時間：
2017年11月28-30月 （三天）

地點：
上海新國際博覽中心 NI、N2、N3館

主辦單位：上海市品牌授權經營企業協會自有品牌專業委員會(PLSC)  自有品牌制造商協會(PLMA)

承辦單位：上海跨國采購發展集團信息科技有限公司(ISPI)

參展對象

會對參展企業采取統一標準審核，對規模、經營形式等嚴格把關，如果您的企業擁有：

◎ 擁有屬于自己的工廠

◎ 產品適合在超市進行出售

◎ 年產量能夠達到零售商超的供貨要求

◎ 曾經嘗試或在未來有意愿為超市做貼牌生產

歡迎國內外優質的生產型企業前來參展。 

1979，PLMA紐約成立, PB發展啟航

1980，PLMA美國自有品牌博覽會在芝加哥啟航，至今已超2500多個展位

1986，PLMA國際自有品牌博覽會于阿姆斯特丹召開， 至今已超4200個展位

2010年，首屆全球零售自有品牌產品亞洲展(PLF)于上海召開

2015PLF移師新國際，展區面積增至20000㎡，展位逾700個，展商來自全球21個國家。2016PLF，增設展位1000個，展覽面積進一步擴大！

2017PLF展出規模進一步擴大，進駐N1、N2、N3館，計劃展位1200個


OEM方式提出了一個好的途徑：即企業以自己專有技術為基礎熔入以OEM方式生產的其他產品，從而為客戶提供適合各自需求的解決方案，這樣即推動了企業自身技術的發展，加強了自身品牌的影響力，又使客戶從全面的解決方案中得到了更全面及時周到的服務。從另一個角度上講，被OEM的企業也在企業的帶動下得到了發展，這充分體現了資源合理配置的原則。另外，以OEM方式進行經營可更加有效地配置有限的企業內部資源，最大限度地減少管理的層次，提高經營管理的效能。

OEM適應建立新穎競爭優勢的需要

現代經濟的發展已改變了人們對單純性競爭的看法，競爭與合作已成為現代企業發展的兩大動力。在自身有優勢的產品上，使用競爭對手的OEM產品使自己的優勢更突出，同時競爭對手也有了新的發展空間，競爭變成了合作。同時在科學技術高速發展的今天，很難有一個企業能全部掌握一次產品的全部專利技術，通過相互間以OEM方式提供產品即可保證知識產權的完整性。從而避免糾紛或重復開發所帶來的資源的浪費，又能推動某項技術的市場影響力，使之成為新的工業標準，或是集團聯盟的標準，使無序的競爭變得相對有序。

在亞洲，日本企業為迅速占領市場，降低生產成本，最早采用國際OEM的生產貿易形式。"亞洲四小龍"的騰飛亦與OEM有密不可分的關聯。其中，臺灣早已成為全球PC機最大的OEM基地，印度亦是通過OEM的方式成為世界最大的計算機軟件出口國。在IT業，從技術到零部件到軟件的功能模塊，誰是全能？康柏總裁菲費爾談到這個問題時說："用最直接的方式賺錢！"，并公開表示要省去那些所謂的資產（廠房、設備、辦公樓等）帶來的負擔。甚至有人稱：OEM造就整個IT產業！美國耐克公司，其年銷售收入高達20億美元，自己卻沒有一家生產工廠，只專注研究、設計及行銷，產品全部采用OEM方式，成為目前世界上OEM經營的成功典范。 發展優勢

發展現狀

在全球經濟擴張形成的強勁需求的環境下，我國的人力資源優勢和規模生產優勢逐步得到體現。近幾年來，加工貿易在中國大地上如火如荼地展開，在對外貿易中的份額始終占據50%以上，成為貿易順差最重的貢獻力量，在短期內這種勢頭還會愈演愈烈。但是，目前我國加工貿易中主要以OEM貼牌生產為主，所以有必要分析一下OEM方式的利弊和對我國企業的影響。 利弊分析 生產方企業的好處

相對于購買方而言，供給方處于相對被動的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可圖的。


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中國自有品牌展招商處：

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是一家專業組織展覽、會議和活動全方位服務的專業機構，曾成功舉辦包括醫療、能源、機械、紡織、皮革、電力、家具及木工機械、計算機等領域各類專業性展覽會，為全球各地參展商提供展示成果的廣泛空間，構筑了聯系客戶的橋梁。 是上海市會展行業協會會員單位。
 公司下設展覽一部、展覽二部、展覽三部、國際部、設計制作部等。 公司與各級政府相關職能部門、 行業協會、各地商會、中國駐外領事館、 相關貿易團體 等有著廣泛、密切的聯系。