2016年，經濟寒潮有增無減，大有吞噬昔日靠“放羊式管理”提升銷量的傳統企業之勢，單就傳統汽車坐墊業而言，面臨產品同質化嚴重、互聯網沖擊、品種多庫存量大等問題。
2015年，杭州羽奕汽車用品有限公司總經理陳小海找到上海智狼營銷創始人龔勇軍，尋求解決之道。短短一年，在上海智狼營銷創始人龔勇軍的助推下，企業逆勢突圍，銷量有增無減，翻倍增長！通過專訪龔勇軍，記者了解到，上海智狼營銷龔勇軍幫助傳統汽車坐墊業逆勢突圍的三板斧如下：
一、精準品牌定位，找準消費最痛點
品牌如何定位？這是千千萬萬家企業所頭疼的問題，上海智狼營銷龔勇軍認為，消費者的需求是品牌定位的關鍵點，通過大量市場調研，企業了解到，正如龔勇軍所料，昔日購買汽車坐墊的消費者關注點已經從產品外觀轉移到了對健康的關注，因此，龔勇軍將杭州羽奕品牌精準定位為開車族健康必備品，為幾近飽和的汽車坐墊業開辟市場新藍海找到了市場突破口。
二、小投入大產出線上宣傳造勢，提高品牌知名度，樹立經銷商賣貨信心。
    在互聯網的快速、便捷、門檻低等優勢為企業小成本傳播的同時，一個觀點、一篇稿件從海量信息中脫穎而出成為了互聯網時代新的難題，上海智狼營銷龔勇軍巧用傳播技巧，為杭州羽奕品牌產品創造發現感、加強緊迫感、提升信任感做足了全方位的傳播，為企業小成本帶來了高成效，為企業經銷商樹立了賣貨信心，線上引流，線下開花，銷量翻倍增長。
三、一套新型創意性銷售模式，線下訂單量達1500萬
   跟上時代的腳步，不只是單單對接互聯網，實體經濟還要靠地面推動，傳統的陪吃、陪喝、陪玩的娛樂一條龍的銷售模式耗時、耗神，且效果甚微。上海智狼營銷龔勇軍創意性設計一套銷售工具，培訓企業成交技巧，加快成交速度。

上海智狼營銷,顛覆傳統營銷模式,1年突破企業3年銷量,15年職業堅守,千余家成功案例,穩居營銷策劃行業十大機構,以“營銷策略+徹底執行”助力企業快速對接“互聯網+”。