*四階段，在信息經濟學的發展下，又產生了代理理論、交易成本理論等。這些理論則試圖進一步解決多人決策(multi-person decision)問題。不同于傳統的單人決策(single-person decision)方法，多人決策方法更多地關注管理會計的行為層面，被用于解決較佳激勵方式和業績考核方案的選擇等行為問題。但目前多人決策方法所能解決的還只限于明確問題，要想在復雜的多人決策情形下，建立具有針對性的管理會計技術方法，并要求管理會計控制系統能提供明確和切實的指導，還存有較大的困難。

對產品線（或產品）的盈利分析，工商*咨詢，考察是否繼續增加產量還是減少產量甚至停掉；零部件、服務等是自產還是外包更好；生產單位產品的邊際利潤是多少？

對客戶、銷售渠道、市場區域等盈利分析，來確定營銷策略；

新產品開發，工商*，在**公司預期利潤前提下，如何設計新產品，控制新產品目標成本；

在現有產品生產中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進生產，降低制造成本；

如何設計一個良好的企業成本控制系統，逐步達到行業業績較佳水平。如何*非增值的作業（活動），改進營銷、生產、服務等業務流程；

產品、客戶、銷售渠道等的總成本（包括從研發、設計到生產制造、銷售、配送、售后服務等價值鏈、供應鏈的全過程的成本總和）是多少？產品從全生命周期與價值鏈流程考慮如何**的報價與定價；

如何從戰略高度來降低總成本，而不僅僅是制造成本，因為現在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，工商*處理，還有各種管理費用，這些也是需大力降低成本的環節。

企業在制訂內部轉移價格時，實務運用的訂價基礎包括全部成本、標準成本、市場價格、協議價格。而在中間產品沒有市場或處在非*競爭市場情況下，新出現的具有微觀經濟學企業在制訂內部轉移價格時，實務運用的訂價基礎包括全部成本、標準成本、市場價格、協議價格。而在中間產品沒有市場或處在非*競爭市場情況下，新出現的具有微觀經濟學基礎的機會成本訂價方法卻很少為內部銷售部門所采用。基礎的機會成本訂價方法卻很少為內部銷售部門所采用。
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