創業對生活質量的影響？

　　創業使通常意義上的生活質量變差。與公司進入正軌后將大幅改善的個人財務的不同之處在于，即便你創業成功，站在龐大的企業*，你的生活質量往往仍不及常人。

　　主要是因為忙。創業企業像一個成長緩慢的巨嬰，照顧它的每個細節剝奪了你正常生活的空間。非工作的午餐晚餐時間，回報大的創業項目，你往往需要與客戶、投資人或媒體共同度過。即便你終于有空回到家把工作拋在一旁，你的知識儲備要跟上，你要大量讀書、瀏覽落下的很多新聞。

　　你不能**頭腦中閃現的每個靈感，這不代表你將他們記下來就完事兒了；你需要快速執行，將靈感落實在產品上。如果你對某個靈感尚存疑惑，你還需要擬定一個會議計劃，將它與你的伙伴們分享。

　　因為你不能僅是思考，你需要不斷行動、行動、行動，而你生活的節奏就此大大加快。

　　年輕人為什么不要去創業公司做CXO？

　　即使你去創業公司做了CTO：也不會沒事去泡妞把妹，大學生創業項目，也沒有什么團隊給你帶，也不會有彈性工作時間，以及高額的薪資，因為公司總共也沒幾個人，你終究還是還是要去擼代碼，測試BUG，然后繼續擼代碼，每月拿著低廉的工資做著較底層碼農的事，所以很多創業公司的「CTO」都簡稱為：**代碼官。

　　即使你去創業公司做了COO：也不會有什么全面負責公司的市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業務，推廣公司產品，創業項目，組織完成公司整體業務計劃。因為也許整個公司除了你以外，就沒有其他的運營人員了，你較終還是要去混跡各種論壇，微博，QQ群等發廣告，然后擼各種廣告的稿子去發，**著COO的帽子，布藝窗簾創業項目，然后做著較底層運營的活，這就是創業公司的「COO」。

　　即使你去創業公司做了CMO：也不會有什么營銷思想進行定位，把握市場機會，制定市場營銷戰略和實施計劃，完成企業的營銷目標；協調企業內外部關系，對企業市場營銷戰略計劃的執行進行監督和控制；負責企業營銷組織建設與激勵工作。因為也許整個公司除了你以外就沒其他市場的人了，你較終還是要去熱臉貼人家冷屁股，到處談資源，求合作。

　　任何一家創業公司的「CXO」工資都不高，工作都不輕松，沒有早九晚六雙休，沒有彈性工作時間，只有無盡的加班，以及較底層的活等著你去干，對了，很多的創業公司也沒錢去招太多的人，因為養你這么一個「CXO」就已經很難了。

　　年輕人不要總想著去創業公司做「CXO」，應該想想如何在大公司努力做到「CXO」，因為很多大公司人的「CXO」帽子不是撿來的，都是通過自己的努力得來的；而很多創業公司「CXO」的帽子卻是你一進來就有，基本沒有什么門檻可言。

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我家窗簾是由接研研女士于2009年在蘇州創立，接女士是土生土長的吉林人，98年中學畢業后和同學去蘇州打工，在布藝加工廠打工六年，憑著東北人不服輸的個性，刻苦鉆研，一路打拼，經過十多年的努力，由一個普通的縫紉女工，發展到擁有十幾個窗簾行的小老板，并且在蘇州結婚生子，正當小日子過的紅紅火火的時候，吉林老家國企上班的姐姐和弟弟卻下崗了，本想把他們都接到蘇州，可上有老下有小的他們卻不能和她一起去蘇州生活，怎么才能幫助他們也過上好日子，一直困擾著她，血濃于水的親情以及自己對家鄉的眷戀，讓她感覺到自己不能眼看著自己的親人陷入困境，而自己*自享受幸福，于是小倆口不顧家人朋友的反對，毅然轉出了自己所有的店，回吉林二次創業，而姐姐和弟弟一直在工廠上班，一沒技術二沒資金三沒經驗，開店做生意對他們來說風險和資金壓力太大了，于是接女士經過一年多的詳細走訪，結合自己的經驗大膽創新，終于找到了突破現有窗簾經營模式的新方法，讓只有倆三萬資金的姐姐和弟弟也開了自己的窗簾店，靠著實實在在的努力，現在一個月也能有幾千元的利潤，本想去南方打工的外甥也在大學畢業后和父母一起經營窗簾店，并且通過58同城，QQ，微信等互聯網的方式迅速打開了年輕人的市場，雖然每天很辛苦但一家人其樂融融的笑臉讓接女士深深的感到，回來是值得的。慢慢的，她發現象姐姐他們這樣的下崗職工在吉林有很多，他們面臨著和姐姐一樣的苦惱，能不能讓他們也像姐姐一樣，通過自己的努力來改善自己的生活呢？姐姐行，他們一定也行，她把這個想法告訴自己的同學和朋友，就這樣在大家的幫助下，我家窗簾在吉林成立了自己的公司，拓展店，以及品牌推廣中心。接女士現在的心愿就是，讓那些和姐姐弟弟一樣的，沒有雄厚的資金，沒有過人的本領和技術的普通百姓，通過自己的努力和雙手，過上幸福的生活。