互聯(lián)網(wǎng)思維是科學(xué)戰(zhàn)略

那么在“賺來的媒體”時(shí)代，“賺”是運(yùn)氣嗎?為什么有些產(chǎn)品內(nèi)容傳播得更廣?沃頓商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系教授喬納·伯杰(Jonah Berger)說過，“紅”并不是運(yùn)氣，新北網(wǎng)站優(yōu)化，而是科學(xué)戰(zhàn)略。

讓我們看兩個(gè)在美國(guó)和美食營(yíng)銷有關(guān)的例子。Cronut (可頌甜甜圈)是剛被發(fā)明的一種Croissant(可頌)與Donut(甜甜圈)的綜合體，紐約街頭凌晨3點(diǎn)就排滿了長(zhǎng)隊(duì)，網(wǎng)站優(yōu)化**，**這種**供應(yīng)的甜點(diǎn)，黑市價(jià)格更是從5美元炒到了100美元。

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。如何計(jì)算回報(bào)?是微博、微信上增長(zhǎng)的粉絲數(shù)量和評(píng)論嗎?還是收入增長(zhǎng)嗎?如果收入得到增長(zhǎng)，那么究竟是新粉絲帶來的消費(fèi)，還是老粉絲的重復(fù)購(gòu)買?有多少是網(wǎng)上促銷對(duì)價(jià)格的需求彈性，又有多少是社交媒體互動(dòng)帶來的精準(zhǔn)定位?若沒有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)消費(fèi)鏈和研究理論指導(dǎo)，這些問題都無(wú)從回答。

互聯(lián)網(wǎng)思維不能包治**，網(wǎng)站優(yōu)化方案，它并不意味著所有陷入運(yùn)營(yíng)危機(jī)的傳統(tǒng)行業(yè)，一旦引入這種思維，就立刻轉(zhuǎn)危為安，也不意味著那些暫時(shí)成功的案例可以復(fù)制。單純靠用戶量與活躍度的商業(yè)模式終究會(huì)難以持續(xù)。

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