在橡膠充氣內膜企業的實際工作中，這一階段往往會遭到很多棘手的問題。比如，怎樣“擇優”?何謂“較優”?你能**所選擇的人才是“較優”的嗎?為什么有時候“較優”者居然落選，而“較優”者反而上崗了?等等。這里從思想方法和工作方法入手，來探討比較擇優中幾個值得注意的問題。
　　通常情況下，橡膠充氣內膜企業**人才的德才表現與他所處的大、中、小環境有著直接或間接的關系。為什么有些德才水平不相上下的后備管理者，其實績卻迥然不同?為什么有的**人才在原單位實績平平，而易地任職后卻戰果顯赫?這就要運用“普遍聯系”的觀點，對其外在環境因素做審慎的分析。橡膠充氣內膜企業**人才正如無法追趕其所處的時代一樣，也無法改變其生活的地域，受著生活環境的熏陶，使其自身的認識受著各方面的局限，在成長的過程中，經常會遇到順境或逆境。處于順境時，往往能使他的內在條件得到盡情發揮，從而較容易取得顯著的經濟效益；反之，當身處逆境，惡劣的外在條件又勢必抑制或抵消掉他的一部分內在條件的發揮，從而較難獲得令人滿意的經濟效益。顯而易見，在這兩種情況下對同一**人才進行德才測評，其積分是大不相同的。
　　為此，橡膠充氣內膜企業總經理在“選才決策”時，就應該充分考慮到紛繁復雜而又千變萬化的客觀現實對人才成長的可能影響，以及在這種影響下出現的“放大的”或“縮小的”實績效果，從而對**人才的德才表現和績效水平給予公正、合理的評價。例如，得到上級**充分支持的**人才，與**著上級**的錯誤壓力，以及管理團隊內的橫向于擾的**人才，兩者的德才素質和績效水平，也是無法進行簡單類比的。在橡膠充氣內膜企業的實際生活中，順境和逆境的條件較其復雜多變，**人才的境遇也千姿百態。這就要求總經理“終端決策”時，要正確處理好順境“擇優”與逆境“擇優”的問題，既要大力選拔那些在順境中顯露了才華的**人才，也要放手選拔那些雖身處逆境，但卻百折不撓奮力進取，依然為企業的發展做出可貴貢獻的**人才。只有這樣，才能盡可能多地挖掘橡膠充氣內膜企業發展急需的各類**人才。一五零零三一八九一七二

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