? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?中小企業人力資源成本控制策略

建立員工援助計劃。合理的員工援助計劃可以提高員工的整體工作效率?，F在社會人們的壓力很大，其中工作壓力就是其中重要的一項，適當的壓力可以激起工作的動力，但是過大的壓力會導致員工焦慮、難以集中精力，工作效率下降，進而導致人力資源的使用成本增加。部門內部的援助可以適當的改善員工的職業心理健康情況，提高工作效率，進而降低人力資源的使用成本。

2.建立人力資源戰略和規劃。人力資源戰略和規劃是企業對人才需求和供給的預測和規劃，是人力資源招聘和培訓的依據?？茖W的戰略和規劃可以明確的看出企業需要招聘的人員數量和要求，可以明確崗位的技能要求，可以**招聘的人才可以更適合企業和崗位，減少人員的離職和招聘，從而降低人力資源取得成本和離職成本。

提升人力資源開發空間。提升人力資源開發空間就可以提高人力資源的效率，人力資源管理策劃，進而可以降低人力資源成本，就是要當期的人力成本率小于上期的人力成本率。扁平式的組織管理模式可以增加管理幅度，減少管理人員，人力資源管理輔導，減少溝通和協調成本，福州人力資源管理，提高工作效率，降低人力資源的管理成本。

總之，中小企業要把企業的戰略和人力資源成本控制結合，探索控制人力資源成本的新方法。

樂業智投的咨詢師來自于不同的行業部門，并且帶來了多樣化的經歷——我們將自己理解為精益變革者。換言之: 我們關注的是您價值的不斷提高。因為按照精益原則的引導和工作，能夠避免浪費，提高您組織的生產力并且改善您產品的質量。

7S能夠節約成本

從成本管理上講，7S通過減少工作強度，提高勞動生產率，縮短交貨期，能夠加快資金回收，降低資金占用成本；通過提高產品質量，減少缺陷，降低返工成本；通過降低器故障周期，減少維修成本；通過做好安全預防措施，減少事故發生，降低人身和財產失等成本；通過整理整頓騰出空間，降低空間占用而重復建設成本等等。總之，一次把事情做對是經濟的，而6S就是教會員工如何一次把事情做對。

7S能夠推進標準化的建立

通過對整理、整頓和清掃的制度化，規范化，員工能夠正確地執行各項規章制度、操作規程，能夠養成遵規守紀的良好習慣，更能充分發揮員工的主觀能動性，培養員工主動尋求通過管理改變工作舒適度的手段和推廣該手段的意識，為企業各項工作標準化的建立打下基礎。可以說，7S是標準化的推動者。

7S能夠提高員工的士氣

安全舒適的工作場所，干凈整潔的工作環境，快樂開心的工作氛圍，持續改進的成功喜悅能夠給員工塑造一種“只要大家努力，什么都能做到”的信念。主動參與改善得到的結果更能促進員工對工作環境和工作機會的珍惜，讓員工在*的工作場所中培養高素養，以高素養的底蘊激發員工昂揚的斗志。

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