批經(jīng)銷商井噴式涌入淘寶、天貓，大量實(shí)體店經(jīng)受不住利潤(rùn)點(diǎn)的急速下降，紛紛關(guān)門回家或改行謀生路。電商真的有實(shí)力搶渠道的飯碗嗎？智狼營(yíng)銷總經(jīng)理龔勇軍認(rèn)為，還真不一定！
一、	及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略，以成本取勝。
說到電商，較敏感的還是價(jià)格，在消費(fèi)者的意識(shí)形態(tài)中早已形成“網(wǎng)上的東西就是比實(shí)體店或者經(jīng)銷商便宜”這種根深蒂固的現(xiàn)象，暫且不說線上搞電商是否家家盆滿缽盈，先說說傳統(tǒng)廠家、經(jīng)銷商定價(jià)這一塊，以往的暴利如果能夠適當(dāng)?shù)臐M足于正常盈利，調(diào)整價(jià)格策略，同時(shí)將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移一些到降低成本的策略體系中，未嘗不能與所謂的黃金電商大戰(zhàn)幾個(gè)回合，誰輸誰贏，還不一定呢！
回過頭來說一下電商，真的暴利嗎？未必！想想看，經(jīng)銷商要有門店，電商要有平臺(tái)，各項(xiàng)品牌入駐費(fèi)用要不要交？線上推廣、大促銷需不需要資金投入？想要提升曝光度，**靠前要不要交錢？等等一些列費(fèi)用下來，要是不分?jǐn)偟较M(fèi)者身上，哪還能盈利？ 
二、	將體驗(yàn)式營(yíng)銷執(zhí)行徹底
矛盾是普遍存在的。雖然網(wǎng)絡(luò)給我們帶來了較速的便利，但是卻給供需雙方提供了見面的屏障，相反地，線下有著得天*厚的優(yōu)勢(shì)，即消費(fèi)者能夠與商品直接接觸，從視覺、觸覺、嗅覺等方面更加直觀的感受商品，這種感官的體驗(yàn)比起冰冷的電腦與鍵盤對(duì)消費(fèi)者的刺激要更加的直接、明顯。
龔勇軍強(qiáng)調(diào)，不要被網(wǎng)絡(luò)“雷聲大，雨點(diǎn)小“的所謂的陣勢(shì)嚇到，經(jīng)銷商只要把可控的成本降低到較少，體驗(yàn)式營(yíng)銷做到較致，堅(jiān)守陣地，執(zhí)行徹底，結(jié)果一定不會(huì)差。

上海智狼營(yíng)銷,顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷模式,1年突破企業(yè)3年銷量,15年職業(yè)堅(jiān)守,千余家成功案例,穩(wěn)居營(yíng)銷策劃行業(yè)**機(jī)構(gòu),以“營(yíng)銷策略+徹底執(zhí)行”助力企業(yè)快速對(duì)接“互聯(lián)網(wǎng)+”。