英達思是經國家相關部門批準，在國家工商行政管理部門登記注冊從事企業管理咨詢，培訓的專業機構，中心依托駐京相關部委學術團體及科研教育機構，以幫助企業解決管理難題；提高管理水平；提升企業形象及管理績效；增強企業競爭能力為宗旨，堅持“誠信、專業、嚴謹，高效、持續改進，多方滿意” 的質量方針開展各項企業管理的咨詢，培訓工作。英達思擁有一定背景的專業支持團體及一批經驗豐富的企業家、經濟學家、企業管理方面的專家、學者及眾多的立志企業管理咨詢的年輕精英，大部分人員有過專業學術團體、成功企業、國內外著名認證機構、咨詢機構等工作背景。
　服務項目：
　1．管理體系認證咨詢：ISO9000、ISO14000、HSAS18000、ISO/TS16949、TL9000、ISO22000/HACCP等。
　2．產品及標志認證咨詢：CCC 、CE、UL、GS、VDE、FDA、環保標志等。
　3．各種相關企業管理的培訓。

　　ISO9001可申請認證方自己推行，也可請顧問公司協助推行。
1.較高管理部門作出的質量評估應作為企業必需的要素。
2.要樹立起一種觀念，即建立一個符合iso9000標準的質量體系是使公司發展和獲得長遠利益的基礎。
3.由管理部門來對公司采用相應的iso9000標準進行審議，并提出一個適當的實施對策。
4.與上級管理人員討論采用iso9001的方案并選擇適當的質量體系**模式(iso9001，9002或9003)以便實施。
5.與工會或工人代表協商，向他們闡明原則、概念以及實施iso9001標準對公司及公司的雇員的利益。這是必須的，因為要成功的實施iso9001標準需要公司內所有人員的積極協作。
6.設立一個在主要執行人員**下的控制**，以使在規定時間內的計畫程序能全面有效地實行
7.對人員在iso9001和其實施方法等的多方面的工作能力的培訓。
8.調查現行的質量控制體系識別缺陷的能力或質量全過程與iso9001標準要求比較后的偏差。
9.提出規范活動的鑒定要求并系統地闡述對計畫中各工作要素的解釋；對不同部門和人員責任的規定；預計活動完成的時間。
10.制訂工作指南，根據iso9001標準條款的要求，認可本公司的工作程序的過程。
11.質量手冊包括：公司的質量方針、組織結構、體系過程概要。這個概要應包括描寫過程的更為詳細的檔出處，為各部門、職能小組提供的工作指南。
12.為掌握標準方法對全體職員和工人的培訓及培訓程序檔。
13.公司應**讓全體職員清楚地了解其質量方針和為實施iso9001標準而制定的目標。有關的目標和程序應被翻譯成通俗的語言，以便那些文化程度較低的工人們也能徹底明白。
14.確定采用新體系的日期并公布為實施新體系所要執行的指南。在大的公司，新體系應被逐步協調地采用，它可首先作為指導計畫在一或二個部門或產品工廠實行，根據獲得的經驗再逐步到其它部門、小組直到公司的所有運行部門。
15.讓新體系試運行幾個月并**內部的審核是依照iso9001標準進行的。
16.對審核發現的不合格項采取糾正措施。
17.經過適當的時期之后，再進一步實施審核并采取糾正措施直至質量體系充分地運行起來。
18.安排一個外部的機構進行初步的審核。
19.根據外部審核小組的檢查意見采取糾正措施。
ISO9001的要求：
1.iso9001要求全面策劃，編制體系認證工作計劃；
2.iso9001要求掌握信息，選擇認證機構；
3.iso9001要求與選定認證機構洽談，簽訂認證合同或協議；
4.iso9001要求送審質量**手冊；
5.iso9001要求作好現場檢查迎檢的準備工作；
6.iso9001要求接受現場檢查，及時反饋信息；
7.iso9001要求對不符合項組織整改；
8.iso9001要求通過體系認證取得認證證書；
9.iso9001要求防止松勁思想不能倒退，繼續健全質量體系；
10.iso9001要求進行整改，迎接跟蹤檢查。
企業取得體系認證的三項關鍵是**重視、正確的策劃以及部門和全體員工積極的參與。

ISO9001新版標準內容的五大元素 
◇ 質量管理體系： 
成功的公司需要有一個有系統及具透明度的運作方法，要達到這樣的效果，該公司必需建立并執行一個以顧客及相關方為依據的質量管理體系，并對該體系的效益及有效性作持續量度及改進。 
◇ 管理職責： 
公司管量層要創造一個工作環境以保持警覺性及滿足客戶需要，需要制訂一套管理策略鼓勵員工滿足客戶需要。員工則需要充分合作并遵守，齊心協力達成公司整體目標。 
◇ 資源管理： 
根據員工教育、訓練、技術及經驗，規定員工的職責，以達成公司的政策及整體目標。公司可以員工的知識及經驗，透過參與公司運作以加強他們的歸屬感。此外，亦應設立招聘及表現評估制度，考核工作勝任程度，檢驗及員工素質等。 
◇ 產品實現： 
公司必須制定產品的生產程序及其它相關的工作流程，以達至產品實現。公司可運用不同的分析工具，在跨功能的生產過程中找出不銜接及分岐之處，制訂程序，以達到ISO9000的要求。 
◇ 測量、分析及改進： 
質量管理體系結合了“計劃、實施、檢查、行動”管理模式，以確保公司能滿足客戶的需要。

    英達思公司成立于1994年，是專門從事企業管理咨詢、企業策劃和管理培訓的專業管理顧問公司。總部設在深圳，在全國范圍內設有中山、珠海、武漢、佛山、柳州、青島、重慶、西安、南京、合肥、長沙、廈門、鄭州、溫州、長春、無錫、沈陽、福州、濟南、成都等30多家分公司,服務網絡覆蓋全國，職員1000余人，為國內大型管理咨詢機構之一。
    珠海英達思顧問公司咨詢范圍：珠海-中山-佛山ISO、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO22716、ISO/TS16949、TL9000、ISO13485、ISO22000/HACCP、QC080000、SA8000、ISO27001、ISO14064等**管理體系認證咨詢以及CCC、CE、GS、UL、FDA、VDE、SONCAP、SASO、環境標志等產品認證咨詢、企業診斷、績效管理、成本控制、5S管理、安全生產管理、人力資源管理、精益生產、六西格瑪等企業管理咨詢、驗廠、培訓服務及網絡管理課程培訓。
    目前,英達思已成功為16000余家企業提供了認證咨詢服務和企業管理咨詢服務。其中不只是包括了范圍廣闊的制造業客戶,也包括了各種類型的客戶,有工廠企業,也有**部門、公司、學校、醫院和其它行政事業機構。英達思為如下客戶提供過咨詢服務：江門市人民**辦公室、江門市衛生局、白石正骨醫院、百色市人民醫院、武漢國旅、海爾集團、西鐵城、中山佳能、中山鹽業總公司、中山TCL、新希望集團、大冶鋼鐵、康師傅集團、美的集團、臺塑集團、皖酒集團、東風汽車集團公司、柳州五菱汽車、奇瑞汽車、神龍汽車集團、青島啤酒集團、國家物質儲備設計院、中國移動等。
    擁有一批具有國內**注冊資格審核員、認證咨詢師及具有博士、碩士、學士學位的高質素專職咨詢師300多名及1200多名訓練有素的職員在全國范圍內為各類客戶提供優質、*的服務,也為英達思的發展提供了充分的人力資源**。
    英達思永遠堅持以“客戶為中心”的服務宗旨,從識別客戶需求到實現客戶滿意,英達思顧問將一絲不茍的為客戶創造**。為了不斷提升自身素質,除了在內部建立一套良好的學習機制以外,并與各大認證機構合作密切，如BSI、***、DNV、TUV、CQC、HKQAA、GACC、北京世標、中鑒、環通等認證機構，多次與他們共同舉辦各種研討會、培訓班等，并經常相互間進行技術交流共同探討中國式企業與ISO**標準有效結合之模式，**經英達思公司輔導的企業都能建立起“簡單、明確、*”的科學管理體系，并一次性通過認證機構的審核。
    我們敢于創新,我們敢于拼搏.我們敢于融匯中西方管理文化和工作風格,給客戶帶來全新的支持和協助.我們擁有一大批優秀的顧問師，,英達思人的經營理念為：“用我們的專業和真誠，助您一臂之力！??！”在公司的發展歷程中,英達思顧問公司一直以來視信譽為公司的生命,倡導“管理以人為本、以溝通為手段、以規范為原則、以創新求發展”。通過自身不斷的經驗積累與探索和廣泛的借鑒與合作,為打造*的咨詢顧問機構，我們永遠將服務做到較好！英達思公司重信譽、重實效，采用*組駐廠咨詢的方式和系統工程逐步推進的方法。使顧問投入的時間較充足、較具實效性，其專業化的咨詢水平和真誠的服務精神，獲得咨詢企業認證機構的一致贊譽。我們用心血熔鑄經營理念，以汗水培育*一品牌。英達思同客戶一起進步，一起成功！英達思竭誠歡迎新老客戶來電咨詢！