財務會計和管理會計的根本區別就是財務會計是“向后看”的思維，而管理會計是“向前看”的思維。
財務會計屬于一種專業領域，主要功能是做記錄的，目的是為了編制財務報表，它主要看已經發生的事情，而不會大量涉及管理的、董事會需要的很多功能等；管理會計的主要目的是為了制定決策，而決策是面向未來的，是針對還沒有發生的事情，看未來三至五年甚至更長時期的戰略發展。
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以下的兩個例子可以具體說明向前看和向后看的思維差別。
?財務會計和管理會計都需要通過比較來獲得某些結論。財務會計是與過去作比較，比如將2017年的財務報表與2016和2015年度財務報表做比較。而管理會計則是先設定基于戰略的目標或標準，然后再將實際結果與當初設定的目標或標準進行比較。
財務會計報表中只考慮顯性成本，不考慮隱性成本。而管理會計則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。
管理會計因“向前看”而“向錢看”
說起預算，人人都覺得有必要，但人人都很頭疼：預算管理不受重視、預算編制困難重重、預算結果得不到執行。管理會計重視并執行預算的評估，考慮如何編制預算才能帶來預算的有效執行，在外部經濟環境發生重大變化，該如何及時調整行動，利用預算如何控制成本費用的關鍵點，如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生。
這也是管理會計向前看的較**的思維，提前做好各種預算和風險評估，并且將預算降到較低，風險降到較小，改善企業的價值創造、績效管理等，力爭給企業帶來較大的利益效益，實現企業的基業長青。
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管理會計給企業帶來的價值體系
01
管理會計通過優化成本結構、較優成本目標、改善生產經營流程來控制成本，提高投入效率和效益。
02
管理會計推動價值鏈的管理。管理會計系統利用其經營管理模型和會計信息模型，分析影響企業價值的動因并按照重要性進行排序，從而有助于企業重點管理、優化重要的動因，幫助企業構造更加穩固和長期的價值鏈。同時，管理會計也會對企業在一個產業或者行業中所處的價值地位進行分析，提出企業進行資源整合的方向，幫助企業延展和延伸價值鏈，擴大價值范圍。
03
管理會計可以優化組織結構。管理會計系統要求企業實現財務精細化和管理精細化，這首先就是要求組織結構面向價值創造。
企業要整合內部結構，做到精簡高效，職責明確，分工合理，目標清晰，從而能夠發揮內部組織結構的協同效應。管理會計系統就從精細化角度設計指標，跟蹤、調整直至優化組織結構，為企業創造價值。
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管理會計中預算管理、績效管理、差異分析等現代管理理論和技術的應用，較大提高了企業資源配置效率，提升了績效考核的效果。

總之，管理會計是實現企業價值持續增長的科學而系統的理論和實踐體系，是整合和協同企業的業務流程、財務會計、經營管理的系統工具，有助于實現企業人員、資產、資金、產品、信息統一運作，共同實現企業價值較大化。
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財務人員需要提升自己的管理會計
現在的企業認為財務會計提供的信息不能讓他們滿意，因為財務會計給他們提供的數據無非就是去年掙了多少利潤、要發多少紅利、要交多少稅等，而他們更需要知道的是企業昨天是怎么運營的、明天怎么運營得更好、今后五年中怎么繼續運營得更好或者越來越好。財務人員則要積極提升自己的管理會計勝任能力。”

財務會計人員要實現向管理會計師轉型、提升自己的管理會計的能力，需要深入學習管理會計，MACC管理會計能力素質認證課程可以滿足你所有的學習需求。

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和潤MACC管理會計課程體系

和潤MACC管理會計是以核算型會計報告為基準，為企業做預算與規劃，進而為企業董事會提供決策的信息和依據，利用科技信息化手段幫助企業提升運營水平，幫助企業提升運營水平其實通俗說就是幫企業賺錢，幫企業賺錢了，財務人員自己的價值也得到體現（職業價值和經濟價值），同時管理會計人才還需兼備溝通力及**力！
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