前者通過SAP B1 ERP實現(xiàn)了焊接工序的全程數(shù)字化管控，工單流轉(zhuǎn)效率大幅提升；后者借助SAP B1 ERP和HUAZHI WMS打通了從訂單到財務(wù)的全鏈條，月結(jié)時間從原來的一周縮短至一天。這些都是發(fā)生在濟南本地、看得見摸得著的真實改變。我們的方案，不是PPT里的方案，是在真實車間里跑過的方案。
*二，山東本土服務(wù)商，懂齊魯商道。 我們在濟南有常駐服務(wù)團隊，遇到問題不用等。山東人講究實在，我們也不說虛的：免費做現(xiàn)狀診斷，給出真實建議，不忽悠、不夸大、不強推，合適了再談合作。
泉城智造，從這一步開始
濟南的裝備制造企業(yè)，底子厚、韌勁足，缺的不是努力，缺的是一套跑得通的數(shù)字化管理方法。
青島中科華智愿意做那個"實在的**"——不是來賣軟件的，是來幫您把工廠管好的。
如果您的工廠正面臨文中提到的困境，歡迎聯(lián)系我們進行一次免費的"數(shù)字化現(xiàn)狀診斷"。我們的顧問團隊將深入您的現(xiàn)場，梳理問題，給出針對性建議——沒有套路，只有干貨。
關(guān)于青島中科華智
青島中科華智（HUAZHI）是一家專注于為成長型企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案的科技公司，總部位于青島，并在深圳、北京、濟南、煙臺、沈陽、杭州設(shè)有分支機構(gòu)。作為SAP良好合作伙伴，公司深耕裝備制造、汽車零部件、泛食品、電子等行業(yè)近二十年，已為**過500多家企業(yè)提供高質(zhì)量的數(shù)字化服務(wù)。
核心產(chǎn)品與解決方案
基于華智圖騰工業(yè)低代碼平臺，研發(fā)了覆蓋制造全場景的工業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)：
HUAZHI MOM (制造運營管理)：整合生產(chǎn)、質(zhì)量、維護、庫存，實現(xiàn)制造全流程透明化。
HUAZHI MES (制造執(zhí)行系統(tǒng))：實時監(jiān)控車間狀態(tài)，優(yōu)化排產(chǎn)與工藝執(zhí)行。
HUAZHI WMS (倉儲管理系統(tǒng))：提升庫存準(zhǔn)確性與倉儲作業(yè)效率。
同時，中科華智提供“軟硬結(jié)合”的圖騰智能制造解決方案，整合智能硬件與物聯(lián)網(wǎng)終端，自主研發(fā)包括：
HUAZHI IOT智能網(wǎng)關(guān)
AGV智能調(diào)度系統(tǒng)
WCS集成方案
AI人工智能機器視覺
服務(wù)客戶與行業(yè)實踐
青島中科華智(HUAZHI)解決方案已在眾多行業(yè)良好企業(yè)成功落地，典型客戶包括：
青特集團、青島三祥、煙臺東星集團、徐州巴特股份、山東東阿鋼球集團、山東統(tǒng)亞模塑、山東豪門鋁業(yè)、長春中之杰食品、貴陽高新惠誠、濟南聯(lián)合制罐、青島威奧軌道、青島丹香食品等企業(yè)。至今我們已累計服務(wù)**過500家企業(yè)，為其提供從咨詢、實施到運維的全生命周期數(shù)字化服務(wù)，助力客戶在數(shù)字化浪潮中實現(xiàn)高效運營與競爭優(yōu)勢。

青島中科華智(HUAZHI)信息科技有限公司，成立于2010年，公司位于青島嶗山區(qū)高科園。青島中科華智信息科技有限公司是中國SAP業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)提供商，是SAP中國渠道內(nèi)技術(shù)咨詢較強的專業(yè)從事SAP 產(chǎn)品銷售，咨詢及增值服務(wù)的專業(yè)公司,公司**員工擁有15年以上的專業(yè)ERP行業(yè)咨詢經(jīng)驗和聲譽。我們致力于為中國的中小型企業(yè)提供SAP全面的企業(yè)資源管理解決方案,包括軟件的實施、商務(wù)管理的咨詢服務(wù)以及企業(yè)管理軟件的研發(fā)和項目定制開發(fā)。

在成為國內(nèi)良好的企業(yè)商務(wù)解決方案供應(yīng)商的過程中,我們不斷提高自己的服務(wù)能力和技術(shù)水平。不僅配備了技術(shù)全面的技術(shù)咨詢和服務(wù)隊伍,而且充分利用SAP提供的成熟的ERP解決方案以及對行業(yè)的專業(yè)知識，較快,較好的為廣大的中小型企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓企業(yè)盡快從ERP等信息化項目的投資中獲得回報，為企業(yè)的進一步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
 
SAP Business One (一款適合中小型企業(yè)管理的ERP系統(tǒng));
SAP云平臺(一款適合小微企業(yè)快速實施，租賃式的ERP系統(tǒng));
中科華智基于企業(yè)管理應(yīng)用需求，*了：
1.倉儲條碼管理系統(tǒng)（HuaZhi WMS）
2.質(zhì)量追溯管理系統(tǒng)(HuaZhi QTMS)
3.供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)(HuaZhi SRM)
4.生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)(HuaZhi MES)
*的軟件產(chǎn)品通過了國家軟件產(chǎn)品評測中心評測，達到國內(nèi)**的同類管理軟件水平，并與**成員SAP公司的ERP產(chǎn)品實現(xiàn)數(shù)據(jù)對接，形成了方案互補。
 
通過公司同事在以往工作過程中的積累，我們在技術(shù)人才和開發(fā)管理等方面形成了自身的特色和優(yōu)勢。積累了豐富的軟件開發(fā)經(jīng)驗，聚集了一批既精通計算機技術(shù)又具有豐富管理經(jīng)驗的專業(yè)人才，憑借豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的實際業(yè)務(wù)和管理需要，利用**的計算機軟硬件技術(shù)，為企業(yè)提供各類管理軟件的開發(fā)與定制服務(wù)。