面對互聯網的大浪淘沙，傳統企業的轉型之旅可謂艱難重重，各種攔路虎層出不窮!企業要質變必先組織裂變!但要使組織發生裂變非一朝可成。芬尼克茲集團創始人兼總裁宗毅用去中心化的互聯網思維，*創裂變式內部創業模式，為來賓帶來滿滿的干貨。

　　組織究竟能瘋狂到什么地步?宗總從自身創業的經歷講起，從傳統行業開始干起，到挑戰互聯網，建立家具品牌，從B2B到B2C。在遭遇到08年金融危機的時候，“轉型”成為他心中應對危機的一柄利劍。作為家電行業的后起之秀，行業地位并沒有美的那般成員，宗總也沒有一味的模仿，而是以“在互聯網上賣重服務設備”為目標，拋棄中間環節，直接面向大眾。芬尼克茲采用線上線下一體的創新商業模式，這即是O2O的前生。

　　裂變之后的組織，其收益是一切以利潤為原則，總經理可以自己定待遇;組織內部沒有監管，處于失控狀態;有限的資金獲得較大的股份比例;管理人員離職率大大降低。


　　對于中小企業的企業主們，如何選人，選CEO并不單單只是人力資源部門的任務。宗總堅持“用錢來選”這樣如此直白的宗旨，卻是很多員工喜聞樂見的。招聘的對象也不僅**于人類，連狗也能被雇傭!此前他曾找了一條被稱為“有文化的狗“去公司上班，并且需要接受崗前培訓!這種行為在傳統的行業或者企業主中是聞所未聞見所未見的，但是宗毅他確實做到了!而且他大膽的提出”讓年輕人做主“，即選用85后、90后做CEO，副總年齡不限!互聯網時代，要將互聯網思維武裝到牙齒，這是宗毅一直在堅持的。


　　一場互聯網的洗禮，一次**對話，宗毅的課程不僅為我們打開了一扇轉型之窗，更為我們指明了窗外那條通向成功的路。

　　2014小米可謂狠狠的火了一把，小米的七字口訣“專注、較致、口碑、快”也被很多企業奉為經典。而移動互聯網的“較致”又如何體現呢?浙江中廷信息技術有限公司創始人兼CEO李佳為我們解答!
    2015（中國·杭州）企業互聯網轉型高峰論/issue/forum201501/index.html

杭州時代光華教育發展有限公司成立于2003年，公司致力于為廣大客戶提供專業的企業管理培訓整體解決方案。目前已在北京、成都、寧波、溫州、臺州、金華、紹興、湖州、嘉興等地擁有十多家直屬分公司及各級代理商。員工人數200多人，是浙江本地規模較大的社會培訓機構，綜合業務立足浙江，輻射全國。 
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