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    SQE培訓SQE咨詢SQE質量工程師SQE供應商管理東莞公開課2013年-5月11日-12日)

  • 作者:東莞市精標企業策劃咨詢有限公司 2017-01-06 12:23 2310
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    培訓機構:東莞市精標企業策劃咨詢有限公司
    培訓時間:2天,2013年5月11日-12日
    培訓地點:東莞市長安鎮長安圖書館
    培訓費用:電話詢價
    培訓說明:如果需要辦理證書請提供身份證號碼、照片1寸的2張。
    《培訓課程名稱》
    SQE供應商質量管理工程師高階培訓班課程
    《培訓招生對象》
    SQE、VQA、品質工程師、品質經理、采購工程師、采購經理、項目經理、項目工程師等
    《培訓內容介紹》
    1.SQE角色認知 
     SQE和供應商品質管理的角色和視角分析
     優秀SQE需要掌握的知識與具備的能力要求
    SQE和其他團隊成員的職位分析和合作關系
     供應鏈管理/供應商管理/供應商品質管理的包容關系
    2.供應鏈管理的背景知識 
     供應鏈管理的定義
     供應鏈管理的目的
     供應鏈管理的模型
     供應鏈管理的較新趨勢
     供應鏈管理的深層價值
    3.供應商管理的相關知識 
     供應商管理的目的,重點強調風險和責任
     站在采購視角的供應商管理系統的構成
     供應商管理在公司總體流程中的定位
     供應商管理體系的開發與管制
     供應商管理的五個入口
     供應商尋找、篩選和能力確認(綜合供應能力)
     采購質量風險
    4.供應商品質協議與采購合約  
     采購合約的結構
     供應商品質合約的制訂原則
     RMA程序的制訂
     采購規格(零件規格書)的包含內容
     外包模式和采購模式有什么不同,怎樣操作
    5.不同公司的管理架構對供應商管理的影響 
     供應商管理水平評估矩陣
     垂直模式管理的影響
     跨部門小組模式的發展
     外包模式的供應商管理
     一個根據供應鏈管理而優化的組織架構分析
    6.供應商質量管理-現場質量評估(SQE的核心能力) 
     現場質量審核的時機
     現場質量評估(審核)的工具
     與質量相關的其它風險因素的審核內容
     供應商質量審核內容涉及的關鍵因素----不同于傳統審核:§ 產品審核和過程審核§ 員
    工培訓和流動率§ 風險管理/中斷處理/商業持續性計劃§ 運作效率§ 項目管理和新產
    品導入流程§ 供應商的供應商管理§ 質量風險監控§ 技術預分析
    7.產品實現全過程的供應商質量管理(SQE的未來—聯合項目經理) 
     新產品導入過程分析
     項目管理和供應商管理的關系
     供應商質量管理在產品實現過程中的不同階段的內容
     什么是同步化
     同步化的目的和優勢
     采用項目同步化的跨國公司供應鏈管理和供應商管理
    8.供應商質量管理的工具(SQE的利器) 
     14種質量風險分析與對策
     基于PPM的供應商質量控制系統(揭示PPM背后的機制)
     質量信息反饋路徑
    如何把握關鍵質量特性
     缺陷風險優先減少系統
     QC質量計劃、CP控制計劃、PMP制造管理計劃等
     8D方法的隱含背景確切應用是什么
    9.供應商質量管理的數據類型和控制(SQE建立供應商質量檔案) 
     樣件/產品/設備/現場設置 的過程數據控制
     供應商的物料質量控制方法與步驟
     檢驗和返工過程的數據
     QC七大手法現場運用技巧(實戰案例)
     量具校驗記錄和測量系統分析記錄
     不合格品與過程確認記錄
     可追溯性系統建立與追溯性記錄
     樣件與過程能力分析(PPK、CPK案例)
     SQE數據分析/缺陷風險分析
     缺陷定義和缺陷列表
     ROHS、HSF環保數據庫
     4M1E、工程變更和控制記錄
    10.供應商的日常管理 
     供應商績效指標系統解析
     不同分級的供應商其績效考核有什么不同?
     績效考核用于供應商再分級和供應商關系發展
     供應商記分卡的實效性設計
     供應商記分卡各項目設置和解析
    11.供應商關系管理(SQE的工作技巧) 
     長期合作伙伴關系的建立(標準建立、重點解析)
     運用風險限定手段與分級技巧來管理基礎差的供應商
     建立有效的供應商輔導機制—提升供應商的執行力(給出解決方案)
     處理質量、交期和服務水平之間的矛盾(技巧)
     供應商人際關系靈活處理(結合案例)
     運用供應鏈處理原則解決多方矛盾和糾紛。(實戰案例)
     與供應商成立聯合工作組的技巧
     供應商會議的組織和內容策劃
    12.職業發展與規劃 
     SQE的職業發展與規劃
    【報名咨詢】
    聯系電話:0769-85313536 82289676    
    聯 系 人:楊先生   梁小姐
    傳真號碼:0769-82287815
    電子郵件:jingbiao_888@
    QQ咨詢:525852698*804301517*2537098575
    精標培訓網
    

    東莞市精標企業策劃咨詢有限公司
    (TOP IMPROVED MANAGEMENT CONSULTING簡稱:TIMC),是一家專業從事企業精益管理咨詢、ISO系列標準精益化管理咨詢、管理培訓服務、企業品牌形象策劃、國內外產品安規認證代理、商標設計和注冊、客戶標準驗廠服務、產品環保咨詢的專業化機構。 公司自成立至今,始終秉承“誠信、專業、精益、務實”的經營理念,將國內外較新較佳的理念與技術傳授給企業,通過專業的策劃、輔導和培訓,改變傳統的思維模式與管理方法,提升企業的市場競爭力。 
    
    精標策劃咨詢涉及行業
    公司策劃咨詢服務和輔導涉及到機械制造、汽機車、五金、塑膠、玩具、燈具、家具、建材、印刷、化工、電力、電子、IT高科系統、路政、農業、食品、旅游、物流、環保、教育、**機構、勘測設計、工程監理、工程施工、房地產及物業管理等30多個行業領域。
    
    精標合作機構
    與英、美、法、德、荷、日、韓等國**的**認證機構(如:BSI、NQA、DAS、***、AFAQ、TUV、GIC、QA、MD等)、培訓機構具有長期友好的合作關系,輔導咨詢的企業均一次性通過了***機構和客戶標準驗廠評審,企業管理水準和競爭能力得到了顯著提升。精標管理咨詢公司重信譽、重實效,其專業化的服務和忠誠的服務精神深受客戶和認證機構的一致贊譽,在社會上具有良好的口碑。
    
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    聯系人:王亮小姐     黃小姐     李小姐


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