? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?6s管理的方法選擇原則

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（一）樣板試驗(yàn)區(qū)建立的必要性

在一個規(guī)模較大的企業(yè)，如果在沒有任何經(jīng)驗(yàn)的情況下推行6s管理，一方面員工抱有懷疑態(tài)度，參與的積極性不高；另一方面可能造成生產(chǎn)的不正常。因此，現(xiàn)在樣板區(qū)推行6s管理，容易集中力量對該區(qū)域進(jìn)行改進(jìn)，能較快的取得成效，也能給推廣奠定基礎(chǔ)，得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)；同時對抱有懷疑態(tài)度的員工有直觀的正面感受，使他們也能積極低投入到6s管理推廣活動中，提高全體員工的工作熱情。

（二）選擇原則

樣板區(qū)的選擇不是隨便的，而是由一定的原則的。

原則一：有代表性的部門，其特點(diǎn)是現(xiàn)場問題比較突出，而且基本能代表整個現(xiàn)場的問題；

原則二：硬件條件差的部門，特點(diǎn)是改善難度大。

這些原則主要是要增強(qiáng)全體員工的信心，即使再亂再臟，問題多的地方也能通過6s管理的方法，得到提高，給員工一種巨大的震撼和說服力，排除疑慮。

（三）在真正選定樣板區(qū)

（四）建立活動步驟

步驟一、確定樣板區(qū) 根據(jù)現(xiàn)場情況，選定合適的樣板區(qū)；

步驟二、制定活動總計劃 設(shè)定短期活動計劃為兩個月時間；

步驟三、樣板區(qū)人員培訓(xùn)和動員 對樣板區(qū)的員工進(jìn)行活動動員和培訓(xùn)；

步驟四、樣板區(qū)的記錄和分類改善 分類改善：a.整理對象清單，人力資源管理模式，b.正對對象慶三，c.清掃、清潔、安全、修理對象清單；

步驟五、決定6S活動具體計劃 決定整理、整頓、清掃、清潔、安全、修理的具體計劃，包括時間、人員、材料、工具等；

步驟六、集中對策 根據(jù)計劃的日常給出相應(yīng)的解決對策；

步驟七、6S采購的總結(jié)和展示

現(xiàn)場情況用照片的形式進(jìn)行改進(jìn)今后的比較；對活動進(jìn)行總結(jié)和報告，并展示具有典型意義的事例。

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?制度的生命力在于執(zhí)行

眾所周知，制度一旦建立，人力資源管理推行，關(guān)鍵在于執(zhí)行，只有嚴(yán)格落到實(shí)處的制度，才具有真正的生命力。任何一項(xiàng)制度，如果離開了執(zhí)行力，無論他的構(gòu)架多么科學(xué)合理，多么完善，都將無法發(fā)揮本身的效力。所以，管理者必須在企業(yè)內(nèi)樹立一種執(zhí)行理念。

讓全體員工明白；執(zhí)行比制度更重要

軟銀公司的董事長孫正義曾經(jīng)說過：“三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。”同樣，管理企業(yè)也是這個道理，關(guān)鍵就是把制度執(zhí)行落到實(shí)處。執(zhí)行力，對個人而言，就是把想干的事情干成的能力；對企業(yè)而言，執(zhí)行力就是把戰(zhàn)略計劃一步步落實(shí)的能力。

我們知道，每個公司都有自己的制度、管理規(guī)則，人力資源管理咨詢輔導(dǎo)，但這些都是紙面上的東西，如果沒有得到很好的落實(shí)，再完善也是沒用的。相反，即使是一些簡單的制度和規(guī)定，如果能真正落實(shí)到位，福州人力資源管理，也能產(chǎn)生巨大的力量。管理者應(yīng)該努力灌輸制度執(zhí)行的理念給員工，引起員工的高度重視。

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