? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?現場5S管理的認知偏差

很多企業管理者對現場5S管理認知有偏差。主要有三種表現形式：

　　表現一：現場5S管理就是定置管理，就是掃衛生，就是將企業內部物品進行定置擺放、規范化。

　　表現二：現場5S管理請培訓師講一遍、員工聽一遍、員工時常去做一下就可以了。

　　表現三：請有經驗的培訓師進行講解，并且幫助企業制定出物品定置管理的辦法、制度，然后強令員工照此規定去做。

　　以上的三種方式是企業推行現場5S管理常見的錯誤方式，其本質是忘記了推行現場5S管理的目的。企業推行現場5S管理不是就企業現狀進行布局、定置管理，而是要通過推行5S管理實現調動員工的個人潛力、工作積極性，提高員工素質、借以實現企業低成本、高效率、高質量，提高企業在市場的競爭力。

廈門市樂業智投管理咨詢有限公司主要經營:企業精益生產，精益生產管理，精益生產顧問，精益生產管理方法?對國內外眾多業績優企業的調研分析認為，競爭力強的企業在內部組織設置和管理杠桿運用方面都具有**的特色，他們的執行力比競爭對手更快、更好。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?精益生產的思想和方法

企業經營的目的是向社會提供產品和服務，泉州精益生產管理，同時為企業創造利潤。為達到這一目的，企業必須投入人員、材料、設備、資金等資源，并通過對它們的有效使用和優化組合制造出社會所需要的產品。而利潤的高低取決于投入和有效產出的比例，即生產效率，班組是使產品增值的基本單元，是提高生產效率的主戰場。

提高生產效率有以下三種途徑：

1.投入不變，產出增加；

2.產出不變，投入減少；

3.投入減少，產出增加。

一種途徑適用于產品的成長期，精益生產管理制度，即市場對該產品的需求呈上升趨勢的階段；*二種途徑適用于產品的成熟期或衰退期，即市場對該產品的需求漸趨穩定或下降的階段；*三種途徑顯然是較理想的，因而難度也是大的.但是， 市場競爭的結果較終將導致一和*二種途徑的失效，精益生產管理找哪家，從而使企業的經營狀況步入低谷。要避免這種狀況，就必須采用*三種途徑。精益生產的成功有力地證明了這一途徑的優越性和有效性。

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