本次培訓既有企業EHS文化、相關法規和理論知識的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統地介紹**的EHS體系和跨國公司的管理經驗，并結合培訓師10年多家跨國公司環境健康安全管理的經驗，和學員共同分享交流**的安全理念和管理技術，開闊學員的視角，提高管理經驗，促進企業管理績效的提高。
【課程大綱】
一、EHS管理的內涵再認識
  1、理解EHS管理
    1)、EHS(環境、健康和安全)的含義
    2)、制造型企業EHS的管理趨勢與重點
    3)、職業安全健康費用模型
  2、企業EHS管理者的角色認知與定位
    1)、專職主任、經理的職責
    2)、**與部門管理的職責
  3、EHS的管理藝術和特點 
    1)、主題、活動，有心栽花與無心插柳
    2)、文化、氛圍，草色遙看近卻無
  4、EHS法律框架及法律法規體系特點
    1)、環境法
        大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產與循環經濟
    2)、職業安全衛生法
        勞動保護、工傷保險及勞工補償、職業病、SOP
    3)、災害與緊急管理法
        自然災害(雷、洪、震、旱、疫)、緊急狀態法、緊急管理機制、消防法
    4)、安全生產法
        安全生產**、人員的權利和義務、監督管理、應急救援與調查處理
 5、管理的法律責任與風險控制
    1)、管理職責、行政責任、民事責任和刑事責任
    2)、風險控制
        案例：狼性 PK 人性
二、運用管理職能有效推進EHS
  1、人際關系管理的基準點
    1)、合情、合理、合法管理與**支持
    2)、分散風險與轉移矛盾焦點
    3)、違章作業與落實制度 
  2、EHS管理體系
    1)、方針、宗旨
    2)、目標、計劃
    3)、文件、制度、流程
    4)、EHS管理體系結構、職責
    5)、EHS體系審核、評價、改進與認證
  3、管理技術與技能創新
     防錯管理、標準化、確認制、高效會議、數碼報告、舉一反三、預防機制。
  4、人員的安全生產意識
     動機與意識，行為與習慣，能力 PK 信譽，幫助與合作，本能與潛意識
  5、五項基本管理原則
     主線、對錯原則、是非點、工作導向
  6、換位思考與心中的天平
  7、工作提高、改進的工具
     PDCA與SDCA、系統化、過程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE
  8、**標準與管理經驗
     ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等**標準，人權驗廠，產品安全認證
     案例：**經理人管理法則 
三、環境(E)管理技法
  1、5S及現場改善與EHS管理 
     大掃除、運動戰與管理工具 
  2、物品與作業環境安全管理
     材料、半成品、成品的物質屬性，容易引發事故的物品管理
  3、環境保護
     公司的環保承諾、三廢管理、許可證管理
  4、工業衛生管理
     職業危害因素識別評估與健康危害因素控制
  5、管理流程 
     方框圖、流程圖、趨勢圖
  6、作業環境、過程的安全隱患
     電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等
四、健康(H)管理技術
  1、勞動防護、保護
  2、產品毒害與健康管理要素
  3、健康**
     體檢、工種分析與營養保健
  4、操作細節與安全生產
  5、職業病防治管理 
五、安全(S)管理技法
  1、三級安全管理
  2、有效的生產安全管理措施
     消防、逃生演習，安全生產競賽、標準化管理
  3、消滅不安全的行為與習氣
     猜測、濫用、敷衍、浮躁、差不多、浪費、呆滯
  4、行為安全檢查、監察、管理 
  5、事故預防與處理，應急管理
  6、倉儲安全**措施
     案例：三種安全事故
六、EHS管理實務
  1、人機工程管理應用
  2、機械防護、電氣安全管理
     否定過去、成績與陷阱，鷹的重生
  3、設備安全管理
     特種設備、壓力容器與二次容器、搬運工具、運輸器具
  4、化學品安全管理
     MSDS、屏障、隔離、鎖止 
  5、內部交通安全管理 
     地溝、車間通道、道口、危險地段、自用車輛
  6、辦公室的安全
     門禁、網絡、檔案、機密
  7、特殊場所安全管理 
     密閉車間、井下、高空、野外作業
  8、個人防護用品
     案例：尋找較佳方法
七、應急、預備管理與事故處理
  1、企業的應急處理方案、計劃危害識別和風險評價、預備管理、事故管理、應急計劃
  2、事故稟報與救援程序
  3、如何將事故損失降低到較小
  4、專項工作組、MFT與MRB
  5、有關善后、預后和改進措施的管理技法
  6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施
     案例：六個典型事故案例分析
八、EHS與和諧管理
  1、人本觀念下的和諧
  2、企業發展與可持續經營之本
  3、努力與成績
九、自由問答、互動(Q&A)  
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