東莞/惠州現(xiàn)場管理思維導圖與技能提升培訓  
惠州現(xiàn)場管理培訓
深圳中歐企業(yè)管理咨詢有限公司                                             
【課程介紹】：
?	思維導圖是現(xiàn)場管理人員普遍存在的一種原始信仰，思維導圖逐漸演化為一種原始的現(xiàn)場管理意識形態(tài)，它深入到現(xiàn)場管理人員的方方面面。它是現(xiàn)場管理原始文化的基礎(chǔ)，構(gòu)成現(xiàn)代現(xiàn)場管理文化的原型。
?	一線人員不知道如何服務(wù)現(xiàn)場與管理現(xiàn)場？如何抓住關(guān)鍵控制元素？沒有辦法形成現(xiàn)場管理的系統(tǒng)架構(gòu)。
?	一線管理人員不能領(lǐng)悟現(xiàn)場管理的核心價值觀、效能觀？
?	我們從感官的認知出發(fā),通過思維導圖與ORID討論思考,傳授管理基礎(chǔ)理論,輔導管理基本技能,挖掘出現(xiàn)場管理人員本身的潛能;在這個課程中,學員是主角,老師引導他們認識自己,認識身邊的人,身邊的事,進一步明確自己的責權(quán)利,找到自己的方向和坐標;
?	班組長，領(lǐng)導下級，服務(wù)同級，服從上級，深刻領(lǐng)會上級意圖，熟練運用管理工具，合理調(diào)配資源，以最小的投入轉(zhuǎn)化出最大的產(chǎn)出，用責任，智慧，勤力，創(chuàng)新捍衛(wèi)公司的榮譽和利益；本課程就是致力于培訓這樣一支班組長隊伍---
【思維導圖】：
                        
【課程收益】： 
1.形成現(xiàn)場管理的思維導圖？自主引導現(xiàn)場管理；形成公司特有的現(xiàn)場管理價值觀、效能觀；
2.怎樣使用五官進行現(xiàn)場管理診斷？構(gòu)建現(xiàn)場管理的系統(tǒng)架構(gòu)。
3.消化基本的管理理論；管理應(yīng)知，使基層管理如虎添翼；
4.掌握必要的管理技巧；管理應(yīng)會，使班組管理游刃有余；
5.學會分享，交流，構(gòu)建團隊學習的平臺；

【課程特色】
課堂采用思維導圖與ORID討論方式，善于針對企業(yè)自身實際特點，展開現(xiàn)場教育；要求高，能使學員達到即學即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結(jié)合其教學功底，使其培訓課程內(nèi)容深入淺出；善于運用互動的授課方式，幽默的語言，提高學員的積極性，結(jié)合案例營造課堂的參與性，受到學員與企業(yè)的一致好評..
【授課方法】：
邏輯思維導圖與ORID思考路線與討論、理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標準答案,改善計劃;

【課程時間】：2天，6小時/天
【適合對象】：一線管理人員;一線生產(chǎn)人員

課程大綱
第一章： 策劃篇：用五官辨識---挖掘問題
1、眼睛：一線人員在現(xiàn)場看什么？
2、耳朵：一線人員在現(xiàn)場聽什么？
3、大腦：一線人員在現(xiàn)場想什么？
4、手：一線人員在現(xiàn)場做什么？
5、腳：一線人員走動到哪里？
?	實操練習：1、簡述到現(xiàn)場看、聽、想、做、動的目的與達成結(jié)果。
第二章：植入篇：用思維導向---價值共識
1、現(xiàn)場管理關(guān)注核心三元一心；
2、現(xiàn)場管理實現(xiàn)：快、準、狠
3、現(xiàn)場管理如何關(guān)注核心成本控制元素？
4、現(xiàn)場管理如何實現(xiàn)人員技能提升？
5、現(xiàn)場定置規(guī)劃與五常管理機制構(gòu)思？
?	討論練習題：
1、如何實現(xiàn)現(xiàn)場管理的快速反應(yīng)？ 2如何建立核心元素成本控制卡？
第三章：解析篇：現(xiàn)場管理分析與確認--導入實效
1、如何分析人員？
2、如何分析物品？
3、如何分析方法？
4、如何分析機器？
5、如何分析環(huán)境？
?	討論練習題：用5WAY詢問法；分析公司人、機、物、法、環(huán)境情景存在的問題？

第四章：落實篇：現(xiàn)場管理督導與反饋-徹底執(zhí)行
1、如何督導任務(wù)執(zhí)行？
①責權(quán)利明確、
②培養(yǎng)“懂做、會做、能幫其他人做”
2、問題分析挖掘與改善。
?	實操練習：1、練習數(shù)錢幣?如何督導又快又準？
第五章：激勵篇：員工積極性---體制激活
1、如何明確現(xiàn)場的要求？
2、如何貫徹現(xiàn)場的要求？
①早會制度、
②下班會議制度
③現(xiàn)場管理的3天周期
④現(xiàn)場的規(guī)劃與監(jiān)督
3、如何激化團隊人員的積極性？
①激化團隊人員的羞恥感
②建立團隊激勵的機制：
1)	樹立英雄、
2)	強化獎品、
3)	對賭機制、
4)	買馬機制
5)	建立福利箱
4、關(guān)懷機制
作業(yè)練習：你如何構(gòu)建現(xiàn)場管理的激活機制？

第六章：問題點解答

廣東中歐企業(yè)管理咨詢有限公司屬廣東省知名企業(yè)，公司師資團隊實力強大，在過去10多年，為大中小型約上萬家客戶帶來管理成長和經(jīng)濟效益，我們公司恪守“誠信為本，客戶至上”的經(jīng)營理念，真誠歡迎廣大新老客戶隨時咨詢，共同發(fā)展，共鑄輝煌。
? ? ? ? 廣東中歐企業(yè)管理研究所隸屬于廣東中歐管理咨詢有限公司，成立于2006年，現(xiàn)有員工50多人，專職咨詢師30多人，有咨詢策劃部，輔導部，業(yè)務(wù)部，稽核部，出版部五大部門。中歐企業(yè)管理研究所是專業(yè)的精益管理研究與咨詢機構(gòu)，研究對象為中國中小企業(yè)，目標是打造中國式精益管理模式，培養(yǎng)團隊，為工廠贏得利潤。
從研究所成立以來，共輔導企業(yè)20多家，投資回報率最高達1：20。特別是我們創(chuàng)立的“精益管理三九控制法”“精益管理六大組合拳”已成為一種成熟的管理模式，已被大量中小企業(yè)認可。
? ? ? ? 中國中小企業(yè)從2008年后越來越困難，管理轉(zhuǎn)型勢在必行，我們將繼續(xù)努力，不斷更新管理理念與模式，為中國企業(yè)做強貢獻智慧。

體系咨詢范圍 ：
一、體系認證：
ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO14064、ISO/TS16949、SA8000、QC080000 /SONY GP/ROHS、ISO22000、FSSC22000、ISO13485、BRC、FSC-FM、FSC-COC、EUTR995、ANSI/ESD S20.20、HACCP、TL9000、AS9100、ISO27001、GMP、GMPC∕ISO22716、ISO17025、ISO10015、 AS9100、ISO28000、ISO50001、CSC9000T、GB∕T27922、ISO22301、ISO31000、C-TPAT、QS、 EC2023/2006、FDA……
二、第三方驗廠輔導：
COC驗廠、GSV驗廠、ICTI玩具行業(yè)商業(yè)行為守則認證、WRAP服裝行業(yè)社會責任認證、EICC電子行業(yè)行為準則認證咨詢、 EICC-COC、ETI英國道德貿(mào)易認證咨詢、Wal-Mart驗廠、L'OREAL法國歐萊雅驗廠、Lowe's美國勞氏驗廠、BSCI驗廠、ITS SQP質(zhì)量驗廠、Sedex驗廠、Home Depot美國家得寶驗廠、Target美國塔吉特驗廠、Disney迪斯尼驗廠、Kohl's驗廠、SGS SCCA供應(yīng)商誠信及能力審核、SGS質(zhì)量驗廠、BV質(zhì)量驗廠、BV人權(quán)驗廠、TUV驗廠等
三、第二方客戶驗廠指導：
Sony索尼、松下、Epson愛普生、Casio卡西歐、Apple蘋果、BYD比亞迪、長城汽車、吉利汽車、大眾汽車、富士康、三星、華為、中興、偉創(chuàng)力、伊利驗廠、蒙牛驗廠、SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理等
四、企業(yè)管理培訓：
清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、物流管理、7S現(xiàn)場管理、目標與績效管理、人力資源管理、生產(chǎn)干部培訓，采購管理培訓，營銷管理培訓、TS 五大工具培訓、內(nèi)審員培訓、企業(yè)戰(zhàn)略管理、風險管理與評估、企業(yè)團隊建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。
五、產(chǎn)品認證咨詢
歐盟認證： CE、ROHS2、CB、GS、VDE等
美洲認證：美國UL、 FCC、 FDA 、ETL 加拿大CSA等
中國認證：CCC、CQC、EMC、BSMI
中東國家認證：SASO, COC等
 澳洲認證：C-Tick、SAA等
 亞洲認證：日本PSE等
六、環(huán)保能效認證咨詢
清潔生產(chǎn)、節(jié)能認證、有機認證、綠色認證、無公害認證、十環(huán)認證、環(huán)保認證、節(jié)水認證、森林認證、能效標識備案咨詢。
七、資質(zhì)許可認證咨詢
企業(yè)衛(wèi)生許可證、食品生產(chǎn)許可認證、安全生產(chǎn)許可證、醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、建筑施工企業(yè)資質(zhì)、道路交通安全生產(chǎn)標準化、系統(tǒng)集成資質(zhì)、CMMI成熟度模型認證咨詢。


八.工廠管理變革咨詢（阿米巴經(jīng)營管理咨詢）
沒有效果不收費,根據(jù)質(zhì)量,效率,成本,員工積極性等指標評估輔導效果.采用全天駐廠或一周輔導1-2天的模式。