O2O模式是繼B2C模式之后炒得較火熱的一種電子商務運作模式，無數分析人員稱O2O是業界大藍海，是金山銀庫，誰能先手奪得O2O的**蛋糕就能改變世界規律。

    在中國，O2O營銷的概念從2012年開始就慢慢被泛化；以蘇寧為代表的傳統零售企業宣布自己是O2O企業，理由是它們線上有電商網站，線下有實體門店，而且兩者能相互配合促進。

    但線上線下配合促進并不容易，很多傳統企業的線上線下是兩套不同的體系；但是也有像蘇寧這樣的企業開始嘗試“線上線下同價”，把線上線下的區別模糊化。暫時不說這類做法的效果如何，但確實把線上線下給混在了一起。與此同時，隨著團購網站的大量死去，大型傳統企業從2012年底開始成為了O2O的*人。但是這一波一波前赴后繼的人們并沒有明確指出O2O的“術”。

    O2O營銷到底該怎么玩？其實，核心還是在利益上的分配。

    國內的B2C正處于**時期，往后幾年將進入衰退期。資本正在預謀逃離大平臺電商，而如天貓這樣的平臺電商將會逐漸被O2O電商模式逐步瓦解，因為**企業將逐步建立自主O2O電商平臺，借助線下引流，直接賣貨，對天貓等大平臺的依賴將越來越少，B2C平臺電商將被O2O**電商所取代，勢不可擋！

    O2O的核心是線上服務線下。模式為線上線下同時運營，線下引流，交易發生在線上，線下進行服務及配送，最后收益歸屬于線下。

    做好O2O有三大核心，分別為——技術、運營和資源。而這三大核心匯聚的較終目的是流量，成功利用線下資源獲得線上的流量是O2O模式的基礎。

    而在中國市場，O2O電商模式落地核心只有四個字：利益分配。

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    O2O（onlinetooffline）電子商務系統、OBO（onebyone）網絡**系統、M2O（machinetoonline）無人自助超市系統是螃蟹公司旗下三大**業務。“必將開創一個時代”是螃蟹的模式設計理念。花生公司設計了用電子商務的方式來實現地區所推崇的**模式，從而研發了OBO網絡**系統，目的是將螃蟹O2O全渠道云商系統打造成**一個互聯網O2O電子商務**，幫助傳統生產型企業搭建自主的O2O電子商務平臺，完成傳統生產型企業產業升級，實現線上、線下一體化營銷。并幫助企業跨境電商，實現一站式**購物。涉及行業有：陶瓷、泛家居等建材行業