啟東ISO認證如東ISO9000認證快速低價專業(yè)
現(xiàn)場6要素的管理基本應用TPS豐田生產(chǎn)模式五大工具培訓咨詢過程A）咨詢過程策劃1、調(diào)研并咨詢總體方案2、策劃咨詢?nèi)诠ぷ鬟M度3、每階段咨詢計劃的分解b) 質(zhì)量體系診斷1、 診斷計劃2、 企業(yè)現(xiàn)場論斷3、 診斷報告/改進建議c) 業(yè)務流程分析1、 管理流程目標（有效性與效率）2、 管理流程控制與協(xié)調(diào)3、 管理流程職責分配4、 管理流程問題/斷點d) 質(zhì)量體系設計1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標設計2、企業(yè)業(yè)務流程的優(yōu)化3、組織機構和職能分配、管理者代表的確定4、文件化體系結構e)