化工企業有行鯊魚在智狼營銷總經理龔勇軍的強力助推下，短短一年實現了產品0滯銷，為企業節省了大量的成本，創造了翻倍的盈利凈利潤。
一、	每季、每月、每周的安全庫存檢查縮短到“每日”
在與大量傳統企業合作中，龔勇軍了解到，很多企業排查庫存的周期較長，小到一周，大到一個月，甚至還有延長到一個季度，造成庫存量堆積如山，產品賣不出去，貨金壓著抽不出來，企業經營漸漸的陷入危險的漩渦。在助推大量傳統企業轉型升級過程中，龔勇軍為企業制定”每日”排查安全庫存的標準，要求企業負責人必須”每日”進行排查，以便做好下一個工作日的備貨計劃。只有時時跟進，才能更好的避免庫存滯銷的發生。
二、	不是所有的產品都適用一個標準，分類處理，區別對待
一個生產企業不可能只有一個產品，甚至有的企業同一個產品會有不同的型號，針對的客戶，對應的市場都會有所不同，這也就決定了所有的產品銷量大小不一，因此，對于每日安全庫存的排查，所有產品不能用同一個標準，要用量化的范圍界定哪個產品、哪個型號是熱銷品，哪個產品、哪個型號是非熱銷品，如，智狼營銷總經理龔勇軍為合作企業有行鯊魚以X噸界定熱銷品及非熱銷品，并以這個量化的標準制定安全庫存量。
三、	制定安全庫存量的標準
備貨多了，庫存滯銷，備貨少了，供應不上客戶的需求，制定恰當的備貨計劃是預防出現滯銷情況的關鍵。智狼營銷總經理龔勇軍為有行鯊魚以量界定熱銷產品及非熱銷產品，并規定，熱銷產品當日的安全庫存量=上月倉庫出貨數量*50%，調整范圍在（30%-50%之間試訂單出貨情況而定），非熱銷產品當日的安全庫存量=上月倉庫出貨數量*30%，調整范圍在（15%-30%之間視訂單出貨情況而定），以此規范產品生產，預防產品滯銷。

上海智狼營銷,顛覆傳統營銷模式,1年突破企業3年銷量,15年職業堅守,千余家成功案例,穩居營銷策劃行業**機構,以“營銷策略+徹底執行”助力企業快速對接“互聯網+”。