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寶潔之所以可以如此酣暢地推行他的多**策略，除了準確的市場定位和對需求差異的把握外，較為重要的是一直尋求并加強能把各種**“串”在一起的金線，一種凌駕于各種產品之上的**核心精神，一種給用戶帶來的始終如一的消費體會。正如其廣告詞“世界*物品美化您的生活”所傳達的一樣，“寶潔”已成為追求高品質生活的象征。

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奢尚**觀察：從海爾的實踐看，副**戰略確實對統一**戰略進行了有效補充。它把0.5公斤的小洗衣機叫“即時洗”、電視機叫“探路者”、美容加濕器叫“小夢露”，消費者對其一目了然。對同一商品，也可用副**將規格、品位、檔次、功能等區分開來，如海爾冰箱選用“小王子”、“帥王子”、“小小王子”等。這樣也避免產生類似“海爾就是冰箱”、“長虹就是彩電”、“小天鵝就是洗衣機”的思維定勢。選擇副**戰略，能有效引導消費者突破原有消費定勢，接受和認可新產品，并將對主**的信賴、忠誠*轉移到新產品上來。

	企業目標


	3年打造100家行業網絡營**軍企業
10年扶持10家公司運用電子商務上市


	企業愿景


	提升員工幸福、促進客戶發展
創造社會**、打造共贏商盟


	經營宗旨


	**** 誠信共贏


	企業宣言


	I時代 新商業 奢尚網


	司


	奢尚文化


	
		
			
				
					
						
							
								
									宗旨
								
								
									穩健發展、服務為先、同創共贏
								
								
									理念
								
								
									提升員工幸福、促進客戶發展、創造社會**、打造共贏網盟