CMMI五級認(rèn)證步驟_ CMMI四級認(rèn)證實施步驟_ CMMI咨詢機(jī)構(gòu)問題：
　　1.EPG定位不明確，目前對于EPG是一個什么樣子的組織，是否長期存在還依然存在疑問，對于以后EPG的發(fā)展和EPG情況不是很明確。
　　2.CMMI實施缺少計劃性，缺少一個大的項目進(jìn)度計劃和成本計劃，盲目的實施，而不知道最后什么時間完成，或者最后花掉多少錢
　　3.CMMI實施過程中的組織缺少指導(dǎo)和缺少獨立性，現(xiàn)在跟隨領(lǐng)導(dǎo)變化而變化，而不是EPG獨立承擔(dān)一個責(zé)任，而是把一部分責(zé)任分擔(dān)給高層經(jīng)理，這樣容易造成EPG內(nèi)容隨著高層的意見改變而改變。
　　4.EPG缺少強(qiáng)制性，對于項目人員和EPG沖突的時候，優(yōu)先去做項目，然后才進(jìn)行EPG，這樣容易導(dǎo)致過程定義的推遲或者效率不高，進(jìn)行集中時間，集中地點，花費(fèi)時間不多，卻也提高了大家的效率。
　　5.EPG缺少會議組織層次，雖然也有EPG組織內(nèi)部評審，但內(nèi)部評審沒有達(dá)到效果，也基本上沒有開展，導(dǎo)致高層評審和專家咨詢工作量過大。
　　6.EPG組織會議缺少組織性，會議沒有指定記錄人，沒有說明時間，沒有問題最后記錄人的確認(rèn)，不過可喜的是有了簽到表。
　　7.EPG定位錯誤，EPG不是去強(qiáng)制改變別人的命令人，而是協(xié)助別人的輔導(dǎo)員，如果定位為命令人，那么一定引起反感。
8.培訓(xùn)實施沒有做起來，包括內(nèi)部，給公司高層和各項目經(jīng)理的培訓(xùn)。
    CMMI五級認(rèn)_ CMMI四級認(rèn)證_ CMMI咨詢機(jī)構(gòu)_ CMMI實施步驟請認(rèn)準(zhǔn)湖南冉達(dá)科技咨詢有限公司。
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冉達(dá)信息，注冊資本200萬元,是國內(nèi)較早提供專業(yè)的軟件過程改進(jìn)服務(wù)的國際化質(zhì)量咨詢機(jī)構(gòu)。總部位于江蘇蘇州，其中濟(jì)南、青島、長沙、常州均設(shè)有分公司。公司業(yè)務(wù)包括軟件工程、軟件過程改進(jìn)、過程管理工具定制開發(fā)及離岸（offshore）外包開發(fā)管理的咨詢、培訓(xùn)和評估及。我公司立足服務(wù)于中國軟件和IT企業(yè)，以及傳統(tǒng)制造和服務(wù)業(yè)，推出系列化、高標(biāo)準(zhǔn)的與CMM/CMMI，PSP/TSP，PCMM和6SIGMA相關(guān)的軟件開發(fā)過程管理、工程能力和質(zhì)量管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
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　　冉達(dá)信息是經(jīng)馬來西亞MFQ、澳大利亞SQN、印度ProXL Consulting授權(quán)的中國CMMI咨詢認(rèn)證中心，公司為華夏認(rèn)證中心湖南合作伙伴，可為湖南企業(yè)提供ISO27001、ISO20000咨詢服務(wù)。
　　冉達(dá)秉承“對客戶的責(zé)任、對員工的責(zé)任、對社會的責(zé)任”這三大責(zé)任為企業(yè)精神；堅持“客戶第一、服務(wù)第一、管理第一、效益第一”的企業(yè)理念；牢記“客戶至上，以服務(wù)贏得市場；信譽(yù)第一，恪守誠實信用原則”的企業(yè)宗旨，為客戶企業(yè)縮減成本、提高效率，為冉達(dá)員工提供廣闊的發(fā)展舞臺，為社會帶來一定的經(jīng)濟(jì)價值！