近日，智狼營銷總經理龔勇軍震撼推出銷售拜訪三要素，旨在助推傳統企業在轉型升級增加盈利過程中，幫助企業銷售團隊甩開吃、喝、玩娛樂一條龍的拜訪模式，提升拜訪效率，降低拜訪成本。
*一、	以幫客戶解決問題為出發點， “比”出好產品
好產品不是說出來，而是比出來的。智狼營銷龔勇軍在助推有行鯊魚（化工業）轉型升級過程中，要求有行鯊魚銷售團隊拜訪客戶不能目的性太強，要想著幫助客戶解決問題，只有同期對比，才能讓客戶知道目前使用的產品存在哪些隱患，才能讓客戶知道怎么才能更好的**輸入產品的質量，因此，有行鯊魚銷售團隊凡到客戶處，必做同期對比測試，同樣是“說產品質量好”，但這種實際操作“比”出來的結果，才更具說服力。
第二、	以幫客戶節約成本為宗旨，“算”出低價格優勢
智狼營銷總經理龔勇軍為有行鯊魚制定“三0體系”——0客訴，0呆賬，0退單，幫有行鯊魚嚴控成本，同比**業降低10個百分點。因此，有行鯊魚敢于用低價策略穩據競爭優勢。但**的價格優勢如果利用不當，會給客戶造成企業對產品質量信心不足，只能用低價的方式取勝的印象。因此，智狼營銷總經理龔勇軍要求銷售團隊報價前必須要做產品同期測試對比，成本即是利潤，報價的同時要為客戶當場算出為他節省的成本是多少，以量化的數字感染客戶，較致化亮出產品價格的**競爭優勢。
第三、	以為客戶帶來質量**為落腳點，讓客戶無后顧之憂。
在智狼營銷總經理的策劃下，有行鯊魚企業宣傳片銷售力十足，其控原料，查產品，嚴過程的較致化管控動作，讓客戶更加直觀的看到產品質量**的細節，產品生產的順逆循環，也讓客戶看到產品質量**的較致化，同時，以《產品質量**協議書》給客戶以法律上的承諾，做足信任感。
經過整個流程的環環相扣，客戶較關注的產品質量及價格問題得到了*的解答。

上海智狼營銷,顛覆傳統營銷模式,1年突破企業3年銷量,15年職業堅守,千余家成功案例,穩居營銷策劃行業**機構,以“營銷策略+徹底執行”助力企業快速對接“互聯網+”。