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所謂微型企業，是那種人數低于10人的企業，而這種企業的數量，在中國可能比中小企業還龐大，是典型的長尾型企業。
對于微型企業來說，薄弱的資金鏈是困擾他們發展的重要因素。所以微型企業主們，會比中小企業主更加注重企業運作成本的節省。
員工工資、辦公場地租金，是微型企業較大的日常成本支出。很多微型企業支撐不下去的原因，就是倒在了員工工資和辦公室租金上面。
我有個朋友，2010年成立了一家網絡公司，辦公場地租在深圳福田一棟商住寫字樓里，每個月租金加管理費是3400元左右。當時他招了兩位員工，給他們開的月工資是1500元每人。這樣，他的公司在人力資源成本和辦公場地成本上面，每月固定支出是6400元左右。
朋友運營的是一家服務型公司，是典型的輕公司。公司運營幾個月后，他發現了很多的問題，在固定成本支出的前提下，公司業績并沒有因為公司化運營而得到長足的進步，僅僅是維持公司成立前的一個常態。而由于每個月需要支出固定成本，公司的凈利潤就下降了。
后來朋友在反思，對于像他們這樣以服務型為主導的微型公司，到底有沒有必要租賃辦公場地、招聘專職員工來進行運營呢？
朋友認為：為了更高效、更低成本地進行公司化運作，其實完全可以進行網絡虛擬辦公——也就是說，*租賃昂貴的辦公場地，員工坐在自己家里，通過自己的電腦上網，來完成每天的日常工作。
經過慎重考慮，朋友做出了一個決定：退掉商住樓里的辦公室，解散原有的專職員工，回到自己的家里。由于他對員工的日常工作沒有多少任務要求，便聘請了幾位兼職人員，幫助他處理一些自己顧及不過來的日常工作。每個兼職人員，只要求他們每天工作2個小時，而這2個小時的工作效率，竟然不比以前專職工作人員8小時的效率差。兼職人員按照他的要求，每天會主動完成分配給他們的工作，他在當天檢查完畢后，當天就付給他們工資。以前他給每個專職工作人員支付固定的1500元工資，而現在他給每個兼職工作人員支付固定的——440元工資，也就是每天20元，因為他只要求他們每天工作2個小時，甚至不到2個小時。
這樣一算下來，虛擬辦公讓朋友公司的工作效率大大提高，并且由于人力資源成本和辦公場地租金成本大大減少，凈利潤就大為上升?！髽I追求的不應該是銷售額，而應該是凈利潤。
通過該朋友的案例，對于輕型的微型企業，在網絡時代，我建議嘗試進行虛擬辦公。當然，微型企業向小型企業、再向中型企業、最后再向大型企業發展，是一個必然的趨勢。當微型企業發展到某一個程度，到了必須租賃固定辦公場地、招聘專職工作人員的時候，那是一個水到渠成的結果，再過度考慮人力資源成本和固定辦公場地成本，就不合適了。
阿里巴巴**網商、深圳九九加一公司的董事長林立人先生，在今年一月份的時候，有一次跟我通電話，當他聽到我關于網絡虛擬辦公的思路的時候，突然非常興奮，感到發現了一個從所未有的商業新模式。他邀請我去他公司拜訪。我們就公司運營模式、網絡營銷等話題談了三個小時。
林先生自己也談到，他公司的一位員工，住在南山，而公司在羅湖，每天早上坐公交車上班，要奔波一個多小時，塞車的話就更麻煩了。要是可以采取虛擬辦公，員工在自己家里完成公司每天的日常工作，就可以減少員工在路上耗費的時間，提高工作效率。但是如何去監督員工的工作，這也需要一套工作程序，或是軟件。
林先生還突發異想：淘寶已經是中國較大的購物網站平臺，那么有沒有可能為全國的微型企業以及中小企業建立一個網站平臺，讓所有的企業都可以在上面進行虛擬辦公呢？這樣可以從很多方面節省企業的運營成本，并且還可以提高企業的工作效率，一舉兩得。
如果真的有這樣一個網站平臺出現的話，那么，無疑是中國互聯網史上一個劃時代的創意，很有可能做成一個“人才淘寶”，那么，在這條產業鏈上，完全可以產生上百億的規模。
現在，創意仍在構思中，有沒有更有革命性思考的大企業家，有氣魄去完成這樣一個偉大的創意執行呢？

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