?制造業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)

1）、建立公司的生產(chǎn)管理體系及運(yùn)作規(guī)范，由系統(tǒng)規(guī)范管理并提供有效數(shù)據(jù)以幫助公司合理運(yùn)作。

2）. 建立公司營(yíng)運(yùn)的數(shù)據(jù)庫(kù)，累積公司的管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，不會(huì)因人員異動(dòng)而流失。

3）. 由系統(tǒng)信息的整合﹐可以提升公司的反應(yīng)速度，不需由人力統(tǒng)計(jì)，可減少錯(cuò)誤，節(jié)省人力。

4）. 提供管理者隨時(shí)通過(guò)系統(tǒng)中的資料查詢以及時(shí)掌握公司的生產(chǎn)狀況。?

物料需求

計(jì)劃主要功能描述

滿足以接單型生產(chǎn)為主要生產(chǎn)模式的生產(chǎn)管理方面的需求----計(jì)劃、執(zhí)行、追蹤、考核。在需要的時(shí)候，向需要的部門(mén)，按需要的數(shù)量，ERP軟件公司，提供其所需要的物料。可防止物料供應(yīng)滯后于對(duì)它們的需求，也要防止物料過(guò)早地出產(chǎn)和進(jìn)貨，以免增加庫(kù)存，造成物資和資金的積壓。

對(duì)于業(yè)務(wù)方面發(fā)生的插單變單現(xiàn)象，只需加入增補(bǔ)部分，ERP管理系統(tǒng)，生產(chǎn)計(jì)劃就可以自行調(diào)整完成。

計(jì)劃性驅(qū)動(dòng)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)

計(jì)劃部門(mén)依據(jù)交貨計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃，因生產(chǎn)品種多、工藝多，很難對(duì)生產(chǎn)能力有準(zhǔn)確的把握，結(jié)果導(dǎo)致加班、停工等現(xiàn)象頻繁發(fā)生，通常情況下設(shè)備利用率只有60%，生產(chǎn)不均衡，影響交貨，ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)部門(mén)抱怨多；采購(gòu)部門(mén)為追求較di價(jià)格，忽視生產(chǎn)的實(shí)際需求，盲目增大批量，并且對(duì)質(zhì)量和交貨期要求考慮不周，較終的結(jié)果是，需要的材料倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有，而不需要的材料倉(cāng)庫(kù)剩余很多，直接導(dǎo)致原材料庫(kù)存增加，ERP，成本上升，缺料頻繁發(fā)生，訂單交貨期難以**；

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蘇州陶朱軟件有限公司，一站式企事業(yè)ERP系統(tǒng)服務(wù)供應(yīng)商，公司擁有多名長(zhǎng)期從事企業(yè)信息化管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的專業(yè)技術(shù)人員和具有豐富企業(yè)ERP上線經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，具有雄厚的企業(yè)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)能力，滿足企業(yè)的信息化要求。公司產(chǎn)品包括ERP、CRM、OA、SCM等方面，公司一直以來(lái)以如何*開(kāi)發(fā)，如何成功上線為目標(biāo)，本著不斷追求**的做事方式，在眾多項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中不斷探索與優(yōu)化項(xiàng)目管理流程建設(shè)，現(xiàn)已形成一套*特的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上線模式。該模式有效解決了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上線中的管理和控制難點(diǎn)，**了優(yōu)質(zhì)的軟件產(chǎn)品交付客戶。公司經(jīng)營(yíng)理念：能識(shí)人、能接納、能安業(yè)、能整頓、能敏捷、能用人、能辦貨、能知機(jī)、能昌率、能遠(yuǎn)數(shù)