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    班組長培訓|*班組長培訓|**班組長培訓課程

  • 作者:深圳市華制恒卓企業(yè)管理咨詢有限公司 2015-06-01 09:07 3030
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    基本信息
    課題名稱: 班組長培訓|*班組長培訓|**班組長培訓課程
    課題時間: 12H(2天)
    授課講師: 中國班組專家團隊
    適合企業(yè): 生產(chǎn)制造型企業(yè)、服務(wù)業(yè)(運營、金融機構(gòu)、物流、醫(yī)療機構(gòu))。
    授課對象: 制造企業(yè)車間班長、組長、線長、拉長、領(lǐng)班等生產(chǎn)*基層管理人員及儲備干部
    授課形式: 互動教學+優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場再現(xiàn)+**班組案例展示
    
    課程綱要 
     ■ *一章 現(xiàn)場管理者的角色認知
        現(xiàn)場管理的問題和管理者的角色定位
        忙碌的小馬:現(xiàn)場管理者的問題
        什么是管理
        管理的五大職能
        現(xiàn)場管理者的角色
    
     ■ *二章 現(xiàn)場管理者的角色意識
        兩種錯誤的角色意識
        崗位的五個基本問題
        管理者的行為指南:
        ——成功與失敗的現(xiàn)場管理者
    
     ■ *三章 現(xiàn)場管理概要
        什么是現(xiàn)場
        現(xiàn)場為什么重要
        現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容
        現(xiàn)場管理的六大目標
        現(xiàn)場班組目標的設(shè)定
    
     ■ *四章 現(xiàn)場人員管理
        情境**模型
        情境**在現(xiàn)場管理中的應用
        現(xiàn)場**風格的案例
        下屬的成熟度與現(xiàn)場**風格
    
     ■ *五章 *現(xiàn)場的工具和方法
        現(xiàn)場質(zhì)量管理和改善
        現(xiàn)場效率管理和改善
        *的現(xiàn)場管理和改善的方法與工具
    
     ■ *六章 問題分析方法的現(xiàn)場教導
        現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題
        簡單問題的分析方法訓練
        復雜問題的分析方法訓練
        現(xiàn)場案例分析
    
     ■ *七章  現(xiàn)場OJT教導技能訓練
        何時需要進行員工教導
        工作教導容易出現(xiàn)的問題
        工作教導的四階段法
        如何確保教導成果
        案例:面對面指導技巧
        如何給下屬布置任務(wù)
    
     ■ *八章  現(xiàn)場工作關(guān)系
        良好工作關(guān)系的基本原則
        如何表揚下屬
        如何批評下屬
        建立良好的工作關(guān)系
    
     ■ *九章  現(xiàn)場人際關(guān)系
        發(fā)生人際問題的原因
        性格區(qū)分原則
        四種基本性格優(yōu)缺點
        如何處理現(xiàn)場人際關(guān)系
    
     ■ *十章  現(xiàn)場溝通
        建設(shè)性溝通
        傾聽技巧/換位思考
        成功溝通的基本原則
        向上溝通的技巧
        如何給下屬準確反饋
        現(xiàn)場激勵的黃金法則
    

    華制恒卓咨詢集團是由華制**與恒卓集團共同創(chuàng)辦的一家精益管理生態(tài)系統(tǒng)的專業(yè)服務(wù)咨詢機構(gòu),是深圳華制在線教育集團下屬子公司。專業(yè)傳播****的精益管理理念和方法,**結(jié)合本土文化和自身優(yōu)勢并將管理落地,致力于為企業(yè)提升運營績效,為不同企業(yè)提供針對性強的系統(tǒng)的精益管理落地一站式解決方案,助力中國企業(yè)管理升級,共同為企業(yè)培養(yǎng)*精益管理人才,成就較高的精益管理**,搭建企業(yè)互動平臺,創(chuàng)建持續(xù)永恒的**企業(yè),打造*的精益管理生態(tài)系統(tǒng)。 華制恒卓咨詢集團擁有自己獨立的技術(shù)研發(fā)團隊,每年塑造數(shù)十個行業(yè)管理成員。旗下有60多位專職咨詢師、130多位專業(yè)培訓師及30多位專業(yè)工程師,**化背景的講師團隊和技術(shù)團隊,為企業(yè)不僅提供精益管理咨詢,而且還提供固有技術(shù)服務(wù)和人才派遣服務(wù)。師資團隊都來自于世界**SAMSUNG、豐田、偉創(chuàng)力、華為、理光、索尼等企業(yè)或中國**企業(yè),具備10年以上的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和6年以上咨詢培訓經(jīng)驗。華制恒卓咨詢集團旗下六大品牌: 中國5S(5S管理落地**品牌):;中國班組(精益班組**品牌):;精益7LEAN(精益管理**品牌):;**精益學院(精益人才搖籃):;中國TPM(TPM管理**品牌):;精三角(精益自動化系統(tǒng)專業(yè)提供商,智能制造整體解決方案服務(wù)商)


    產(chǎn)品價格:1.00 元/套 起
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