做營銷最尷尬的地方就是數據結論對不上你的經驗感知，但是兩者既有聯系又獨立存在，先來分析下你的情況：
1、請問你的自我感覺從哪里來？是積累了多久的經驗？還是實地做過調查？請問你用什么來支撐自我感覺的正確性？
2、請問你們老板的數據從哪個發布平臺得知的？是否權威？這些數據分析的方面是哪些？是全國還是某個區域的數據？數據的統計時間段是什么時候？
3、你的自我感覺我就當成是經驗感知吧，這里的經驗感知指的是“經過多年的經驗有了對發展趨勢預測的能力”，雖然我不知道你在你們產品的領域工作了多久，但是我覺得經驗感知更能跟數據分析的結論抗衡，而不是你短時間感知而來的自我感覺。
    接下來說經驗感知和數據結論的關系，我們假設這個數據是權威的，也能夠分析你的現狀，我覺得這個時候經驗感知和數據結論應該是對上號的，而不是和你的經驗感知千差萬別。因為所有的數據統計都有實際行為，如果數據跟你的經驗感知有出入，其實更多的不是數據出現了問題，而是你對于人的行為方式、思維方式把握不夠準確。
為什么這么說，因為人是多樣化的，你對人行為方式的把握，你不知道這個結論是總體印象還是個體印象，如果沒有數據支撐，你根本分不清也不能論證。所以，數據其實是依據，是用來論證你的經驗感知的。從這個層面講，你老板對數據的信任是沒有錯的。

但是我們不能完全信任數據，因為有些數據可以量化，有些數據卻不能量化，而且也有統計不完全的地方。所以數據有時候可以作為支撐，有時候也只能做為參考?？淳唧w情況決定。
4、假設你老板的數據沒有權威性，你又相信你的自我感覺，我就想問，你沒有東西支撐你的論點還有理由跟你的老板抬杠？飯碗不想要了？如果想把產品銷售做好，不應該在評判個人觀點對錯上較真，市場觀點這種東西，百個人有百種觀點，沒有對錯之分。
想把產品銷售做好，應該彼此把各自的觀點提出來，然后一起分析漏洞，找解決的方案。你跟老板的目的，其實就是把產品銷售出去，而不是把“市場不好”來為銷量下滑做開脫理由。

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