? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?6s管理的方法選擇原則

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（一）樣板試驗(yàn)區(qū)建立的必要性

在一個(gè)規(guī)模較大的企業(yè)，如果在沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的情況下推行6s管理，一方面員工抱有懷疑態(tài)度，參與的積極性不高；另一方面可能造成生產(chǎn)的不正常。因此，現(xiàn)在樣板區(qū)推行6s管理，容易集中力量對(duì)該區(qū)域進(jìn)行改進(jìn)，能較快的取得成效，也能給推廣奠定基礎(chǔ)，得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)對(duì)抱有懷疑態(tài)度的員工有直觀的正面感受，使他們也能積極低投入到6s管理推廣活動(dòng)中，提高全體員工的工作熱情。

（二）選擇原則

樣板區(qū)的選擇不是隨便的，而是由一定的原則的。

原則一：有代表性的部門(mén)，其特點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題比較**，而且基本能代表整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題；

原則二：硬件條件差的部門(mén)，特點(diǎn)是改善難度大。

這些原則主要是要增強(qiáng)全體員工的信心，5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施，即使再亂再臟，問(wèn)題多的地方也能通過(guò)6s管理的方法，得到提高，給員工一種巨大的震撼和說(shuō)服力，排除疑慮。

（三）在真正選定樣板區(qū)

（四）建立活動(dòng)步驟

步驟一、確定樣板區(qū) 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，選定合適的樣板區(qū)；

步驟二、制定活動(dòng)總計(jì)劃 設(shè)定短期活動(dòng)計(jì)劃為兩個(gè)月時(shí)間；

步驟三、樣板區(qū)人員培訓(xùn)和動(dòng)員 對(duì)樣板區(qū)的員工進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員和培訓(xùn)；

步驟四、樣板區(qū)的記錄和分類改善 分類改善：a.整理對(duì)象清單，b.正對(duì)對(duì)象慶三，c.清掃、清潔、安全、修理對(duì)象清單；

步驟五、決定6S活動(dòng)具體計(jì)劃 決定整理、整頓、清掃、清潔、安全、修理的具體計(jì)劃，包括時(shí)間、人員、材料、工具等；

步驟六、集中對(duì)策 根據(jù)計(jì)劃的日常給出相應(yīng)的解決對(duì)策；

步驟七、6S采購(gòu)的總結(jié)和展示

現(xiàn)場(chǎng)情況用照片的形式進(jìn)行改進(jìn)今后的比較；對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和報(bào)告，并展示具有典型意義的事例。

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? ? ? ? ? ? ? ? ??生產(chǎn)過(guò)程中推進(jìn) 5S 管理

為了**產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提高，基礎(chǔ)管理工作必須強(qiáng)化，這其中也包括對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化進(jìn)行 5S

管理，5S現(xiàn)場(chǎng)管理模式，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)這 5 個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地管控。

5S 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施

1.整理

首先，在企業(yè)范圍內(nèi)要?jiǎng)澏ǜ鞑块T(mén)的管轄區(qū)域及工作現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)，對(duì)每一個(gè)責(zé)任區(qū)安排專門(mén)的責(zé)任人進(jìn)行管理。由各責(zé)任區(qū)的專門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行點(diǎn)檢，所有物品均要固定放置區(qū)域。對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次檢查，并把區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行分類，包括必需品和非必需品；對(duì)必需品，要每周進(jìn)行一次檢查、清理；對(duì)非必需品要每天進(jìn)行整理、清理，5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，并及時(shí)處理。

2.整頓

經(jīng)過(guò)**階段整理后，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)留下的物品進(jìn)行分類，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，進(jìn)行合理、科學(xué)的布置和擺放；生產(chǎn)操作場(chǎng)地、檢驗(yàn)區(qū)、物品堆放區(qū)、通道等都要進(jìn)行規(guī)劃和明示，使工作場(chǎng)所一目了然。每個(gè)區(qū)域內(nèi)，均要在顯著位置懸掛信息顯示牌，包括區(qū)域管理人、生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、消防設(shè)施、半成品及成品堆放區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)等，以方便相關(guān)人員能以較快的速度取得所需的物品，在有效地規(guī)章制度和較簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

3.清掃

將工作崗位徹底清掃干凈，包括作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和所用工具等。清掃的關(guān)鍵是由作業(yè)人員親自動(dòng)手清潔而非由其他人員來(lái)代替，并要定期組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、考評(píng)打分，根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)或處分。通過(guò)清掃，寧德5S現(xiàn)場(chǎng)管理，可以清除掉作業(yè)場(chǎng)所的污穢、灰塵、油漬、加工剩余物等，這樣就會(huì)暴露出隱藏的一些問(wèn)題，當(dāng)然就可以提前采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。通過(guò)清掃，可以創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓員工心情舒暢，就可以降低生產(chǎn)安全事故、使產(chǎn)品有好品質(zhì)。

4.清潔

就是要求企業(yè)的每一位員工，對(duì)整理、整頓、清潔工作進(jìn)行長(zhǎng)期的保持，堅(jiān)持不懈，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境能持續(xù)不斷的改進(jìn)，使成果得以保持并不斷地提高。

5.素養(yǎng)

讓企業(yè)的每一位員工都養(yǎng)成良好工作習(xí)慣：按照企業(yè)的各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)程序來(lái)開(kāi)展工作，同時(shí)培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和敬業(yè)精神，同時(shí)使員工的專業(yè)技能在工作中得到不斷地提高，使他們能夠較好的融入到企業(yè)的5S 建設(shè)中。

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