較實用的平面設計經驗
平面設計是什么?
　　任何一個做平面設計的人,或多或少的會想到這一個問題,在此我不想用過多的語言去解釋這個問題,.有一個**的前輩曾經用一個比較形象的話打了個比方,所謂設計，就是紙本來是包不住火的,但是人們發明了燈籠,讓紙包住了火，這就是設計。說白了，一件事本來看起來不可以實現，但你通過設計，然后就實現了，就解決了問題，這就是設計！所以說設計的本質是改進，解決問題！那我們平面設計師就是通過自己的平面**知識來改進解決這些問題，這就是平面設計！

　　平面設計需要哪些基本知識?
　　現在有些人,學了幾個電腦軟件: Photoshop、Illustrator、CorelDRAW、PageMaker、FreeHand,在電腦學校培訓了幾天，就以為自己可以找工作，就可以做平面設計了，這其實是一種比較錯誤的做法！人的悟性和勤奮，固然重要，但科學的知識體系是必不可少的！那作為一個良好的平面設計需要哪些知識呢，我以為至少需要以下幾個方面的，即素描、色彩、平面構成、色彩構成、圖案、立體構成、印刷工藝與硬件設備、VI設計（有些把標志做為一個單獨的課程）、包裝設計、廣告設計、版式設計、書籍裝幀、目前要的還涉及網絡電子廣告等等。它還涉及廣告心里，消費心里，設計史，工藝美術史等方方面的知識！還要學會使用商業圖庫來幫助你完成設計工作，提高工作效率。比如，上面有大量的國外較新的半成品logo、icon等素材，找到一個合適的，就可以幫你打開思路，很快的完成工作。

　　設計需要管理!
　　如果以上這些都具備了,還要有什么呢，我要說的就是要有管理，有些人以為設計就是要天馬行空，就是要有創意，怎樣做的好看就行，實際上我要說這些人還不是真正懂設計的人說的話，有句話說的好設計是協商，藝術是理想！我們為什么要這么說呢，從純粹意義上說，設計不是藝術，也不可以是藝術，即使用“商業”來限定它。但是將設計這種活動藝術化并沒有什么錯。正如吃飯并不是藝術，但可以藝術地吃飯——日本人將女人體當成盤子裝菜，而周圍圍了一大堆老頭子在那里品嘗美味。不知道那些美女沒有沒洗過澡。不過，我們還是姑且稱之為藝術。
　　我在前面說過設計是解決問題的，從商業目的來說，設計將一些商業信息與理念傳達給受眾，使受眾對這個產品或商業活動產生興趣，較終起到傳播促過銷售的作用。那么設計師要解決的，是如何將商業的目的有效的傳達給受眾，并且促使受眾主動的去接受。那么設計要考慮到的問題較少具備以下幾點：
　　一、了解商業的計劃與目的，并從中尋找到能吸引受眾的關鍵因素。很多時候，設計師要創造這樣的因素。
　　二、了解商業計劃針對的群體，掌握他們的生活習慣、文化修養、認知力及審美。此點是設計中較重要的部分。
　　三、根據以上二條確定用什么樣的圖形元素與表現手法（設計理念）來完成設計。
　　以上三點可以看出，設計是存在較強的目的性和導向性。反之藝術則不同，而藝術家*不必考慮這些，盡管以自己的意識去描繪他眼中的自然，這*是個人化的行為。是藝術家內心的宣泄，藝術家的作品是掛在墻上在那里等著別人來欣賞與認可。而設計作品是送到受眾的手上“要求”得到欣賞與認可。
　　我們還可從動機上來區分藝術與設計的不同。藝術家在從事創作的時候不需要、也不可以去考慮他的藝術作品以后處于什么樣的處境，其次的他的行為不存在委托人，*是出于自己精神上的需要。與藝術不同的是，商業設計是有委托人的。設計師**考慮到他的設計能夠為商家帶來一定的效益，也**考慮他的作品是否能夠被受眾接受，設計師在設計活動中扮演著一個次要的角色，受眾才是較重要的。他表現的不是自己的主觀意念，而是商業目的與受眾的普遍性審美取向。所以曾經有一位廣告公司的老總就說在他們公司評判設計的好壞不是構圖合不合理，美不美，而是是否有助于銷售。我以為雖然較端了一點，可見商業對于設計的重要性，達不到這個目的，在好的設計也是失敗的。

　　什么是設計的目的性和導向性?
　　然而還有許多設計師在真正的設計工作中忽略了這一點。我曾經有一個同事，他每每拿到一個項目單，只管依照所謂的經驗、習慣或所謂的技巧，把一些莫棱兩可、可有可無的視覺元素加以堆砌，效果上也許可謂是做足了工夫，卻無法說服自己或客戶為什么要這樣做，或者說，不知道為什么這個項目應該這么做。甚至自己都說不出來是什么原因，更為好笑的事，有一次我們討論他做的VI，老板說這個地方怎么怎么的不好，他居然這樣的給老板回答說，我用的模版是這樣的(我是反對VI套模版的，而且本身也無法套模版,后面有專文論述)，當時我們一聽暈倒。可見其盲目性。顯然他做的東西是不符合客戶的要求的，后來也花也不少工夫修改，頗費周折。也常常聽到有些做設計的**說什么客戶笨，不識貨，固然也有這方面的原因，可我們是否想到自己的問題。我們有些設計由于時間緊要么就是全盤抄襲別人，要么就是套模版,你要想想，這是一個**的，成熟的，負責任的設計所為嗎？那么設計有了目的性和導向性，那我們怎樣有目的進行工作呢？

　　設計的可量化原則（以宣傳品為例）
　　我這里所說的設計可量化原則，并不是工作時間和數量來量化設計，我說的調研和研究設計，即設計前的市場調研工作！
　　那我們具體應該怎么做了呢？
　　一、認真分析項目，吃透
　　何以為之深入*的了解項目，就是我們接到工作單之后，就要了解項目的客戶目的，工作時間以及受眾對象，和項目公司以前的同類設計的反應情況，滿意情況，還有客戶本身的偏好，都是我們研究對象！
　　二、競品分析，控制調性，預想效果
　　這個階段我們主要是對客戶的競爭對手以及**進行分析，即這個階段我們要對市場進行調研：我們客戶（如一個產品宣傳冊為例）的主要競爭對手的畫冊有哪些，**業的**名的畫冊有哪些，設計上用了哪些策略，有哪些觀點，哪些表現手法，材質用的有哪些紙張，是什么開度，哪些工藝，客戶的反應，市場的宣傳效果。他們的優勢和劣勢，可以改進的地方，我們一一進行量化分析并整理出來，俗話說知已知彼，百戰不怠。這樣我們對這個項目就有了一個標準，我們就知道要給客戶什么樣的東西了，我們就明白我們的設計要控制到什么樣的調性，會達什么樣的宣傳目的，傳達一種怎樣的形象。這是完成很重要的一步即確定了項目本身要走的方向，當然是還要一點要注意的是，較終提交方案時，我們還要平衡客戶個人的偏好,確定較準確、適合的方案,這樣才能確保一個好的方案成功的實施！

　　好的商業設計的標準：
　　一個好的商業作品有哪些標準呢:
　　我的觀點很簡單：好看，新奇，有深度，助銷售。
　　好看：大家都知道所謂的好看就是**符合普遍的審美標準。
　　新奇：有新意很奇巧，是大家以前沒有見過的。
　　有深度：能經得起推巧，合理。有深藏的東西。
　　助銷售：作為好的商業作品如果不能達到幫客戶宣傳和增進銷售的目的一切都將失去意義

　　以上是我個人多年的工作心得，與各位分享！
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