在智狼營銷總經理龔勇軍全案策劃眾多傳統企業的實戰經驗中，龔勇軍認為，傳統企業轉型升級的源動力有很多，但是分類歸納無非就是被迫概念、主動轉型、被迫轉型三種情況。
一、	被迫概念
顧名思義，只是概念，而不是真正要轉型升級。為什么要概念化？為了趕時髦、追潮流，為了有更高的資本市場估值，比如一些建材企業，廠家不多，客戶也不多，不需要搞互聯網，一通電話幾乎就能解決全部問題，但是非要開幾個網站，提高一下逼格，基本帶不來任何銷量的提升。
二、	主動轉型
這樣的企業占比較低，能夠在沒有經營壓力，沒有概念壓力，甚至沒有資金壓力的情況下具備前瞻思維，主動轉型。智狼營銷合作企業廣東東方樹脂有限公司就是這樣的一個企業。為了能夠讓自己在互聯網的**市場中搶得先機，積極主動轉型升級。這種企業的轉型驅動力來自于對**與良好的追求，是企業轉型升級的內在源動力。
三、	被迫轉型
大量傳統企業遭受了沖擊后，銷量大幅度下滑，客戶流失現象嚴重，只能靠壓低價格、大搞促銷來博取短期低效益，這種情況，企業不得不轉型，轉型怕死，不轉型必死，只能抱著試一下的態度，或者是堅決轉型的態度，這樣的企業在經濟寒冬越發逼人的經濟形勢下出現的較多。
龔勇軍：無論動因是什么，營銷策劃機構必須以“賣貨”為目的
    龔勇軍始終強調，營銷策劃公司作為傳統企業轉型升級所信賴的“外腦“，必須要以”賣貨“這個良好目標做為服務客戶的較高追求。從品牌定位到品牌賣點的提煉，從薪酬激勵體系的建立到營銷團隊的管理，從經銷商到終端的開發、維護、管理，從生產鏈到銷售鏈再到后勤服務鏈的高效溝通與資源整合，龔勇軍始終強調，要以賣貨為目的。

上海智狼營銷,顛覆傳統營銷模式,1年突破企業3年銷量,15年職業堅守,千余家成功案例,穩居營銷策劃行業**機構,以“營銷策略+徹底執行”助力企業快速對接“互聯網+”。