上海智狼營銷總經理龔勇軍全案助推的鯊魚股份（100115），線上轉型“互聯網+”，線下突破銷售管理困境，2016年銷量逆市增長數倍，成本同比**業突破性降低10個百分點。亂世出梟雄，只有在嚴峻的經濟形勢下，優勢才能格外凸顯，也只有在這樣的嚴峻經濟形勢下，傳統企業才能清晰的找到企業發展的薄弱點，強勢出擊。
一、	缺乏長期的戰略規劃
很多傳統企業轉型升級認為只要有一個“單品**”，企業短期內就能收到不錯的收益，而且還能在行業內掀起一陣風浪，提升企業**度。但“單品**”帶來的只是短期效益，且很多企業在產品還未成熟就開始研發新品，或者產品已經成熟時，還未看準時機研發新品，都會讓企業**很多機會。
二、	缺少過硬的營銷隊伍
很多傳統企業，尤其是中小企業，由于沒有一支過硬的營銷隊伍，甚至銷售團隊還不足五人，導致即使生產的單品成了**，或是具備成為**的潛力出現了“好米難無巧婦”的尷尬，相反，如果團隊建設健全，營銷隊伍過硬，產品研發創新力、實用性足夠，**正常的銷售不是難事。
三、	產品研發創新力不夠，缺乏差異化
差異化競爭優勢是企業決勝的關鍵。很多企業只要銷售*反饋回來需要開發滿足客戶需要的新品，企業便一頭扎進去馬上研發，導致企業品類越來越多，管理越來越復雜，成本隨之越來越高。一個新品的研發首先要了解它與其他產品的差異化在哪，是否具備差異化核心競爭優勢，以便銷售團隊、經銷商及終端客戶去運作，節省成本。
四、	差異化有了，產品本身的屬性沒了，沒有及時回歸產品屬性
區別產品的本身屬性，是為了差異化求生， 實際上，一個新品上市時，需要差異化，但成為**后依然要回歸產品的本身屬性，這樣，企業才能綠樹長青。
因此，智狼營銷總經理龔勇軍強調，傳統企業轉型升級要注意以上四點，不能本末倒置，不能嘩眾取寵，還是沿著經濟的規律，一步一個腳印的創新突破，持續發展。

上海智狼營銷,顛覆傳統營銷模式,1年突破企業3年銷量,15年職業堅守,千余家成功案例,穩居營銷策劃行業**機構,以“營銷策略+徹底執行”助力企業快速對接“互聯網+”。