中衛(wèi)企業(yè)管理咨詢有限公司
生產(chǎn)計劃技巧與臨時訂單應對

開班時間：2012年2月16-17日
培訓費用：1600元/人/2天
兩天課程　生產(chǎn)計劃技巧與臨時訂單對應課程是針對生產(chǎn)型企業(yè)普遍存在的現(xiàn)實問題而獨立研討并設立的課程。有較強的實用性和適用功能。通過培訓，使學員了解生產(chǎn)計劃的制作理念，思路，配合一些實用技巧的說明，對合理化，較大化生產(chǎn)能力與應對客戶，滿足客戶計劃變更追加時的矛盾雙贏起到積極作用。在批量客戶化生產(chǎn)方式下，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部客戶關系。掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的生產(chǎn)計劃組織架構。掌握以EXCEL為輔助工具的高效計劃基礎方法提升ERP使用完善性。達到提升企業(yè)適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。
參加人員  生產(chǎn)計劃人員, ERP小組, 物流管理人員，營業(yè)訂單管理人員等
培訓教材 
每位參加人員可獲得一套培訓手冊，包括相關工具使用方法和案例分析。
課程內(nèi)容
?	內(nèi)外部客戶關系
?	內(nèi)部客戶結構
?	如何在部門間的配合與協(xié)調(diào)
?	外部客戶結構
?	臨時訂單產(chǎn)生原因分析
?	外部客戶訂單量分析
?	如何預測和計劃客戶公司的訂單總量與訂單余量
?	計劃的分類
?	營業(yè)計劃與生產(chǎn)計劃的區(qū)別
?	庫存計劃與出貨計劃的區(qū)別
?	如何看待生產(chǎn)計劃的目標，職責
?	生產(chǎn)計劃制訂的種類
?	生產(chǎn)計劃表案例
?	3天庫存分析表案例
?	節(jié)假日生產(chǎn)計劃表案例
?	周，月生產(chǎn)計劃表案例
?	生產(chǎn)線CAPA分析表案例
?	生產(chǎn)計劃相關聯(lián)的IE內(nèi)容
?	設備的CAPA與人員CAPA測定
?	如何制作CAPA對照分析
?	各時間術語介紹
?	瓶頸概念與LOB

?	生產(chǎn)計劃中涉及的函數(shù)介紹
?	一級下拉菜單制作的2種方法
?	二級下拉菜單制作方法
?	不同SHEET數(shù)據(jù)引用（SUMIF）
?	不同SHEET文本數(shù)值引用（VLOOKUP）
?	條件格式的活用方法
?	臨時訂單應對
?	提高預測準確性的方法
?	如何設定范圍值（3天庫存法）
?	提高生產(chǎn)計劃對應能力的途徑
?	降低庫存的有效途徑
?	部門間配合的重要性
?	緊急臨時訂單應對
?	3現(xiàn)管理
?	區(qū)分出貨計劃與庫存計劃
?	生產(chǎn)線的調(diào)配方法
?	哪些部門**參與到緊急臨時訂單應對活動中
?	客戶的信息溝通

學員背景要求： 
?	清楚公司的生產(chǎn)計劃流程
?	生產(chǎn)計劃編制和物料管理相關崗位
?	營業(yè)訂單管理相關崗位
培訓目標：
?	理解內(nèi)外部客戶的關系
?	掌握如何制訂適宜日程的生產(chǎn)計劃
?	掌握IE與生產(chǎn)計劃之間的聯(lián)系
?	如何運用函數(shù)，功能軟件來實現(xiàn)庫存較低化
?	怎樣應對臨時訂單，緊急臨時訂單

聯(lián)系人：企劃部   蘇助理
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