一個團隊執(zhí)行力的強弱，是這個團隊管理水準的標志。一個沒有執(zhí)行力的團隊，就沒有戰(zhàn)斗力。很多人對待要求和標準是抗拒的，不以為然的，**在管理過程中往往隨意更改指令，這是萬惡之源。我們每個人都得清楚，你**沿著原則的方向前進，不能走樣，不能偏離，不要想改變原則，只有以開放的心態(tài)接受它，而不是抗拒他。  
      執(zhí)行力到底有多重要？滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝*秀；同是做PC，惟有戴爾獨占**；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)**，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異，那些在激烈競爭中能夠較終勝出的企業(yè)無疑都是具有很強的執(zhí)行力的。像通用電氣、IBM、微軟、戴爾等就是如此，他們的成功皆與其**的執(zhí)行能力有著直接的關(guān)系。 
　　執(zhí)行力在當前不僅僅是一個熱門的話題，事實上，這是經(jīng)得起考驗的企業(yè)成功的關(guān)鍵。組織要創(chuàng)造價值，實現(xiàn)利潤，都要付諸執(zhí)行的行動！
      在企業(yè)的策略和現(xiàn)實之間，有一道難以察覺的鴻溝，讓企業(yè)的目標往往難以達成。
　　現(xiàn)在，不但有人注意到這道鴻溝，還提出跨越鴻溝、填滿差距的方法，讓企業(yè)能切實達到目標，持續(xù)攀越成長高峰。
　　畢竟，景氣再差，仍有公司達到預定的營運目標；構(gòu)想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是“執(zhí)行力”。