企業(yè)內(nèi)訓(xùn)為您量身訂做專業(yè)企業(yè)員工拓展訓(xùn)練。

　　1、慎重選擇員工 　　如果想要讓員工既忠誠(chéng)又有非常出色的工作業(yè)績(jī)，在挑選員工時(shí)，必須格外看中人的態(tài)度。國(guó)內(nèi)外越來越多的公司開始流行根據(jù)一個(gè)人態(tài)度選擇員工。盡管沒人能給這兩個(gè)字下一個(gè)確切的定義，但誰都能理解這是怎么一回事。Schindlerhof(歐洲**酒店)找的是“把服務(wù)當(dāng)作快樂的人”。這樣做的道理是：如果員工沒有對(duì)工作的積極想法，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，只是做一天算一天，即使對(duì)公司忠誠(chéng)，也沒有多大的**。

　　2.讓員工看到未來 　　對(duì)沒有前途可言的企業(yè)的忠誠(chéng)是愚忠，對(duì)不忠誠(chéng)的企業(yè)的忠誠(chéng)是盲目的，也是危險(xiǎn)的。要得到員工的忠誠(chéng)，企業(yè)必須堅(jiān)持自己的忠誠(chéng)。企業(yè)的忠誠(chéng)表現(xiàn)在對(duì)成功的持續(xù)不斷的追求。 讓你的企業(yè)不停地進(jìn)步，不斷地成功，只有這樣，企業(yè)才有持續(xù)的吸引力，也才有足夠的能力回報(bào)員工的忠誠(chéng)。作為管理者，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算和戰(zhàn)略規(guī)劃，專心做好某個(gè)行業(yè)，并有成為所在領(lǐng)域的**羊的決心。


　　3、給出明確的方向 　　稀里糊涂的晉升和部門調(diào)動(dòng)會(huì)讓員工迷失方向。因此，員工需要一張地圖指點(diǎn)迷津，基本上，員工較愿意為那些能給他們以指導(dǎo)的企業(yè)賣命。留住人才的上策是，盡力在企業(yè)里扶植他們，了解他們心中有什么職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，然后幫他們制定計(jì)劃以達(dá)到目標(biāo)。　　設(shè)計(jì)合理的升遷途徑，把企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)結(jié)合起來，幫助員工在企業(yè)找到明天，明年，后年發(fā)展的方向。制定嚴(yán)格的升遷游戲規(guī)則，并遵守這些規(guī)則。這樣做的目的是，讓員工對(duì)這套升遷途徑有信心，從而讓他們對(duì)努力工作的回報(bào)有所期待。