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對在設備改裝、設計方面有**貢獻的，及時向上級推薦參加“科技**”、“科技*”等**評選，同時在職工福利上給予傾斜，這樣才能更好 地激發操作工的積極性和創造性。三是健全完善管理制度，使設備作用得到有效發揮。設備操作堅持誰主管、誰負責，認真遵循“定崗、定人、定機”的三定原則，嚴格執行工作前、工作中和工作后檢查的“三檢”制度，確保機械設備正常運轉。每班堅持認真填寫設備運轉記錄，月底匯總分析出現故障原因。要以“崗位描述” 為契機，操作工在操作機械設備時，做到五自問：啟動前問自己是否對其進行了檢查；運行中問自己是否嚴格執行了操作規程和進行了巡回檢查；查出隱患和發生故 障問自己是否能排除，自己能否將故障解決，是否使設備“帶病”運行；設備停運后問自己是否對機械設備進行了全面檢查；當班工作結束問自己是否如實填寫了運 轉記錄。只有這樣有針對性的加強機械設備管理，新設備才能更好的在安全生產中發揮作用，才能為企業增產、增效，推進企業健康發展。

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