
PPP項目又稱PPP模式,即政fu和社會資本合作,是公共基礎設施中的一種項目運作模式。在該模式下,鼓勵私營企業(yè)、民營資本與政fu進行合作,參與公共基礎設施的建設。 那ppp項目是如何與政fu合作的?具體的操作流程是什么?前期需要什么資料等這些問題大多數人是不清楚。西安經天咨詢近年來參加過多個PPP項目的咨詢工作,服務范圍涉及廣泛;并配和建設單位參加各項審批會議和溝通協調。總結出了PPP項目前期咨詢的特點,整理細化了PPP項目的操作流程: 一、發(fā)起項目 1、行業(yè)主管部門(或社會資本)以PPP模式建議書的方式向市PPP辦提出入庫申請,由市PPP辦對項目資料進行初審,列入備選項目庫。 2、發(fā)起人編制項目可行性研究報告,報發(fā)改委審批。 二、篩選項目。市PPP辦召集成員單位,對初審的備選項目庫進行評估篩選,擬定項目年度和中期實施計劃,報市政fu審定。同步,市PPP辦建立全市統(tǒng)一PPP項目庫。 三、論證項目 1、可行性研究報告批復后,項目實施機構編寫PPP項目初步實施方案。 2、財政部門組織開展物有所值評價和財政承受能力論證,并出具審核意見報市PPP辦。 四、完善方案。行業(yè)主管部門再度完善項目實施方案,報送市PPP辦。 五、審查方案 1、發(fā)改部門先行組織項目實施方案預審。 2、市PPP辦牽頭召開聯席會議,對項目實施方案進行聯審。 3、聯席會議審查通過后,報市政fu批準實施。 六、采購項目。實施機構開展招標代理、資格預審、談判、確認等采購工作。 七、簽訂合同。合同文本報請市政fu審批同意后,雙方簽約。 八、執(zhí)行項目。組建項目公司,完成資本金到位。項目公司按照一般項目管理流程,開展項目審批報建等工作。實施機構要抓好建設運營監(jiān)管、績效考核等工作。 九、移交項目。PPP項目合同終止時,行業(yè)主管部門按照合同約定收回PPP項目資產,按照移交準備、性能測試、資產移交、績效評價等要求,完成項目移交工作。 上述流程中涉及編制項目可行性研究報告、PPP項目初步實施方案等報告,所以需要專業(yè)的咨詢公司來輔助完成。西安經天咨詢擁有專業(yè)研究策劃與評估服務團隊,累計服務的客戶超過3000余例;每年500多的成功案例,業(yè)務遍布全國30多個省市,選擇經天,全程放心。
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