在2016傳統企業轉型升級“互聯網+”增加盈利高峰論壇上，智狼營銷總經理龔勇軍強調，傳統企業轉型“互聯網+”，絕不是搞一個網站，再搞搞電商，開個網絡店鋪，而是運用“互聯網+”的思維從認識論上改變傳統企業的治理理念、銷售行為甚至組織架構。
一、	客服比營銷更重要！
互聯網+時代的到來，信息對各行業無縫滲透，客戶在接觸企業之前，也就是在接觸營銷團隊之前，首先接觸的是企業的服務，例如網站給客戶的感官體驗帶來的直接感受等等，如何在客戶接觸到銷售前對企業充滿好感，智狼營銷龔勇軍認為一個重要的加分項就是建立客服部，客服部是連接客戶與銷售的重要樞紐，它所創造價值能夠加重企業的核心競爭力。信息如洪流般沖擊著市場的每一個處防線，客戶的需求不斷改變，一切圍繞客戶不僅要建立客服部，管理團隊也要加入客戶的陣營，實現全員客服。
二、 用戶流量比財務指標更重要
傳統企業更注重財務指標，企業更愿意注重產品賣多少錢，盈利多少，更多的著眼于財務指標的改善，而對用戶的流量缺乏重視。轉型“互聯網+”的企業更注重用戶的流量，以及如何把這種用戶發展為黏性用戶，用戶的黏性是可持續發展的長遠利益。
三、	個性化定制比規模化生產更重要
社群的盛行，使個性化用戶的需求更容易得到同類客戶回應，尤其是85后、90后逐漸成為消費主力軍的現實情況下，個性化需求較易被放大，而這種個性化的需求導致了傳統企業不能再走大規模生產的老路，而是要精耕細作，甚至單品定制。
四、	建立激勵政策比單方面管控監督更重要
在傳統企業的觀念里一定程度上將企業員工與競爭環境同樣視為威脅，認為只有牢牢把控在手里的才能夠給企業帶來安全感，而這種控制機制下的團隊很難有創新意識及集體意識，在這個要求“快”、“狠”、“準”的較致化時代，激勵政策的建立更能調動員工的主觀能動性，與企業一起迎接時代的千變萬化。

上海智狼營銷,顛覆傳統營銷模式,1年突破企業3年銷量,15年職業堅守,千余家成功案例,穩居營銷策劃行業**機構,以“營銷策略+徹底執行”助力企業快速對接“互聯網+”。