自進入到二十一世紀(jì)以來，“人才”已成為經(jīng)濟發(fā)展的重要因素之一，這代表著知識經(jīng)濟的時代已然到來。各企業(yè)的核心競爭力逐漸開始轉(zhuǎn)移到“人才”資本的開發(fā)與潛在價值的軟實力抗衡上。尤其是對正處于成長型階段的中小企業(yè)，越發(fā)重視人才激勵。

伍健康博士自2000年開始便投身致力于股權(quán)激勵領(lǐng)域的探究與實踐，讓股權(quán)激勵落地生根，助力民資企業(yè)發(fā)展一直都是他秉持著的理念。今日，就讓我們一同走進伍博士與他所創(chuàng)立的股邦，且見其在創(chuàng)建中國股權(quán)激勵咨詢行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之路中，是如何不懈努力，成功助力民族企業(yè)夯實人才基礎(chǔ)。

解密伍健康博士創(chuàng)立股邦咨詢的“情緣”始末

伍健康博士是當(dāng)前我國股權(quán)激勵系統(tǒng)論的*專家，他的身上雖然有很多頭銜。但是他總說，在“專業(yè)專注”這件事情上從不想以頭銜說話，而要以**止步為前進動力。

1993-1998年期間，伍健康從事企業(yè)財務(wù)管理電腦化工作，服務(wù)了400多家客戶企業(yè)，對各行各業(yè)的中小企業(yè)有很深入的了解，也積累了豐富的知識與企業(yè)管理經(jīng)驗。當(dāng)然也開啟了他創(chuàng)立股邦之路的“情緣”基礎(chǔ)。

2000-2005期間，伍博士擔(dān)任深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首咨詢師及負(fù)責(zé)人，對深圳國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵做了很多輔導(dǎo)與咨詢顧問服務(wù)。讓其更深入體會到股權(quán)激勵的實施效果在民營企業(yè)中的重要作用。

伍博士也擔(dān)任過民營企業(yè)董事長職務(wù)，在工作過程中讓他充分意識到了，知識經(jīng)濟時代下，人才激勵系統(tǒng)是多么重要。作為民族企業(yè)，想要發(fā)展更離不開股權(quán)激勵的助力，伍健康博士立足此心，2015年12月底成立了股邦，將自己的研究成果得以產(chǎn)品化和市場化。

“股邦”顧名思義，股聚天下，興企安邦。他指出“只有具有持續(xù)勝任力的人才團隊，才能造就偉大的公司。”

股邦是一家專注于企業(yè)股權(quán)管理的專業(yè)機構(gòu)，已經(jīng)成功輔導(dǎo)了百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施。 這份“情緣”得以為諸多企業(yè)帶來實效，伍博士說，這是他較i大的欣慰。

 深圳市股邦技術(shù)顧問有限公司（簡稱：股邦咨詢），是由國內(nèi)股權(quán)激勵系統(tǒng)**伍健康博士創(chuàng)建。伍博士從2000年開始致力于股權(quán)激勵領(lǐng)域的研究與實踐，并參與了國內(nèi)多部股權(quán)激勵相關(guān)法規(guī)（省部級）的調(diào)研，成功輔導(dǎo)了百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施。 
股邦咨詢作為一家專注于企業(yè)股權(quán)管理的專業(yè)機構(gòu)。