山西煤炭行業提出企業整合還有待發展進行：
     山西煤炭企業重組疾風驟雨，但這或許只是開始。
     “這個變革還不到位，還是個中間階段，后面還會有大的動作。”近日，在“加快推進煤炭企業并購重組研討會暨 《煤炭藍皮書（2009）》新聞發布會”上，國家能源局副局長吳吟這樣評論正在進行的山西煤企重組。
     山西省煤炭工業廳的一位內部人士對記者說，目前煤炭重組工作的主要精力集中在對小煤礦的整合上，待這一步圓滿完成以后，企業會著手考慮煤礦的進一步整合工作。不過，再次整合目前還沒有時間表。
     山西煤炭企業集中度仍不夠
     國家能源局副局長吳吟用三個字概括了當前我國煤炭工業的根本矛盾——散、小、亂。他認為，解決根本矛盾的措施就是推進煤炭企業的重組并購。
     吳吟認為，一個產業要想正常運行，產業集中度至少要在40％以上，現在國內對小煤礦的管理，缺乏一些有效的手段，小煤礦的死亡率是大煤礦的8倍，所以在這種情況下來說，“現在煤炭企業的集中度不是高了，而是不夠。”
    “其實，現在山西還存在另外一個問題，那就是山西還沒有按照產業政策要求，在一個礦區之內，原則上要一個主體來進行開發，現在有的地區甚至出現多個大型煤企都有礦井的情況。”吳吟對《每日經濟新聞》表示。
    因此他認為，山西要把企業整合到100多家，這只是階段性的。吳吟對與會的各大煤礦集團代表表示，希望在推進煤企重組的過程中，可以一步到位或者是減少中間階段。

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