? ? ? ??精細(xì)化管理咨詢淺析如何形成精益化精神

企業(yè)要想獲得真正成功，并非簡單地應(yīng)用精益工具這么簡單，因為有一種基因會給精益成功產(chǎn)生更強(qiáng)的影響力，精細(xì)化管理咨詢認(rèn)為這就是企業(yè)員工的精益化精神。必須努力改變管理者和員工的思維模式，形成精益化的精神，這樣才能讓精益生產(chǎn)在企業(yè)中真正的落地生根。

一、精細(xì)化管理咨詢認(rèn)為要重塑全體員工的精益價值觀

經(jīng)常有一些管理者抱怨：“推行精益管理？太難。”其實，精益生產(chǎn)制度，在中國有很多豐田工廠，而這些工廠里的員工大多來自中國。但是進(jìn)入豐田公司后，他們工作非常出色。由此可見，只要我們主動營造一種精益生產(chǎn)氣氛，讓員工參與到精益系統(tǒng)中，就有可能改變他們的意識，從而獲得精益化生產(chǎn)的基礎(chǔ)**。

二、捍衛(wèi)精益標(biāo)準(zhǔn)就是捍衛(wèi)尊嚴(yán)

一個企業(yè)的精益管理必須樹立一種精益標(biāo)準(zhǔn)，因為只有這樣企業(yè)上下的行為才能有所依據(jù)。精細(xì)化管理咨詢經(jīng)常看到一些企業(yè)為追求速度、利潤而罔顧精益精神，較終生產(chǎn)出一堆不合格品，即便僥幸地交付給客戶，這一行為也顯然是自己砸自己的招牌。2007年某玩具廠召回事件的發(fā)生，正是起源于企業(yè)對玩具用油漆的檢測疏忽。而這一次小小的疏忽，不僅使企業(yè)損失巨大。

三、精細(xì)化管理咨詢認(rèn)為必須讓全體員工由內(nèi)而外的改變

雖然已經(jīng)有越來越多的企業(yè)意識到精益管理的重要性，但是精益管理真正落實起來卻困難重重。有人曾問過我：“我的員工不愿意參與，我該怎么辦？”事實告訴我們，強(qiáng)力推行并不是一個很好的方法。因為我們會看到，未能理解精益精神的人們在暗地里或公然地抵抗精益推行，于是精益管理憑空多出了不少人為障礙。

其實，這個問題也不難解決。個人行為受其意識影響。當(dāng)一個人在思想上認(rèn)可了精益精神，那么他的行為會自然而然地精益求精。

四、精細(xì)化管理咨詢認(rèn)為企業(yè)要做到持續(xù)改善的精益化

某冰柜廠家有句家喻戶曉的廣告詞：“沒有完美，只有更好。”這句話同樣可以詮釋精益化管理的周期——無限期。換言之，精益化不是一蹴而就的，而是一項**止息的長期工程。那些將精益作為一場運動、“見好就收”的企業(yè)，可能很困惑：“為什么我先前也實施了精益管理，而今卻似乎失效了？”他不知道的是，精益生產(chǎn)哪家好，只要我們仔細(xì)觀察便會發(fā)現(xiàn)，我們的身邊永遠(yuǎn)存在進(jìn)一步改善的空間。

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精益生產(chǎn)主要研究時間和效率 ， 精益生產(chǎn)注重提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性 ，精益生產(chǎn)咨詢，50 多年來精益生產(chǎn)的成功案例已證實：

·精益生產(chǎn)讓生產(chǎn)時間減少 90%；

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·精益生產(chǎn)使生產(chǎn)效率提高 60%；

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·精益生產(chǎn)讓廢品率降低 50% ；

·精益生產(chǎn)讓安全指數(shù)提升 50%。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 管理中制度形成流程

制度形成流程

1、由發(fā)起人倡議，聽取**意見，經(jīng)**批準(zhǔn)確立

2、驗證可行性提出試行方案

3、大家討論并試行

4、**批準(zhǔn)并簽發(fā)

5、制度發(fā)行學(xué)習(xí)要求，漳州精益生產(chǎn)，手機(jī)拍照（必須有講解員與學(xué)員），并發(fā)微信或QQ群，并考核（可以考試或會議抽查）。

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